新的雲商業模式1。蘇寧提出雲商模式，全力打造連鎖店和電商兩大開放平臺，線上線下相結合。品類方面，拓展所有品類，全面轉型雲業務新模式。蘇寧尚雲在內部建立了自己的雲業務體系。在新的體系中，我們的產品包括實體產品、內容產品和服務產品。最重要的是搭建線下連鎖店平臺和電商平臺。通過這樣壹個系統，在新的雲商業模式下，我們將整合內容產品和服務產品，即對於制造商來說，批發業務符合零售商服務，perspective也面向個人、家庭和企業，我們將與平臺合作夥伴緊密合作。
在我們的平臺中，包括連鎖店和電子商務平臺兩大部分。在線下服務店，我們會有蘇寧旗艦店，蘇寧超市，蘇寧生活廣場，蘇寧廣場。在線上，我們的品牌簡單分為五種:我們的PC端、移動客戶端、移動PAD客戶端、智能電視和我們的自動終端。兩個平臺上的幾類互動店面構成了蘇寧新的開放內容。
蘇寧的產品在各個品類都有拓展。商品不僅有實物，還有電器、母嬰化妝品、百貨、日用品、書籍等。隨著業務的擴大，產品會不斷擴大。我們將專註於數字應用、音樂、遊戲和信息。全力發展生活服務、市場服務、金融服務、商旅服務、物流服務、售後服務、數據服務。最終為消費者提供衣食住行，為我們的開放平臺零售店提供覆蓋供應鏈的專業服務。
2.雲導科技，雲導結合雲計算推出雲商業模式，全力打造雲計算產業，真正實現雲的世界，妳我共享。
壹方面，要用三年左右的時間把整個模式的創新定型固化，因為過去包括去電氣化在內的各種創新模式都沒有壹個固定的框架，只是在動態的過程中間進行實踐；
另壹方面，對於2013，集團的年度工作部署將圍繞成熟定型的模式，以及如何對組織人員進行全方位的調整和配置。
雲商模式的背景經過三年的線上業務運營，蘇寧得出兩個結論:第壹，電商的主力軍應該是門店，而不是電商，零售盈利的本質是靠本地化運營和服務；第二，電子商務的發展應該由零售企業自己主導，而不是由電子商務服務商主導。電子商務是實體經濟，不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。
同時，張強調，在新的壹年裏，蘇寧要為中國零售業做出貢獻，成為線上線下的零售服務商。也將推動門店+電商+零售服務商的雲商模式。張表示，未來三天，集團將圍繞雲業務模式做出全面部署。