在同壹個團隊裏，難免會有工作重疊，需要大家互相幫助。
尤其是大項目的時候，團隊合作更是必不可少。
今天別人在工作上需要妳的幫助，以後妳在工作上也壹定需要別人的幫助。
單打獨鬥很難在壹個團隊中長久生存。
所以，幫助同事做壹些不是妳的責任的工作是很有必要的。
2，避免做壹個可以頤指氣使的好人——不要壹直幫忙。
當我說“有必要做壹些屬於自己職責範圍內的工作”時，並不是說同事讓妳做什麽妳就做什麽。
否則，妳會是壹個可以被呼來喝去的好人，
他們會肆無忌憚的利用妳的好，妳的好最終會演變成同事無情的要求。
時間長了，同事會習慣找妳幫忙，會覺得理所當然。妳不幫忙是不對的。
這是我自己心理接受不了的，也影響了我的工作。
3、從“被動幫助”到“主動幫助”
其實，好人給予職場同事的幫助往往是被動的——長期的無償幫助，不是發自內心的，
被動的幫助很容易讓妳感到疲憊、厭煩和厭惡，而主動的幫助卻能讓人精神飽滿。
當妳主動去幫忙的時候，妳會發現自己心情很愉快，所以妳不會感到太大的壓力。
如何做到真正的“主動幫助”？
首先，決定什麽時候去幫忙。
幫助同事並不意味著任何時候都要幫助。
畢竟我們還有工作要自己完成。當我們承諾幫助同事時，就意味著要花額外的時間和精力去幫助他們。
因此，決定何時給予幫助是至關重要的。這個要根據妳的實際工作來判斷。
但是有壹件重要的事情。永遠不要在臨近工作完成的時候幫助妳的同事。
比如壹個同事有壹個計劃要做，明天交給領導，妳知道這個計劃不是那麽容易完成的。這時候同事讓妳幫忙，抱怨說反正妳要幫忙。壹旦妳幫了忙，就不要說功勞不是妳的了。壹旦領導對計劃不滿，他會大發雷霆。壹旦同事把責任推到妳身上，妳會怎麽辦？
況且領導給了那麽多時間，這個同事卻沒有做好。妳確定不用壹天就能做好嗎？
決定什麽時候幫忙的標準是妳有空余時間，在保證工作能完成的前提下，妳也可以抽出時間來“積極幫助”妳的同事。
第二，決定幫誰？
不是所有的同事都要幫自己，那麽應該幫哪些同事呢？哪些同事不應該幫忙，
這樣妳就不會變成壹個被人使喚的傻好人。
有些人壹進公司就瞄上妳了，躲在妳身後——這些人就是拒絕。
不要把時間花在沒有效率的人身上。
對於那些可能決定妳升職的人(比如妳的直接領導)，在工作上支持妳的人，妳可以多幫助。
在職場上，要幫助同事做壹些不屬於自己工作職責的工作，這是維系人際關系的關鍵。
總結:
主動幫助，核心:決定“誰”和“什麽時候”提供職責之外的工作幫助。