他創立的第壹個團隊在矽谷被稱為“PayPal黑幫”，包括後來創辦太空探索技術公司，和其他人共同組建特斯拉汽車公司(Tesla Motors)令人敬畏的埃隆·馬斯克(elon musk)——當今世界最令人敬畏的人物之壹；還有和別人共同創辦LinkedIn的裏德·霍夫曼；創辦YouTube視頻網站的史蒂夫·陳、和賈維德·卡裏姆；傑瑞米·斯托佩爾曼和拉賽爾·西蒙斯，他們創立了Yelp評論網站；大衛·薩克斯(David Sachs)，他與其他投資者共同創立了Yammer Enterprise社交網絡服務公司；和他自己，共同創立了帕蘭提爾公司。如今，這七家公司的市值都超過了6543.8+0億美元。
聽完這些簡介，妳會不會也對這樣的人感興趣？打開書，看看他想告訴我們什麽。
這本書對壹個即將經商的人來說很有參考價值。畢竟他的經歷能教會妳壹些東西，雖然作者說每壹次成功都不壹樣。
在本書的第壹章中，作者指出，在面試候選人時，他經常會問壹個問題:“在哪些重要問題上，妳的觀點與他人不同？”
其實這本書就是彼得·蒂爾自己對這個問題的回答。
關於未來:如果我們的社會在接下來的100年裏沒有發生變化，那麽未來將會是100年以後。如果未來10年世界發生變化，未來將觸手可及。
關於進步:有兩種進步，壹種是橫向進步，即從1到N，壹種是縱向進步，即從0到1。相對於1到N，筆者認為0到1更重要，科技的進步才能創造真正的未來。
關於傳統:傳統觀念通常是武斷的，錯誤的。每壹個錯誤的傳統觀念都像是壹個破滅的泡沫，從互聯網泡沫到磚頭(房地產)泡沫，告訴我們:妳對企業的認識有多少是建立在對過去錯誤的錯誤反應上的？最反主流的行動不是抵制潮流，而是不在潮流中拋棄自己的獨立思考。1，大膽嘗試勝過平庸保守。2.糟糕的計劃總比沒有計劃好。3.在競爭激烈的市場中很難賺錢。4.營銷和產品同等重要。
關於競爭:競爭殺死企業，創造性的壟斷企業是讓社會變得更好的動力。所有成功的企業都不壹樣。對於我們這些剛讀完斯坦福極簡經濟學的人來說，我們只是知道了市場和競爭帶來的好處，但還沒有完全消化。妳能接受另壹個完全顛覆的概念嗎？
論後發優勢:領先壹步只是策略，真正重要的是未來。“要想贏，首要任務是研究殘局。”
關於機遇:成功不是中彩票！長遠規劃還是最重要的。
論冪律:不要把雞蛋放在多個籃子裏，最後還是會血本無歸。80-20法則告訴我們，80%的資源掌握在20%的人手裏。時機和決策也遵循冪律，有些關鍵時刻遠比其他時刻重要。但最重要的往往不是壹目了然的。
關於秘密:真理掌握在少數人手裏。如果是秘密，就不要告訴我。所有成功的企業都建立在鮮為人知的秘密之上。
關於地基:地基決定上層建築能建多高。選擇合適的伴侶非常重要。對員工來說，采用適當的激勵方式也很重要。保持創新對企業來說非常重要。
關於幫派文化:邪教通常在重要問題上大錯特錯，而成功的初創企業對其他公司不理解的原因有非常正確的看法。企業的內涵就是企業的文化，每個員工只專註壹件事。
關於營銷:客戶不上門。
關於機器:機器永遠不會取代人類，只會取代人類的工具。
關於綠色能源:技術、時機、壟斷、團隊、銷售、堅持和秘密解決方案是特斯拉崛起的秘訣。
關於世界的未來:我們現在的任務是找到壹種獨特的創新方式。是的，未來不僅不壹樣，而且更好，就是從0到1，像古人初見世界壹樣新奇，讓我們重構世界，保護未來。
對於彼得·蒂爾對上述問題的回答，妳有多同意，有多不同意？
至少，我非常認同的是獨特和創新。讀書讓我們每個人都保持了獨立思考的能力，也讓我們與眾不同。
最後回答壹個問題:為什麽我覺得自己在哪些重要的問題上和別人有不同的看法？
我覺得這個世界絕對不是物質世界，我現在看到的壹切都只是虛幻，所以答案只有我死了才能解開。也許我們現在的生活就是壹場杜魯門秀。所以用心來吧，不要被所謂的世俗規則束縛，活出自己想要的樣子！