大型企業中子公司的高級經理叫什麽名字？

對高層管理團隊的最初研究幾乎完全集中在個體CEO或個體領導者身上，主要研究高層管理團隊的個體特征對組織選擇的影響。TMT指的是占據組織中高層的人。他們屬於企業的戰略決策和執行層，負責整個企業的組織和協調。他們對企業的經營管理有很大的決策權和控制權。與壹般工作團隊相比，TMT具有更強的決策功能。TMT通過戰略決策影響他們公司的戰略方向。

國外研究進展

1，TMT團隊的同質性和異質性

TMTA人口的統計特征可以分為同質性和異質性兩個方面。同質性是指TMT成員的特點和重要態度，以及價值的同質性。異質性是指成員之間的差異，包括認知差異和經驗差異。壹般認為，同質性在於解決標準問題，異質性適合解決特殊問題。

(1)同質性

人口統計同質性和維護策略惱人的連接同質性導致相似的感覺和相互吸引，尤其是價值觀、信任和態度的增加！團隊的相互認同和凝聚力。凝聚力反過來又與高度壹致性、對優先行動路線的高度承諾、缺乏信息披露和幹擾團隊充分利用信息的能力有關。相似的背景和經歷可以減少溝通障礙，讓溝通變得更容易，但也會讓成員想法相似而錯失機會，對問題不敏感。在相對簡單的環境下，同質績效使得團隊溝通更加方便快捷，促進公司績效。

(2)異質性

Hambrick和Mason認為，TMT異質性與團隊經驗的水平和類型有關。團隊越多元化，他們對如何解決戰略問題的看法就越不同。團隊異質性可能會導致壹些戰略決策者更具創造性和適應性。TMT期間質量對組織績效的影響是不確定的，它隨著公司的戰爭和社會背景而變化。然而，在復雜的情況下，公司重新定位、環境沖擊、技術變革以及總裁繼任團隊的不同表現對團隊績效有正向作用。

2.TMT的操作

(1)沖突

Boulding將沖突定義為對團隊中包含的差異、不相容的願望或不妥協的願望的理解。AmasonjSchweiger確定了團隊中的兩種沖突:認知沖突和情感沖突。他們認為，認知過程是功能性的論文，通常是面向任務的關註，例如對實現共同目標的糟糕判斷，而且在TMT中認知沖突是不可避免的。情緒沖突是非功能性的，情緒和個體之間往往是不相容或懷疑的。當認知差異被感知為個人批評時，情緒沖突就會在TMT中出現。Amason和Sapienza研究了影響TMT沖突的三個因素:團隊規模、開放性和相互關系。

(2)高管團隊行為整合

漢布裏克提出了TMT行為整合的概念，並將其與組織結果聯系起來，使行為整合概念化為壹元結構，得到了塔強IMT過程的三個相互聯系的關鍵要素，包括team: 1)合作行為的層次；2)信息交流的勢頭和質量；3)強調參與決策。漢布裏克認為，行為整合是團隊綜合能力的壹個相對全面的特征，是壹個相互關聯的社會和任務相關的過程。

3.高層管理團隊的多樣性

近年來，人們註意到TMTA的人口多樣性將對團隊績效產生重要影響。Peld Eisnmeard和Xmn發現團隊人口的多樣性會影響沖突進而影響團隊績效。高層管理團隊人口整合的多樣性包括說服、經驗和教育水平。Auh & amp姆芬古。指出JTMT的經驗和教育多樣性對創新和創新的影響會隨著交互功能雨的增長而增加。Auh和Menguc的研究表明，在高動蕩環境下，TMT的功能多樣性對戰略定位有負面影響，而在低動蕩環境下則沒有；當相互職能在高動蕩環境中和諧發展時，高管團隊的職能多樣性對戰略定位有積極影響，但在低動蕩環境中則沒有。