第壹，利益分配。直腸雖然按勞分配，但必然會出現付出與回報不成正比的情況。同事之間，部門之間，甚至企業和員工之間，企業出於各種原因對員工進行評級，導致同壹崗位的員工薪酬不同。即使員工付出同樣的努力，最後的回報也是不壹樣的。但是，這些矛盾和沖突是可以通過管理方法來改善的。我最怕的是企業和員工的矛盾。企業希望員工壹個月365，438+0天，24小時工作，而員工希望按照正常工作時間上班，有加班費和節假日福利。在利益分配問題中，企業與員工的利益沖突是最難解決的。
第二，制度的建立。俗話說“無規矩不成方圓”，但是在職場中，壹些企業的管理層為了進壹步壓榨員工，往往會設置壹些非常苛刻的制度，比如在沒有必要的時候限制員工的著裝，設置員工上廁所的次數，限制外勤人員的考勤方式等。可能很多人不太明白這壹點。他們認為企業設立的制度必須由員工來設立。如果是為了彌補員工的漏洞而設立的，這不是沖突的主要原因。比如公司在北京順義，辦公室在大興，外勤人員因為工作內容的原因，如果在辦公室和公司之間來回，會消耗大量的時間和成本。來來回回至少要四個小時。如果只想打壹張牌，必然導致員工和企業的矛盾越來越深，有些是制度不合理導致的沖突。
第三，工作內容的問題。最近流行壹個詞叫“內卷化”，職場上的壹些沖突就是由內卷化引起的，比如新老員工的工作安排，團隊內部的沖突，員工之間的相互算計等等。，這些都會造成工作中的內卷化，進而影響工作的進度和效率。高層管理者只看結果，不關註過程，而下面執行的管理者又不能很好的管理團隊，會導致能做事的最後離開，得過且過的拿著高薪。更可怕的是，當企業出現這樣的問題時，管理者還渾然不覺。那些優秀的員工在離職的時候不會告訴管理者真正的原因，而留下來的人還在等著壹批新人。這種事情不是個例。企業越大，這種事情越普遍。
其實要仔細分析，無論什麽樣的沖突或矛盾，其實都是企業文化和管理上的問題造成的。很多問題明明是客觀存在的，但作為管理者只是旁觀，甚至可以挑起矛盾。這就是問題所在。