“冰凍三尺，非壹日之寒”，企業遇到困難時，影響因素復雜，統計分析各類企業經營困難的原因也是五花。以下是我給大家帶來的關於企業危機原因分析的知識。歡迎閱讀。
企業銷售不暢，經營虧損。
企業往往只關註“利潤表”上產品的利潤，而忽略了“資產負債表”上仍可能虧損的事實。在筆者的診斷和咨詢經歷中，這樣的操作者很多。
企業倒閉的第壹個原因是“經營虧損”。如果短期內存在經營虧損，企業也可以用公司資金克服這種困境。久而久之，他們會考慮向金融機構借款，或者利用企業間的商業信用貸款來獲得臨時融資。但如果經營虧損是長期的，就要從根源上討論，找出解決辦法。否則，無論是向銀行貸款，還是同業轉賬，利息負擔只會越來越重，此時的企業很可能面臨危機。
無法適應不斷變化的動蕩環境。
恐龍因為不能適應環境的變化而死亡；在當前瞬息萬變的商業環境中，也印證了優勝劣汰，適者生存的智慧。例如，日本的豐田汽車席卷了新的美國市場，迫使美國汽車制造商停產並虧損。
如果中小企業的市場和客戶過於集中，其風險就無法分散。如果他們再搞單壹的產品經營形式，壹旦經濟惡化，他們將無法采取應變措施，只能“坐等不利”。
比如1982，經濟蕭條，政府緊縮銀根的政策，使得房屋建築行業出現了前所未有的危機，建築公司紛紛宣布退款，各地紛紛倒閉。因此，經營者應具有敏銳的洞察力，盡早觀察環境的變化，能夠適應環境的變化，及時調整經營目標和政策，避免破產危機的發生。
我沒有足夠的現金來滿足需要
資金周轉困難的主要原因是資金來源與使用期限不匹配。
例如，籌集的資金本打算短期使用，但企業將其用於長期投資，如建設工廠和擴建設備。短期資金用於長期投資，當企業需要大量資金的時候，或者短期借款期到來的時候，企業根本拿不出這筆錢，當然就出現了周轉困難。
企業界有壹個普遍現象，就是經濟好的時候，很容易從銀行貸到款，或者通貨膨脹持續的時候，經常借錢買房產。因為在這些時候，房地產的升值速度遠遠高於利率。壹旦經濟不景氣或者石油危機，蕭條的程度越來越嚴重。如果企業在沒有詳細計劃的情況下購買大量房地產，就會因為不容易脫手而凍結資金，造成嚴重的周轉問題。
大多數人往往誤以為只要有盈余，企業經營就永遠不會有困難。實際上，有盈利有盈余的企業，如果沒錢，缺少營運資金，還是會發生“盈余關閉”(詳見本書第15章)。企業經營的目的是第二，第壹是獲取利潤，第二是持續經營；換句話說，賺錢重要，繼續經營同樣重要！企業要實現第二個目標，沒有其他途徑可以實現資金周轉順暢，但資金周轉是否靈活只是企業經營成果好壞的壹個標誌。所以，它要想避免資金周轉不靈，就必須追根溯源，找到病在哪裏，徹底根除。不然就算能翻壹陣子，總有壹天會復發的！
多元化投資的誤區
多元化或過度投資會導致經營風險。
多元化有分散風險的優勢，但在經濟衰退時，這些部門中的任何壹個都可能同時處於危險之中。這樣壹來，風險不僅分散了，而且集中了，翻倍了。多元化的組織，雖然可以使用利潤中心或不同的公司名稱，但由於關系密切，仍然會相互涉及。
由於經濟過熱，企業經營者往往盲目擴大生產和銷售規模，大量投資設備，未能洞察營銷市場的變化，沒有足夠的資金計劃，導致資金凍結在固定資產的苦果。比如在不考慮自身資金薄弱的情況下，盲目擴建設備，以實現原有產能翻倍的計劃。但其遭遇市場場景蕭條，大幅降低機器率，導致利息負擔增加，固定成本居高不下，導致其經營業績虧損嚴重，面臨破產。
自有資本不足，貸款利息過高。
中小企業經營者總希望投入壹元資金能創造壹百元的銷售額。如果資金短缺笨拙，甚至高息借貸，造成固有的不良財務結構，難怪壹般企業的自有資本(總自有資本)比例超過50%。
如果不重視資本不足的經營危機，壹旦面對不景氣的經營環境，效果會適得其反。因為妳的資本薄弱，妳要承擔沈重的利息支出，這將使損失更加嚴重，導致資金短缺的惡性循環，自食其果。
被其他企業擔保所束縛
為其他企業擔保，而吃虧，這種例子在今年尤其多見，和別人換票(支票、本票、本票)也屬於這種類型。
由於習慣使用遠期支票作為信用工具，背書保證和票據交換成為企業融資的常用手段。其實這種做法風險極大。比如，以前著名的中塑公司倒閉了，那些和中塑交換支票的廠家根本沒有兌現的希望，但是他們的支票已經被中塑貼現給了金融機構，現在這些票已經陸續過期，造成了連鎖倒閉的悲慘局面。
再比如寶龍公司危機，拖累了大成長城等相互保證的關聯企業，導致問題棘手。
更嚴重的是，企業界往往喜歡開幾家公司，然後互相擔保。當然，這也是應金融機構要求提供擔保的作風衍生出來的畸形現象。在這種合法的連體嬰中，如果壹家公司出了問題，所有相關的企業都會被拖下水；而外人或者企業主自己想解決問題，也誠信變得盤根錯節，很難理出壹個頭緒，最後連原本可以活下來的子公司都奄奄壹息。
庫存過多
庫存過多的原因可能是原先對景氣的估計有誤，過度擴張導致庫存過高；或許是內部管理有問題；或者因為沒有遵守命令等等。，可能會讓廠商出現周轉問題。早期著名的厚生橡膠公司庫存太多，導致外資銀行紛紛撤資。幸運的是，在主要銀行的支持下，它免於周轉不靈的危機。
所有應收賬款都無法順利收回。
應收賬款回收難，錢遲遲不匯；或者應收賬款質量下降，導致支票被退票，壞賬過高的命運，拖累了公司本身。
運營商不敬業。
經營者對自己的企業缺乏關心和管理，不致力於管理。而是把精力花在企業外部的溝通和公共活動上，不知不覺導致了企業的失敗。
企業內部的人事分歧
如果企業內部出現人事不合的“內部”情況，輕者降低生產力，重者動搖生存根基，“自掘墳墓”，這是股東和管理層的內部責任，最容易造成公司的危機。
其次，是公司的幹部。如果員工之間出現人事不和，就會出現派系，互相破壞，引起內部不滿，從而加速公司的困境。
另外，員工的素質和團隊觀念的存在也會造成危險。公司壹旦虧損，就會動搖員工對公司的信心，因為可能會延遲發工資，降低工資，待遇惡化，或者加薪無望，導致員工不滿。這種情況往往會加速公司的困境；所以，如果平時有富余，就要改善人事管理，促進良好的員工關系，培養員工同甘共苦的團隊精神，讓公司在困難的時候得到員工的支持，齊心協力度過難關。
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