1，以SKF、FAG為代表的歐洲軸承企業出於生存需要，采取裁員、出售部分非核心軸承工廠、關閉部分非核心零部件等“斷臂”措施。比如1993，FAG出售了部分工廠和業務部門，裁員6850多人，合理化裁員7830人。結果在1994銷售額下降的基礎上，扭虧為盈，財務收入2700萬德國馬克。在這次“斷臂”行動中，SKF賣掉了美國等地的壹些非核心軸承工廠，轉移了大量非軸承工廠和部門。到1998，軸承在SKF集團業務領域的份額從80年代中期的60-70%增長到86%。
2.以五家日本軸承公司(NSK、KOYdtnew6O、NTN、NACHI、NMB)為代表的亞洲軸承公司加大了拓寬經營範圍的力度，不斷將經營範圍擴大到以機械零部件為主的機械制造業。目前，日本五大軸承公司的主導產品除軸承外，還包括機械零件、汽車零件、精密機械、電子儀器及部件、液壓機械、鋼材等非軸承產品，且比重較高。如NSK集團公司1997年綜合銷售額為4932億日元，其中軸承銷售額為3161億元，占比64%，非軸承產品銷售額為1771億日元，占比36%。
3.主要的軸承公司已經擴展到海外，尤其是發展中國家。為了扭轉軸承行業不景氣的局面，適應激烈的市場競爭，為國家利益構築貿易壁壘，各大軸承公司不僅調整了產品結構和經營策略，還加快了海外擴張的步伐。例如，自1993以來，NSK、光洋、NTN、納奇、NMB等公司紛紛奔赴英國、美國、東南亞和中國，在12國家投資建廠，其中亞洲最大的投資者NSK在朝鮮、印尼、馬來西亞建有三家軸承廠。1995年，NSK在中國江蘇省昆山市通洪山軸承總廠昆山分廠成立了年產3600萬套高精度小型球軸承的昆山恩斯克洪山有限公司。到1994年底，日本六大公司在國外設立了近50家生產工廠，產值超過220億日元，占日本軸承工業總產值的1/3。自上世紀90年代初以來，SKF還在馬來西亞、印度、印尼和中國投資建廠。1996年，SKF和中國成立了中瑞合資企業——北京南口天福鐵路軸承有限公司。美國投資或技術援助建立的美國以外的軸承生產中心有近10個。通過海外擴張，為軸承企業帶來了生機，註入了新的活力，增強了抗風險能力。
機床行業的特點:
工業機床是指加工金屬或其他材料的毛坯或工件，以獲得所需的幾何形狀、尺寸精度和表面質量的機器。機床是制造機器的機器，也是可以自己制造機床的機器。這是機床區別於其他機器的主要特征，所以工業機床也叫工作機床或機床。
從數控機床產量占機床行業的比重來看，2007年10月至2009年6月數控機床產量的比重基本保持在20%左右，但在2009年第四季度，數控機床產量占機床行業的比重呈加速上升趨勢，2009年2月達到27%左右。
雖然數控機床產量壹直在增加，但與發達國家60%的平均水平相比，我國數控機床產量仍然較低，未來幾年仍有增長空間。因此，我們看好數控機床的發展前景，相信數控機床將受益於“下遊驅動”和“數控化提升”的雙重驅動。