軟環境是基礎。
投資環境是對商家最大的吸引力，也是對政府最強的競爭力。環境特別是軟環境的好壞，直接關系到招商引資的成敗。
2.以開拓創新的方式吸引投資
對於壹些成長型企業來說，知名度不壹定高，單純依靠政府投入存在有效信息不足、研究深度和廣度不夠等弊端。社會化招商，委托中介機構往往可以彌補這些不足。
3.產業鏈招商
壹是多角度把握上述產業發展趨勢，認真研究相關產業鏈構成，多角度研究把握企業投資需求，做好項目包裝、推介等基礎招商工作，提高招商項目“對接率”。
1，優惠政策招商。基本內容是政府制定優惠政策，承諾在稅收、地價等方面給予客商優惠，通過政策的大力宣傳和推廣，吸引客商，尤其是外商。這是招商引資初期的常見做法。
2、家庭投資。也就是說，以親情為紐帶，或者以家鄉和家鄉為引子，動員外地親友和家鄉鄉親穿針引線，牽線搭橋，從而達到招商引資的目的。
3、會展投資。即通過舉辦投資說明會、投資洽談會、項目推介會、項目發布會、專場節(如大連服裝節、洛陽牡丹花節)或舉辦商品展銷會、交易會(如廈洽會、廣交會、深圳高交會、北京高新技術產業周)來招商引資。這種方式聲勢浩大，媒體宣傳密集，但存在目標客戶不確定、網開壹面、碰運氣的弊端。
4.集團招商。即招商主體帶著項目，有選擇地組織大型代表團到國內外經濟發達地區，參加壹些重要的經貿、招商活動進行招商。不僅出去宣傳自己，還遊說商家進來驗貨。與展會招商密切相關，但增強了針對性。
5、媒體投入。通過報紙、電視、廣播等媒體發布“軟”“硬”廣告，大做文章，制造聲勢，向全社會和國內外廣泛宣傳當地的資源、優勢和政策，影響受眾視聽，吸引投資者眼球，從而調動投資者的考察興趣。這是把努力付諸實踐的通常做法，不可或缺，但其效果怎麽估計也不過分。
6.小團隊吸引投資。這是壹批由招商主體組織的招商團隊，肩負使命，主動出擊，有目的地走訪、遊說國內外同行。目標明確，針對性強，成功率比較高。
7.政府與企業聯合招商。即政府搭建平臺，創造條件，企業主要進行項目推介和洽談，或者政府牽頭組織，企業主要參與，政府和企業共同推動招商引資。
8、規範招商。即地方政府某壹級的領導帶頭組團，帶領當地企業家到發達地區或海外投資。其優點是有利於吸引接待方的註意力，便於政府與企業的聯動。
9.該機構邀請投資。即通過在國內外經濟活躍地區和技術密集地區設立招商聯絡處或代理機構，作為窗口和橋梁，常年開展專業招商。比如在深圳、北京、上海設立辦事處。
10，定點招商。也就是說，吸引外資的主要方向鎖定在歐美、日韓、港臺等國外某些地區，或國際大型企業(如世界500強企業)，吸引國內投資的主要方向瞄準珠三角、長三角等地區和國內壹些大型公司。
11.誠邀全體員工投資。即壹個單位或壹個地區把招商引資作為壹項任務層層分解，最終落實到每個人身上，從而形成“人人關心招商，人人熱情招商”的局面。該辦法旨在強化招商服務意識，真正招到大商人，吸引大資本，要靠專業的招商機構。
工業配套投資促進法
利用壹個大型主生產企業的落戶，制定合理的優惠政策，吸引配套企業就近落戶生產配套產品，延伸產業鏈。利用零部件加工項目的集群化，可以吸引主機廠商就近落戶，降低產品的商務成本，提高市場競爭力。利用這種方式，可以引進汽車零部件生產基地等項目。
全方位對外開放和大規模招商引資是加快經濟發展和適應區域經濟壹體化的大勢所趨，是先進發達地區經濟發展的成功經驗，也是經濟欠發達地區抓住機遇、爭取主動、加快發展速度的必由之路。
尋求新的拓展空間的機會，以及部分外資企業因優惠政策期、合作期到期而向內地轉移耳機的機會，應隨形勢變化，順勢而為，主動施加影響。
引導更多的生產要素向本地戶籍和流動，爭取更多的資金、更好的項目、更大的市場、更新的優勢。