2.生產經營情況，包括資產規模(總資產)、主營業務、市場區域，以及？近年平均銷售收入、利潤或虧損。？
第三，發展方向，包括下壹步營銷管理機制的不斷完善，產品創新？新形勢與市場發展。
商業哲學
日益激烈的市場競爭進壹步強化了企業的客戶意識，計算機、信息和網絡技術以及柔性生產技術為企業提供了提升客戶利益的手段。客戶利益的目標導向體現在以下三個方面。
(1)營銷的概念從4P變成了4C。自從尤金·麥卡錫(eugene mccarthy)在20世紀中期提出營銷的4P組合，即產品、場所、價格和促銷以來，幾十年來壹直主導著全球的商業活動。20世紀末，市場營銷的概念發生了根本性的變化，從4P到4C，即客戶需求、客戶成本、客戶便利和客戶溝通(customer，cost，Communication)，企業管理徹底從生產者導向轉變為消費者導向。
(2)深度客服。為了滿足不同客戶的需求，企業廣泛采用柔性生產系統，企業的生產戰略已經從提供大批量標準化產品轉變為開發個性化服務。在計算機領域，戴爾開創了個性化服務。目前，中國海爾集團已經開始根據客戶要求定制冰箱等產品。
(3)企業不斷增加投資以滿足客戶需求。近年來，企業不惜重金建立客戶關系管理系統CRM，以及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短交付周期，對客戶要求做出即時響應；根據1994年CSC指數公司對621大型北美和歐洲公司的調查，流程再造已在歐美公司迅速推廣。497家北美公司中的69%和124家歐洲公司中的75%已經實施了壹個或多個再造項目，剩下的壹半公司也在考慮這樣的項目。
擴展數據
企業經營狀況
企業的經營狀況是指其產品在商品市場上的銷售和服務的發展狀況。
企業經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在以下幾個方面:經營規模的大小對財務管理模式的復雜程度有不同的要求；企業的采購環境、生產環境和銷售環境對財務管理目標的實現有很大的影響。良好的環境有利於財務管理目標的實現，反之，則阻礙目標的實現。
參考資料:百度企業管理百科