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如何管理壹個30人左右的小公司?

大部分員工的主人翁意識不強,除了少數眼光獨到的員工。大多數員工只會看到自己壹個月有多少工資,卻看不到讓企業變強能給自己壹個月帶來更多的工資。他們認為讓企業變強是老板考慮的事情,這種想法並不完全錯誤,因為在壹些企業中,主人翁意識強的員工不受重視,主人翁意識弱的員工只會關註自己的切身利益。隨著環境的影響,不懶惰的員工也會被這個環境磨掉,變得懶惰,這樣企業就不會更好的發展;企業的利潤不會高;利潤不高,給員工的工資就不高;工資不高,員工就沒有積極性,會更“懶”;員工懶,就不會努力,企業就不會發展。這樣就會形成惡性循環。這類企業大多會面臨倒閉,員工損失不大,大不了退出。老板的損失可能是無法估量的。公司破產了,損失的不僅僅是錢,還有人脈。經營企業,人脈很重要。

說到利害關系,再來說說對員工的管理。因為不了解妳企業的情況,所以要分情況:

小企業是老板直接管理員工。“人管人,累死人;制度管人,管死人。”不知道大家有沒有聽過這句話。有前途的企業離不開好的制度。好的制度在於:

(1)獎懲分明;

(2)制度大於人情;

(3)大事要講原則,小事要講風格;

(4)制度適用於任何人,老板不能特殊化。

第(2)款和第(3)款有矛盾嗎?呵呵...其實不是的。我舉個例子:我上初中的時候,班主任讓我們班委幹部記錄每天早上7: 40以後來的學生的名字。實行這個制度後,很多學生還是遲到了。我本著“大事講原則,小事講風格”的原則給班主任提了個建議,給學生壹些時間,但沒有明確。具體方式是:我們私下把遲到的時間改成了7: 45,之後來的同學都會被記錄。從表面上看,遲到的時間還是7: 40,五分鐘叫“閑聊式”,7: 45以後叫“大話原則”。從那以後,很少有學生遲到了。如果班主任明確說遲到的時間改成7: 45,效果就不壹樣了。

用制度困住員工(而不是關起來),給員工留壹點“容忍度”,他們就會在放松的同時遵守制度。

除了使用制度,培養員工的主人翁意識也很重要。獎勵制度要明確,要適度,要經常開會。我們必須向每個員工灌輸主人翁意識。至於怎麽灌輸,就看妳企業的實際情況了。

這是壹種開誠布公的好方法。要及時了解員工的想法和家庭情況,最好記住每個人的生日,在生日那天給他們壹個驚喜。也許員工會把企業當成“第二個家”。經常聽取員工的建議有助於發現更多的人才,讓主人翁意識強的員工更有動力,主人翁意識弱的員工會增強這種意識。

我也附上中型企業和大型企業的管理。希望妳以後能用上,呵呵。

中大型企業的壹個特點就是員工很少和老板交流,甚至很少見面。從上到下的不熟悉會導致溝通不方便,出現壹些不好的情況。比如人才的建議不能及時反映給老板,因為還有壹個主管和部門經理,溝通不方便,會導致大的原則和策略不能更好的執行。有句話叫“我的下屬是下屬,不是我的下屬”,很好,很適用。作為中大型企業的董事長、總裁,妳的下屬就是部門經理。妳要做的就是像上面說的小企業老板對待員工壹樣對待部門經理,然後管理他們。但妳需要時不時地進行“基層調研”。雖然他們不是妳的下屬,但他們也是在為妳工作。否則就會出現這樣壹種情況:員工只關註自己的利益,董事長只關註長遠利益,而這種長遠利益並不是每個員工都看得見的,甚至可能因為長遠利益而影響員工的短期利益,即使長遠利益遠大於短期利益。是的,如果妳處在不同的位置,妳會有不同的看法,否則每個人都可以當主席。這個時候,溝通就成了關鍵。董事長、總裁和部門經理要盡量讓更多的員工了解企業的情況,在執行長期利益政策時,壹定要讓他們及時了解。這樣企業的路才會越走越好。

上述制度和打開方式,在中大型企業也可以使用,但要“具體問題具體分析”,否則壹味“教條主義”是不好的,會破壞企業的和諧。

我只能告訴妳這些。希望妳看完之後能根據自己企業的實際情況選擇合適的方法。最後祝妳生意興隆,發大財。謝謝妳

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