大成公司在多年的實際工作中，積累和總結經驗，研究和掌握房地產開發建設規律，加強內部管理，在質量管理、成本控制、計算機應用、檔案管理等方面形成了自己鮮明的企業特色。大成公司於1995在全國房地產行業率先實施並建立了ISO9000標準質量管理體系，建立了規範、科學、系統的質量管理體系。由於采用了先進的管理方法，企業開發建設質量大幅提升，產品優良率由達標前的30%-40%逐年上升，近年來穩定在70%左右。公司特別重視檔案管理，建立了壹套專兼職檔案員相結合的檔案管理網絡，制定了系統完整的檔案管理規章制度。1992晉升為北京市二級檔案管理單位，1996晉升為北京市壹級檔案管理單位。在成本管理上，找準了企業內部管理與市場的結合點，根據開發企業的實際特點編制了《大成房地產開發總公司成本指標體系》，將開發成本指標分解為10大類、221項，涵蓋了房地產開發的所有成本項目，為項目預測、可行性研究和成本指標控制提供了更加準確的依據，在實際應用中起到了以計劃成本控制實際成本的作用。在計算機應用方面，執行國家相關信息交換編碼標準代碼，制定了壹套內部信息交換編碼標準，全面涵蓋了土木工程開發建設、市政工程、財務管理、成本控制等內容。同時建立大成信息管理平臺和內部局域網，實現了公司內部信息資源共享，提高了工作效率。