張洪睿出生於1946年4月。出生於河北省黃驊市黃驊鎮樓西村，1946年新宇樓百貨集團有限公司創始人，還未滿壹歲的張洪睿跟隨開小裁縫店的父母在天津胡同附近生活，6歲時回到黃驊。1984年，張洪睿用貸款和十幾個員工建立了壹個200多平方米的商場，他把它命名為“信用大廈”。
1985，信用大廈壹開業就實行“五審壹退”制度；1986，信用大廈首創“銷售信用卡”，39年堅持憑卡無理由退貨；1996，提出“壹心買賣”。新宇大廈百貨經過近40年的發展，已經從壹個30人的“小店”發展成為擁有43家門店、建築面積1.2萬平方米、員工約4萬人的商業集團，經營地域覆蓋河北、山東、天津。
信用建設商業模式:
壹、圍繞“滿足客戶需求”發展自己的品牌，掌握市場競爭的主動權。
信譽樓百貨集團積極推進零售大數據平臺建設，結合大數據優勢，全面挖掘用戶線下和線上行為，精準定義目標客戶群體特征、消費偏好、地域分布等。，開發適合當地消費者的產品，通過銷售降低庫存風險，從而建立制造商與零售商的壹體化關系，實現產銷供應鏈的高度整合。
第二，堅持“客戶利益等於客戶利益”的原則，與供應商建立長期合作關系。
信譽建設以自身利益、供應商利益、消費者利益為出發點，在合作中堅持“以信譽為根本，切實維護消費者和供應商利益”的經營宗旨，堅持“我有利，客戶就不存在；我盈利，客盈利，客不會久；如果客戶和我都是相當盈利的，那麽客戶就可以長期留下來，我也可以長期盈利。”我們的經營原則是將供應商視為“共同發展”的夥伴，在合作中設身處地為供應商著想，與供應商共謀發展。
三、實行“把顧客當朋友”，在企業和消費者之間建立良好的信任關系。
信用建設的服務理念之壹就是“把客戶當朋友”——“我們不是賣什麽東西，而是幫客戶買東西，為客戶提供解決問題的方案。”壹個好的商品不是簡單的體現在它的價格和質量上，更重要的是它是否適合消費者。信用大廈的自有品牌產品是專門為目標消費群體量身定制的，不僅質量好，而且壹般比同類產品便宜20% ~ 30%。