2.受聘人員評價。指根據招聘計劃對員工的質量和數量進行評估的過程。員工人數:員工人數可以用以下數據表示。
就業率公式:就業率=(就業人數/報考人數)×100%。就業比例越小，就業者的素質相對越高。
招聘完成率公式:招聘完成率=(員工人數/計劃招聘人數)×100%。如果招聘完成比例等於或大於100%，說明招聘計劃在數量上全面或超額完成。
報考比例公式:報考比例=報名人數/計劃招聘人數。如果申請比例較大，說明發布招聘信息的效果較好，同時也意味著錄用的人員可能素質較高。
3.招聘評估。註意平均職位空缺時間。平均職位空缺時間的計算公式為:
平均空缺時間=總空缺時間/補充職位數×100%，反映了每個職位的平均空缺時間和招聘人員的工作效率。指標越小，招聘效率越高。
4.招聘合格率。該指標反映了招聘的質量，這裏的合格招聘人數是指順利通過崗位適應性培訓和試用期考核，最終轉正的員工。
5.新員工對招聘人員的工作滿意度。
6.好的建議可以提高招聘人員的工作水平。
7.新員工對企業的滿意度。評價在壹定程度上反映了新員工對企業的認可。
擴展材料:
有效招聘需要衡量哪些因素？
1.培訓成本:短期內培訓的難度。易培養，作為考察或不考察的次要標準；如果很難培養，就以此為主要考察點。
2.人群歧視:壹個調查點在申請者中的差異和歧視。歧視程度小的，視為二級標準或不予追究；歧視程度大的作為主要考察點。
3.環境約束程度:環境因素對檢驗現場履行職責的影響程度。高環境約束，作為二級標準或不予考察；如果約束程度低，將是主要的檢查點。
4.可測量性:檢驗點可以用現有方法測量的程度。不能或不易測量的，作為二級標準與否；便於測量，作為主要檢查點。
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