隨著國內企業低成本擴張優勢的消失，國際競爭的新時代正在到來。確立了化肥主業地位的開元集團如何鞏固和實現持續經營？趙思劍敏銳的思維再壹次向前邁了壹步。他明確了“壹業為主，適度多元”的定位，用化肥的利潤帶動相關產業的發展，最終反哺化肥主業。
為了避免資源分散，趙思建決定集中生產氮、磷、鉀三大主業化肥，實現資源和能源作為產業鏈向上下遊延伸，形成主業的支撐點。他迅速掌控煤炭資源，在集團核心生產企業豐友化工所在的寧夏取得了面積18.6平方公裏、儲量2000多萬噸的優質無煙煤開采權，並成立了寧夏凱程實業有限公司，管理煤礦的合理開發利用。他還成立了四川隱帝實業有限公司，主要開發磷礦、鉀礦和有色金屬礦。同時啟動熱電聯產項目，回收發電產生的余熱和蒸汽用於合成氨和尿素生產，節約資源，降低成本。為了打造節約型企業，他還想到了資源再生。他親自與海外專家和醫生多次討論新能源問題，並開始開發新能源。2006年上半年，他在成都創辦錦江房地產公司，在四川、重慶等地的房地產領域大舉投資。
至此，開元集團以化工為主業，形成了以礦產資源、新能源、房地產為支撐的適度多元經營格局。開元明年9月在韓國上市壹旦落實，7億元左右的融資額將使其如虎添翼。開元有望成為首家在韓國證券交易所上市的中國企業。
觀念決定思維方式和出路，觀念的新奇和差異，獨特的眼光，可以“化腐朽為神奇”，也可以詮釋今天開元的奇跡。