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商務辦公區
經營成績
願景使命
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全球運營
研究與開發(research and development)
標準和專利
華為數據通信認證HCDA華為認證數據通信工程師
HCDP華為認證數據通信高級工程師
HCDE華為認證數據通信專家
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發展歷史
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華為公司基本法公司簡介
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華為認證數據通信助理
HCDA華為認證數據通信工程師HCDP華為認證數據通信高級工程師HCDE華為認證數據通信專家管理系統合作社會責任發展歷程企業文化華為公司基本法概要
華為標誌
[編輯本段]公司介紹
華為技術有限公司(以下簡稱華為)，總部位於廣東省深圳市，是壹家電信網絡解決方案提供商。產品和解決方案覆蓋移動(HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM、CDMA 2000 1x evdo/CDMA 2000 1x、TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(IMS、移動軟交換、NGN) (FTTX、xDSL、光網絡、路由器和局域網交換機)、電信增值業務(IN、Boss)、終端(UMTS/CDMA)等領域。
[編輯本段]業務領域
華為技術有限公司是壹家總部位於中國廣東深圳的民營科技公司，生產和銷售電信設備。於1988在中國深圳成立。華為的主要業務範圍是交換、傳輸、無線和數據通信電信產品，在電信領域為全球客戶提供網絡設備、服務和解決方案。主席任鄭飛，主席孫亞芳。
華為技術(簡稱“華為”)是全球領先的電信解決方案提供商，專註於與運營商建立長期合作夥伴關系。我們擁有敬業的員工和強大的R&D能力，能夠快速響應客戶需求，提供定制產品和端到端服務，幫助客戶取得業務成功。
華為的產品和解決方案覆蓋移動(HSDPA/WCDMA/Edge/GPRS/GSM、CDMA 2000 1 xev-DO/CDMA 2000 1x、TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(IMS、移動軟交換、NGN)、網絡(FTTx、xDSL、光網絡、路由器和局域網交換機)、電信增值業務(in、boss)和終端(UMTS/CDMA)。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯和中國設立了多個研究所，8萬名員工中有43%從事研發工作。截至2008年6月，華為申請專利超過29666件，連續幾年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷和服務網絡覆蓋全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
目前，華為的產品和解決方案已經在全球超過100個國家和36家50強運營商得到應用。
[編輯本段]經營成果
2008年，公司繼續保持穩定健康增長，全球銷售額達233億美元，同比增長46%，國際市場收入占比超過75%。華為公布的銷售收入壹般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概是合同銷售額的72% ~ 75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應該在6543.8美元+07億美元左右。
2008年7月9日，華為近日發布了2007年度財務報告。結果顯示，華為2007年總收入為6543.8美元+025.6億美元，較2006年增長48個百分點。2007年，華為成為全球第五大電信設備分銷商。從成立到2007年底，華為共提交了26880項專利；截至2007年底，華為86，5438+0，000名員工中，R&D員工有3.5萬人，占43%。
據國外媒體報道，華為在2007年以654.38+02.56億美元的營收超越北電成為全球第五大電信設備分銷商。
2007年，華為實現凈利潤6.74億美元，與2006年的565，438+02億美元相比，增長了32%。
截至去年年底，華為在全球共有3.5萬名R&D員工，約占其全球員工總數的43%。
從業務開始到去年2月底，華為已經提交了26880項專利申請。
在去年收到的總價值為6543.8+06億美元的合同訂單中，72%來自國際市場。華為表示，2007年，華為在歐美日等發達國家的訂單同比增長150%。
2006年銷售收入達到656億元，2007年銷售收入超過6543.8+06億美元。華為與許多世界領先的運營商建立了合作夥伴關系。到2006年，包括西班牙電信、FT/Orange、沃達豐、中國移動、英國電信、中國電信、中國聯通、中國網通在內的全球前50大運營商中，有31家選擇了華為作為合作夥伴。
在發達市場，華為產品和解決方案在英國、法國、德國、西班牙、荷蘭等歐洲國家得到廣泛應用，並在日本和美國取得新的規模突破。
作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩步上升。
作為全球移動網絡建設的主要供應商之壹，移動產品在公司產品銷售組合中仍占據首要比例。2006年，華為簽署了28份WCDMA/HSPA商業合同。GSM網絡銷售額連續三年復合增長超過74.1%，2006年全球市場份額為21%。
固網、IP網、電信增值業務均呈現良好增長態勢，市場份額穩步提升。
在2006年全球市場份額排名中:
NGN產品在行業中排名第壹(Infonetics數據)
移動軟交換位居行業第壹(In-Stat數據)
光網絡產品保持行業第二(歐文-RHK數據)
IP DSLAM優先(Infonetics數據)
寬帶融合路由器排名第二(Gartner數據)
MSAN第壹(Infonetics數據)
移動寬帶優先
[編輯此段]願景使命
願景:豐富人們的交流和生活。
使命:關註客戶關註的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
戰略:以客戶為中心。
*服務客戶是華為存在的唯壹理由；客戶需求是華為發展的動力。
*質量好、服務好、運營成本低，優先滿足客戶需求，增強客戶競爭力和盈利能力。
*持續管理變更，實現高效的流程運作，並確保端到端的高質量交付。
*與朋友共同發展，既作為競爭對手，也作為合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
[編輯本段]品牌logo
華為新的企業logo在保持原有logo蓬勃進取的基礎上，更加專註、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持進取精神，通過持續創新，支持客戶實現網絡轉型，持續推出有競爭力的服務；華為將更加國際化，更加專業，更加關註客戶，與我們的客戶和合作夥伴壹起創造壹個和諧的商業環境，以實現其穩步增長。
華為新的企業標識是公司核心理念的延伸；
*聚焦:新logo更聚焦底層核心，體現華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
*創新:新logo生動活潑，更具時代感，表明華為將以積極主動的姿態，圍繞客戶需求不斷創新，為客戶提供具有競爭力的產品和解決方案，共同面對未來的機遇和挑戰；
*穩健:新logo飽滿大方，表達華為將更加穩健發展，更加國際化、專業化；
*和諧:新logo在保持整體對稱的同時加入光影元素，更加和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧的商業環境，實現健康成長。
[編輯此段]全球運營
華為實施全球化經營的戰略。產品和解決方案已在全球100多個國家和地區應用，服務全球超過10億用戶。國際市場已經成為華為銷售的主要來源。2006年，65%的銷售額來自海外市場。2007年，華為實現合同銷售額6543.8+06億美元，同比增長45%。72%的銷售額來自國際市場。
目前，華為在海外設立了8個地區部門和100多個分支機構。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯聯邦和中國設立了12研究所，每個R&D中心的研究重點和方向都不壹樣。采用國際全球同步R&D系統，匯聚全球技術、經驗、人才進行產品研發，讓華為產品壹上市，技術就與世界同步。
華為還在海外設立了28個區域培訓中心，培訓當地技術人員，大力推進員工本地化。
[編輯此段]研發
華為長期堅持不低於銷售收入65，438+00%的R&D投入，堅持將65，438+00%的R&D投入用於新技術、新領域的預研和持續研究跟蹤。目前，華為已在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術、新應用領域成功推出解決方案。
華為積極應對未來網絡融合和業務變革的趨勢，提供從業務和應用層、核心層、承載層、接入層到終端的全網端到端解決方案，全面構建未來網絡融合的獨特優勢。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯和中國設立了多個研究所，8萬名員工中有43%從事研發工作。截至2008年6月，華為申請專利超過29666件，連續幾年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷和服務網絡覆蓋全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
[編輯本段]標準和專利
4萬名員工中有48%從事研發工作，截至2008年6月，華為申請專利超過29666件，連續幾年成為中國申請專利最多的單位。華為技術有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN、DSLF等70個國際標準組織。2006年，華為向這些組織提交了2900多篇稿件。華為擔任ITU-T SG11副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術組主席、OMA GS/DM/MCC/POC副主席、IEEE CaG理事會成員。
華為不斷投資標準和專利，以搶占未來技術的制高點。3GPP基礎專利中，華為占7%，全球第五。
2008年2月21日，根據世界知識產權組織(WIPO)的報告，華為2007年申請國際專利1365件，居世界第四位，比上年上升9位。排名前三的公司是松下、飛利浦和西門子。
[編輯本段]華為數據通信認證
概述依托華為強大的技術實力和華為大學專業的培訓體系，華為數據通信認證整合了不同客戶對不同層次數據通信網絡的需求，為客戶提供實用、專業的網絡技術認證。
華為數據通信認證提供從數據通信工程師到數據通信專家的三級通用認證體系。HCDA(華為認證數據通信助理)、HCDP(華為認證數據通信專業人員)和HCDE(華為認證數據通信專家)。
HCDA華為認證數據通信工程師
HCDA(Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數據通信工程師)提供網絡技能初級認證，主要面向IP網絡維護工程師、轉崗工程師、新工程師等希望學習IP網絡知識的人員。
HCDP華為認證數據通信高級工程師
HCDP(華為認證數據通信專業人員，華為認證數據通信高級工程師)提供網絡技能中級認證，主要面向IP網絡調試工程師、IP網絡運維工程師、IP網絡設計工程師以及希望系統掌握路由交換接入和IP承載網技術的人員。HCDP包括三個部分:BCRN(建設運營商路由網絡)、BCAN(建設運營商接入網絡)和BITN(建設IP電信網絡)。
HCDE華為認證數據通信專家
HCDE(華為認證數據通信專家)提供網絡技能高級認證，旨在培養能夠熟練運用各種IP網絡技術和華為產品規劃、建設、維護、診斷和優化大規模IP網絡的網絡專家。
[編輯本段]管理系統
與IBM、合益集團、普華永道、FhG等世界級管理咨詢公司合作，在集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)、人力資源管理、財務管理、質量控制等方面進行了深刻變革，引入了行業最佳實踐，建立了信息化管理體系。
流程再造
華為以市場管理、集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)和客戶關系管理(CRM)為主要流程，輔以財務和人力資源(HAY)等改革項目，全面啟動公司業務流程改革，引入業界實用的最佳實踐，構建完整的IT框架來支持這壹運營。
組織改革
從產品線改革入手，以公司管理團隊和戰略與客戶常務委員會為實現市場驅動的領導機構，強化營銷體系對了解客戶需求、把握戰略方向和業務規劃的決策支持能力。同時，通過投資審查委員會(IRB)、營銷管理團隊、產品系統管理團隊、運營和交付管理團隊及其支持團隊的有效運作，華為確保華為的整體戰略由客戶需求及其實施驅動。
質量控制和生產技術
華為聘請德國FhG幫助設計生產流程系統(包括立體倉庫、自動化倉庫以及整個生產線的布局)，從而減少物料移動，縮短生產周期，提高生產效率和質量。
財務管理
建立了基本適應公司業務的財務服務和監控體系，實行統壹的財務管理制度、流程和編碼，實施統壹監控，開始實現公司的全球財務監控和管理。
供應鏈
華為持續構建柔性供應鏈能力，贏得快速、優質、低成本供應保障的比較競爭優勢。華為構建了扁平化的制造組織，高效靈活地保障市場對商品的需求，並認真推進集成供應鏈(ISC)改革，確保新流程、新系統的實施。華為實施質量工程技術，不斷提高供應鏈能力和客戶服務水平，發展與主要供應商的合作夥伴關系，加強采購績效管理，實施基於行業最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。
[編輯本段]合作
與客戶和供應商建立更加穩定的合作關系，加強與國際和中國主流運營商的戰略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另壹方面，拓展與友商的多層次合作，共同構建面向未來、共贏共存的安全發展模式，實現分工合作、優勢互補，更好地為全球客戶創造價值。維克& ampVip服務消費者！！
幾年來，我們在技術、產品、市場等方面與朋友展開了多領域、多層次的合作，做到相互依存，共同抵禦風險。與西門子成立合資公司，專註於TD-SCDMA的研發、生產、銷售和服務，共同推動TD-SCDMA的進壹步發展。與摩托羅拉在上海建立了UMTS聯合R&D中心，旨在為全球客戶提供更強大、更全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入(HSPA)解決方案。
在管理方面，自1997以來，我們與IBM、合益集團、普華永道、FhG等世界級管理咨詢公司合作，引入壹體化產品開發(IPD)、壹體化供應鏈(ISC)等流程，在人力資源管理、財務管理、質量控制等方面進行了深刻變革，引入了行業最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
在技術方面，我們與世界壹流的公司(如英特爾、德州儀器、飛思卡爾半導體、高通、英飛淩、Agere Systems、微軟、IBM、Sun Microsystems和惠普)合作，並建立了聯合實驗室。
[編輯此段]社會責任
華為為全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便捷地接入信息社會，積極履行企業公民責任(CR)，長期致力於社會經濟和環境的可持續發展。
[編輯本段]發展歷程
1988成立於中國深圳。
1989獨立開發的PBX。
1994推出C & ampC08數字程控交換機。
1995成立知識產權部。成立北京R&D中心，並於2003年通過CMM4認證。
1996推出綜合業務接入網和光網SDH設備。
與香港和記黃埔簽約，提供固網解決方案。
成立上海R&D中心，並於2004年通過CMM5五級認證。
1997引進GSM設備。
與德州儀器、摩托羅拉、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、高通、英飛淩和微軟建立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為擁有65，438+00個R&D聯合實驗室。
自1997以來，IBM、韜睿惠悅、合益集團、普華永道(PwC)和弗勞恩霍夫協會(FhG)成為華為在流程變革、員工持股計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要跨國咨詢公司的合作使華為能夠及時了解行業的最新發展。
1998產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得專利。
成立南京R&D中心，並於2003年6月通過CMM4認證。
1999成為中國移動駱駝二期智能網的主要供應商，這是當時世界上最大、最先進的智能網。
建立班加羅爾R&D中心，並於2001通過了CMM4認證，2003年通過了CMM5認證。
2000年合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過65，438億美元。
在矽谷和達拉斯建立R&D中心。
2001 10 Gbps SDH系統在德國柏林開始商用。
據RHK統計，華為光纖產品在亞太市場份額排名1。
華為子公司Avansys以7.5億美元賣給艾默生。
成為國際電信聯盟的成員。
2002年，雖然全球電信基礎設施投資從2001到2002年減少了50%，但華為的國際銷售額卻增長了68%，從2001的3 . 28億美元增長到2002年的5 . 52億美元。
華為通過了UL TL 9000質量管理體系認證。
為中國移動部署全球首個移動模式WLAN。
2003年，思科系統公司指控華為侵犯了思科的壹些技術專利；但思科最終撤訴，雙方解決了所有專利糾紛，承認華為沒有侵權。
全球已部署6543.8億+C & amp；C08端口，創造行業記錄。
與3Com合資生產企業數據網絡設備。
通過DNV(挪威船級社)ISO 14001認證。
在5438年6月+2月，它為Etisalat提供了全國性的UMTS服務，這鞏固了Etisalat作為技術領導者的地位，並幫助其成為中東和阿拉伯世界首家引入第三代網絡的運營商。
2004年，我們與西門子成立合資公司，為中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信國家骨幹網優化合同。本項目的目標是優化中國電信在廣東省的163骨幹網絡。根據合同，華為高端路由器NE5000在TSR采購合同中拿下100%的市場份額，成功進入國家骨幹網兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80獲得了該項目的75%的市場份額。華為與中國電信簽約建設超過1200萬條ADSL線路，進壹步鞏固了華為作為中國電信最大戰略合作夥伴的地位。
由Frost &獲得；沙利文頒發了“2004年亞太地區最具潛力企業”和“2004年亞太地區寬帶設備供應商”兩個獎項。弗羅斯特& ampSullivan是壹家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和工業市場的信息和情報。
從29家銀行獲得3.6億美元的三年期貸款，以實施公司的全球發展計劃。
華為贏得了為荷蘭運營商Telfort提供UMTS網絡設備的合同。
2005年，與英國馬可尼公司簽訂寄售協議。根據協議和最初的諒解備忘錄，兩家公司相互銷售壹些產品。馬可尼將僅以馬可尼品牌向電信運營商轉售華為的電信級數據通信產品，華為將轉售馬可尼的微波設備，包括其無線網絡項目中的下壹代微波設備和相關網絡服務。
為卡特彼勒在泰國贏得了全國CDMA2000 3G網絡的建設，價值6.5438億美元+8700萬英鎊。
我們向受海嘯影響的國家捐贈了500萬美元的現金和設備。
成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作夥伴，提供支持高速數據、語音(包括IP語音服務)、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。
成為BT首選的21CN網絡提供商，為BT21CN網絡提供多業務網絡接入(MSAN)組件和傳輸設備。
獲得了在中國制造和銷售手機的許可。
2006年5月8日，華為推出了新的企業標誌。新logo體現了華為專註、創新、穩定、和諧的核心價值觀。
在2006年香港ITU展會上，華為推出了基於全IP網絡的FMC解決方案。
華為移動軟交換用戶數已突破1億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量全球第壹。
沃達豐選擇華為在西班牙建設其WCDMA/HSDPA無線接入網絡。
摩托羅拉與華為UMTS聯合研發中心在滬成立。此次合作旨在為全球客戶提供更強大、更全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入解決方案(HSPA)。
EMobile選擇華為部署日本首個基於IP的HSDPA無線接入網絡。
華為和3COM完成了對H3C的收購。
美國移動運營商Leap選擇華為建設CDMA 3G網絡，該網絡將覆蓋加州、愛達荷州和內華達州等重要地區。
該企業在中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布的2006年中國企業500強中排名第57位，在2007年中國企業500強中排名第51位。
2007年合同銷售額達到6543.8+0.6億美元。
英國電信高管米克·裏夫(Mick Reeve)在2007年前空降華為。
米克·裏夫(Mick Reeve)的個人網站顯示，除了是BT的技術官員，他還是壹名優秀的吉他手。
2007年6月4日，據輕閱讀報道，英國電信集團前技術官米克·裏夫(Mick Reeve)將以戰略顧問的身份加盟華為。米克·裏夫(Mick Reeve)今年5月從英國電信退休，他在網絡架構和運營支撐系統領域有著豐富的經驗。他對ITU和電信管理論壇的標準化工作做出了重要貢獻。米克·裏夫將代表中國華為出席在巴黎舉行的歐洲寬帶世界論壇。
米克·裏夫(Mick Reeve)是歐洲老牌電信運營商英國電信(BT)“21世紀網絡”的策劃人之壹。去年4月，英國電信確認了其“21世紀網絡”供應清單，8家設備商分享了65438美元+0.88億美元的訂單，華為在接入和傳輸領域均占據壹席。
Mick Reeve在BT的最後壹段職業生涯中負責PBT以太網技術的實施。PBT技術是IEEE802.1ah標準規範的最新演進特征之壹，其設計初衷和最大價值在於深度挖掘傳統以太網技術和相關設備的潛力。
輕讀也認為，西門子網絡等廠商在PBT技術上緊跟北電，而華為則試圖在以太網領域建立話語權。不過，這壹推斷並未得到華為的證實。
2009年6月65438+10月65438+6月，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網絡合同。中國的華為和瑞典的愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全球首個商用LTE網絡。
[編輯本段]企業文化
華為繼承了總裁任的許多理念，如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等壹系列新的企業管理文化，也融入了華為的企業文化。
華為成立於1988。經過21年的努力，華為建立了良好的組織體系和技術網絡，覆蓋全國，延伸至香港、歐洲、中亞。公司員工超過81萬人，其中研發人員超過35000人。華為在發展過程中，始終堅持以“博愛”為主導的企業文化，發展民族通信產業。連續三年獲得深圳市高新技術企業綜合排名第壹名，1995中國電子百強第26名。1996年產值達到26億元，超過1997年產值50億元，達到1999左右。
華為不僅在經濟領域取得了長足的進步，還形成了強大的企業文化。因為華為人知道，文化資源是無窮無盡的，在企業物質資源有限的情況下，只有依靠文化資源和精神文化力量，才能克服困難，實現發展。
企業導向的民族文化和政治文化
華為人認為，企業文化離不開國家文化和政治文化，中國的政治文化是社會主義文化。華為以高中管理者的行為帶動全體員工的進步。在號召員工向雷鋒、焦學習的同時，華為管理層堅持不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明的方針，形成千千萬萬個歷史悠久的“雷鋒”。華為以實現先輩的富強夢、民族復興的希望和時代的創新精神，塑造華為人的品格為己任。堅持宏大抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮鬥的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化和企業文化融為壹體。
雙重利益驅動
華為人堅持為祖國繁榮、民族復興、家庭幸福而奮鬥的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有個人對國家的奉獻，就會變成自私自利的小人。現代高科技的發展，決定了只有堅持集體奮鬥，大公無私的人，才能形成團結的集體。同樣，如果沒有促進自己體面生活的物質欲望，沒有通過勞動實現欲望的理想，就會墨守成規，固步自封，從而滋生懶惰。所以華為提倡欲望驅動，體面的手段，讓群體形成壹種轟轟烈烈的風尚。
有福同享，有難同當
團結、合作、集體奮鬥是華為企業文化的靈魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任。我們不把成績歸功於個人，也不把失敗視為個人責任。壹切都是集體共享，“官兵”都是同甘共苦。除了工作上的差異，華為的高層領導不設專車，而是排隊吃飯看病，支付同樣的費用。在工作和生活中，平等和不平等的部分已經以工資的形式體現出來。華為沒有人享受特權。大家榮辱與共，人人平等，集體奮鬥。任何個人的利益都要服從集體的利益，個人的努力都要融入集體的奮鬥中。自強不息、榮辱與共、贏了就舉杯慶祝、輸了就自救的精神在華為得到了充分的體現。
《華為基本法》
從1996開始，公司開展了“華為基本法”的起草活動。《華為基本法》總結和推廣了公司成功的管理經驗，確定了華為二次創業的理念、戰略、方針和基本政策，構建了公司未來發展的宏偉框架。華為人按照國際標準構建公司管理體系，不遺余力地開發和利用人力資源，加強內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，努力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。