抱團是所有組織都會遇到的普遍問題，也就是所謂的非正式組織。俗話說，有人的地方就有江湖，有組織的地方就有抱團取暖，這是人之常情。
企業最常見的就是老員工聯合起來對抗新員工；價值觀相同的人抱成壹團，抵抗異己勢力；有相同經歷的人抱團，尋求相互認同；同等學歷的人聚在壹起，表現出壹種優越感；即使是來自同壹地域、同壹傳統的人，也會抱團在成長背景中獲得存在感。
以上的本質是尋求共同點和安全邊界。至於“求異”，本質上是反人類的，恐怕真的沒幾個人能做到。
這種現象背後有壹個深層次的原因:
即人們對離開組織的恐懼和焦慮，其實是壹種羊群效應。人從骨子裏就是群居動物，大多數情況下需要周圍人的認同。
真正能走自己的路，能獨立的人不多見。從實際情況來看，不願意抱團的人，要麽是孤立的，要麽是孤獨的。正因為如此，這些人內心的力量是不可估量的。
抱團後的企業經營有利有弊。好處是:抱團後，由於員工之間更加了解，溝通變得順暢高效，有利於工作，尤其是壹些協作項目；抱團之後，非正式組織就有了核心領導。如果妳想動員其他人，只需要關註核心的人。
抱團的弊端，如容易產生嚴重內耗，甚至管理層與德疏遠；企業管理的難度也相應增加。它最初面對的是單個個體。如果是個人對公司的行為，可以及時制止，但如果是團隊，就有點棘手了；企業文化受到非正式組織的幹擾，吸引力和影響力大不如前。