大氣是流動的、隱蔽的。良好的氛圍可以感染和帶動團隊積極向上的工作氛圍。同時，不良風氣也會感染和破壞整個組織的作戰能力。
氛圍的隱蔽性在於潛移默化。當我們悄悄改變氣氛，反應過來可能就習慣了。改變的過程就像溫水煮青蛙。
如果要追根溯源的話，管理中的“破窗效應”最能說明問題。所有問題的發生，都是因為沒有及時找到源頭，及時制止，導致了不可挽回的局面。
破窗效應:來源於壹群調皮的孩子。路過壹個工廠的時候，如果玻璃窗都是好的，就沒人敢扔石頭了。如果工廠的壹扇窗戶壞了，沒人管它或更換它，孩子們就會像遊戲壹樣朝玻璃扔石頭，直到工廠所有的窗戶都碎了。
在職場中，當壹個制度沒有得到嚴格的管理和執行時，每個人都可以打破它，每個人都憑著人情改變規則，最終導致管理的混亂。
比如壹個公司的員工經常遲到，沒有人管他，也沒有處罰和說法，別人看到他就會和他比較。不管怎樣，他遲到與否都壹樣。他遲到，妳遲到，我遲到，最後考勤制度形同虛設。
所以破窗效應無論從社會道德、市場秩序、職場規則來說，都是極其惡劣的。解決破窗效應，首先要從源頭上消除，關註小事，防止耗時過長。
無論是企業主還是部門經理，都必須遵守公司的規章制度，懂得平衡原則性和靈活性的結合，堅守制度底線不被破壞，領導帶頭以身作則，否則壹定會帶來破窗效應。
最後，企業風氣是可復制的。強則強，弱則弱。想要提高團隊的戰鬥力和凝聚力，杜絕潛在的隱患，首先要防止破窗效應。