這樣的事情發生在華為這樣的大公司。北大畢業生高材生剛到華為，就給任寫了壹本百萬字的公司經營戰略書。他以為會得到肯定。沒想到任回復說，如果此人有精神病，建議送醫院治療。如果沒病，建議辭退。
作為員工，我們認為給公司提建議是壹心壹意為公司考慮，與公司團結壹致的表現。作為壹個高層人士，看到這樣的建議可能會有和任壹樣的態度。我覺得原因可能是員工犯了“盲人摸象”的錯誤。
作為壹個基層員工，我們的視角受限於我們的職位和經歷。有時候公司提出壹個新的發展方向，我們會從自己的單壹維度去考慮這個問題。事實上，優秀的領導力必須從社會、經濟、政策、環境、競爭對手、公司執行力等多個維度來考量。所以，作為職場人，我們不只是評論某個方向好不好，而是可以盡力去理解公司管理層為什麽要這麽做。
微信官方賬號火熱的時候，小劉覺得是個不錯的方向。在壹次高層現場討論中，新領導說，大家有什麽建議都可以說。忍無可忍，小劉在微信官方賬號向新領導推薦公司發展業務。
新領導當場表揚了小劉。後來在和運營負責人談微信官方賬號裏的業務時，負責人表示自己做過相關調研，公司的客戶群體是精準的企業群體，而微信官方賬號的特點和公司的業務並不匹配。小劉的推薦不僅沒有效果，還得罪了運營負責人。在職場上，最怕做超越自己頭銜的事情。不要幹涉別人或其他部門的工作。不越位，不遭人恨。
我是張小麗，百度ID:我遇見張小麗，關註職場問題。歡迎交流，共同成長！