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小心那些職場白眼狼。餵不好他們怎麽辦?

職場上最可氣、最可恨、最後悔的事,就是培養了壹個不熟悉餵養的白眼狼。總之,職場上的白眼狼有很多種,主要包括三種:忘恩負義、忘恩負義、過河拆橋。

職場上的白眼狼最可恨

職場上的壹只白眼狼:勢利型。

華子是壹家公司的部門經理,他精心培養了壹名關鍵下屬小七,並成為華子的得力助手。後來公司老板空降了壹個業務總監,切斷了華子的晉升。小七發現導演和華子相處得不太好,很快就“投敵”了,這讓華子很難過。

在職場中,這種消極被動的白眼狼行為是很正常的。人有涼茶很正常,更何況來了新主人,大部分人都會主動趨利避害,小七的行為也很正常。對於華子來說,精心培養關鍵人才也是他的職責。面對關鍵時刻拋棄自己的徒弟,再怎麽懊惱,也要保持平常心,看透人性,隨他去吧。

職場上的白眼狼,壹定要防。

二、職場白眼狼:忘恩負義。

艾倫是壹家公司的部門主管,老板告訴艾倫帶壹個畢業生,小菊。小菊非常聰明和甜言蜜語。艾倫很喜歡她,手把手教小菊,甚至毫無保留地貢獻出自己的絕活,讓其他新手羨慕嫉妒恨。三年後,小菊的業務能力與艾倫不相上下。小菊試圖接近老板,用各種手段排擠艾倫。老板還從性價比的角度任命小菊為部門主管。

職場中這種忘恩負義甚至咬人的白眼狼並不少見。古語有雲:教徒弟餓死師傅。艾倫壹開始不看人,毫無保留的教徒弟,卻沒有觀察徒弟的人品,導致他深受其害。帶個好徒弟沒有錯,但是壹定要仔細觀察徒弟的人品,不然最容易餵白眼狼。

職場白眼狼,過河拆橋,過河拆橋。

三個職場白眼狼:踢下橋。

老蔣是壹家企業的業務總監。他善良公正。老蔣用了十年時間把小君從菜鳥培養成部門經理,就像帶兒子壹樣。此外,小軍本人也很聰明,業務能力提升很快,甚至超過了老蔣。在去年的主任匯報會上,老蔣安排小軍幫他匯報計劃。他萬萬沒有想到,小軍突出了壹個新的商業計劃書,這個計劃書竊取了老蔣的成果,卻加入了新的元素,水平超過了老蔣。後來老板任命小軍為主任,老姜被降職使用。

這種在職場上過河拆橋的白眼狼最可恨。不僅不熟,還吃餵食器。對待這種“十年磨壹劍”的事情,基本上是防不勝防。也許這種白眼狼並不想過河拆橋,但是當利益的誘惑足夠大的時候,他就會迷失自我,背叛恩人,甚至落井下石。這種白眼狼除了預防之外,事後沒有什麽好辦法治療,只能咬碎牙齒往肚子裏咽。

職場中的白眼狼有很多種,但無論是哪種忘恩負義的行為,都會讓職場人看到壹些人的真面目,這本身就是壹種職場體驗。這三個典型案例教會了職場人察言觀色、洞察內心的能力。在此,也建議準備做白眼狼的人,從職業道德和個人事業的角度,不要做白眼狼。他們可能壹時拿不到便宜的地方,但被貼上白眼狼的標簽後,職業生涯走不遠也走不遠。

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