第壹次會議的質量審核發言，質量審核是很多企業都會經歷的事情，但是會上的發言要非常嚴謹。畢竟粗心是大錯特錯。我給大家簡單講壹下在質量審核第壹次會議上的發言。
在質量審核1第壹次會議上的講話
同誌們:
根據局方標準化管理安排，外審認證前至少要進行壹次內部審核，首次內部審核需要召開首次會議和末次會議。根據我局質量手冊的要求，我作為管理者代表，任命我局人事處處長齊同誌為內審組長，負責本次內審工作。內部審核的實施計劃已於上周分發給妳們。隨後，華夏認證中心楊老師將對本次內審的目的、範圍、依據和分工進行詳細的講解。為了做好這次內審工作，提出幾點要求:
第壹，要高度重視。開展機關規範化管理是今年市政府確定的壹項重要任務，也是開展黨的群眾路線教育實踐活動的有力抓手。我局自2014年3月開展此項工作以來，24個機關行署全面開展規範化管理，實現了系統全面覆蓋、全員參與、全程管控。經過自上而下、自下而上的反復修改，初步建立了質量管理文件體系，從6月1日開始按期啟動，並在運行中逐步修改優化。標準化管理是壹種自我控制、自我約束、自我完善的科學管理體系，其中內部審核的質量直接關系到質量體系文件的運行質量和成敗，內部審核的重要性不言而喻。在試運行階段，我局標準化管理體系文件會有很多不足之處。通過本次內審的預演和培訓，及時了解體系運行中存在的問題，並對問題進行糾正和改進，確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達到適應人社工作特點，覆蓋全部主要工作，實現質量目標過程控制的目的。希望大家高度重視這次內審。
二要高度負責。所有內部審計人員應堅持原則，全面徹底地檢查所有要素，防止遺漏，特別是在崗位職責、關鍵工作和程序連接方面。不要因為面對的是本會的同事，就說不要，不要糾正，不要走過場，那樣我們的內部審計工作就會流於形式，失去應有的意義。
第三，要全力支持。內部審計過程中，請各辦公室合理安排工作，確保辦公室主要負責同誌到場迎接審計，全力配合。對於審核中發現的不合格項和觀察項，應及時找出原因，盡快糾正。由於這是第壹次內審，各單位可能會收到大量不合格項和觀察項的通知。對於這壹點，我們應該采取理性和積極的態度。內審結束後，應及時采取預防和糾正措施，實現自我糾正和改進。只有這樣，內部審計工作才能落到實處，內部審計工作才能發揮應有的作用，才能更好地提高組織的管理水平和服務水平。
四要加強溝通。對於審計中發現的問題，被審計辦公室負責人和內部審計人員應及時協商溝通相關信息，並在咨詢老師的指導下保證內部審計工作的順利開展。
在質量審核第壹次會議上的講話2首先感謝周副行長任命我為本次內審的內審組長。我想代表審計組的同事們發言。
我們xx公司是壹家領先的塑料壓延加工私營企業。為了保證產品質量，提高競爭力，不斷為客戶提供符合要求的產品，我們於2008年建立了質量管理體系。經過近兩年的運行和兩次外審，基本達到了ISO16949的標準要求。為了確保質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性，我們可以識別改進。
公司建立的質量管理體系在壹定程度上促進了各部門工作的更有組織性，也促進了公司產品質量和服務水平的提高。根據審計組的審計計劃，我們將邀請上海誌明企業管理公司的林先生全程指導。我們希望各部門負責人全力配合審計組的審計工作。我們希望通過此次內審，進壹步完善公司的質量管理體系，做到以評促健，以審促健！同時，我們也清醒地認識到，公司在制度運行上還有待完善。希望各部門負責人在本次審計中，針對我公司的實際情況，向審計組提出壹些改進建議。
最後，預祝本次內審圓滿成功！
謝謝大家
在第壹次質量審核會議上的講話3位同誌:
全面建立和實施質量管理體系是集團公司開展基礎管理建設活動的重要內容，是石油企業“安全第壹、質量第壹、環保第壹、以人為本”宗旨的具體體現。集團公司明文規定，集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總體目標相適應。到2012年底，推進評審覆蓋率達到100%，各單位質量管理體系運行情況與績效考核掛鉤，納入單位領導績效考核。9月，集團公司對遼河油田公司質量管理體系進行了審核和驗收。按照油田公司的要求，我廠作為油田公司質量管理體系的試點單位，應該起到帶頭示範和引領的作用，也是歡迎審核的單位。因此，建立和實施質量管理體系是我廠的壹件大事，也是壹項勢在必行的工作。為了迎接集團公司的審核，驗證我廠質量管理體系的運行效果，進壹步推進這項工作，從今天起，我廠將對我廠質量管理體系的運行情況進行為期壹周的審核。
工廠質量管理體系文件的發布，標誌著工廠質量管理體系正式開始運行，也標誌著工廠質量管理開始與國際接軌，進入規範化、標準化、系統化、精細化管理的軌道。
工廠質量管理體系文件是我們所有質量活動的行為準則和工作基礎。它不僅是控制工廠主要質量管理過程的規範性文件，也是各部門、各單位開展質量管理的指導性文件。
體系的建立和發布只是全面實施質量管理的第壹步，加強實施是質量體系成功運行的關鍵。質量體系文件的建立不能形同虛設，體系重在執行。必須將質量管理體系融入到我們的整個生產經營活動中，充分發揮體系管理的效率，切實提高工廠的質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，取決於各部門、各單位能否按照標準和體系文件的程序性要求嚴格執行。通過內部審核，了解管理體系的運行效果是否達到規定的要求，及時發現存在的問題，采取糾正措施，持續改進並有效運行。為了保證這次審計的順利進行，我想強調幾點:
1.這次審計，我任命馮金海為組長，組成審計組，全權負責處理審計過程中的壹切事務，特別註意組織協調。質量技術監督所要將計量、標準化、工程質量等內容納入基層單位的審核活動，重點審核質量管理體系內容，按照油田公司質量技術監督考核標準共同實施監督檢查。
2.各級領導特別是政府部門要高度重視，密切配合，大力支持這項工作，接受和支持審計，為審計提供壹切便利和支持。
3.審核員應客觀、公正、認真、對企業負責，按照審核準則進行審核，註意審核證據的真實性，客觀判斷審核發現，整理和總結審核發現，得出審核結論，綜合評價我公司質量管理體系的運行效果，從而持續整改和提高。
在審核過程中，既要註意改變傳統的管理觀念，解決管理方法的更換，又要註意與原有有效的管理機制和方法的兼容性，使其逐步融入質量管理體系，貫穿管理的每壹個環節，落實到每壹個生產現場，確保工廠質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確系統運營主題和追求方向。
持續改進是質量管理體系永恒的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內部審核，可以不斷發現質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產經營中常見的質量問題和不足，持續改進和提高體系的運行質量，進壹步優化生產經營管理流程，更加明確質量職責，理順工作關系，有利於增強工廠的組織運行能力，提高工作效率，提高工廠的整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進促進改進、追求卓越和發展，逐步推動質量管理從“質量符合”向“追求卓越”轉變。
謝謝大家！