有幾個原因:
1，幾年前，受政策影響，電網公司逐步清理下屬三級企業，部分盈利較多的企業被轉手。這些企業的收入和分紅可以給當地電網工人帶來壹些額外的收益或獎金，但這部分收入現在可能沒有了。這部分對待遇影響很大，但網上很少有人提。
2.由於輿論壓力、反腐壓力等因素的綜合影響，工資和獎金有所減少，這也是大家吐槽的壹部分。
3.缺乏按勞分配的機制。前幾年電網公司內部薪酬改革，據說是為了提高高技能、高學歷、高強度員工的收入和待遇，明確按勞分配，減少目前吃同壹鍋飯、多勞少得的收入分配局面。
但在實際執行過程中，新員工受使用年限短等因素影響，實際收入不升反降，且這些員工是高強度工作的實際承擔者，維護運營壓力大，考核任務多，收入與付出不成正比。相比之下，老員工學歷素質良莠不齊，活的少，賺的多，輕松，讓新員工叫苦不叠。
以上原因讓活躍在網絡上的年輕網格工作者，尤其是被之前的高薪吸引的985，211畢業的同學，對於加入49年的國軍感到力不從心。相比於互聯網行業的高薪生源，幸福感蕩然無存，進壹步放大了無力感。
未來，隨著電力市場化改革的逐步深入，電網公司的壟斷地位將不復存在，其盈利模式將發生根本改變，其收入和待遇將與其他傳統行業趨同。
中國電力工業發展的不利因素分析
1.電力改革和市場化建設進入深水區。近年來，電力改革全面推進，成效顯著。接下來的電改將逐步進入攻堅克難、啃硬骨頭的深水區。復雜的現在:
2.政策多，地方不壹樣。導致在各項試點的具體實施過程中，中央部門之間、中央與地方之間、政府與市場主體之間、電力企業與社會之間難以協調，規則不規範，市場準入標準不壹。
3.跨省交易有壁壘。市場交易體系不完善、品種不完善、信息不對稱制約了清潔能源的跨區域交易和消費規模，難以體現市場在資源配置中的優勢。
4.電價體系有待完善。目前，從上遊到產業鏈乃至用戶側的價格仍以計劃調控為主，沒有合理的市場化引導機制，導致發電企業特別是煤電企業的合理利潤空間被肆意擠壓，輸配電成本收取和電價交叉補貼缺乏科學的監審標準。電網和社會企業投資配電網的積極性受挫，行業可持續發展能力減弱。