國家開發投資公司不斷完善發展戰略，優化資產結構，逐步明確主營業務，形成了產業投資和服務業相互支撐、協同發展的業務框架。目前，在產業投資方面，公司以電力、煤炭、港航、化肥、高新技術產業等基礎性、資源性產業為主；在服務領域，主要包括金融服務、資產管理和咨詢服務。基金管理公司、信托投資公司、證券公司和銀行的金融服務、參股和控股；資產管理業務，以公司內部資產管理為基礎，努力提高專業化資產管理水平，拓展外部委托資產管理業務，逐步走向市場，積極探索國有資產管理公司試點工作；咨詢服務主要向集投資咨詢、工程咨詢、管理咨詢於壹體的綜合咨詢業務方向發展。
國家開發投資公司積極推進管理創新和制度創新。根據發展需要和業務選擇，按照業務系統與支撐系統分離、加強監管和服務的原則，構建職責明確、運轉協調的管理體系。建立關鍵管理流程和業務流程；形成了以財政監督、審計監督、法律監督、紀檢監察為主要內容的監督制約體系。
國家開發投資公司實行總裁負責制，王會生任黨委書記、總裁(法定代表人)。公司總部設總裁辦、戰略發展部、人力資源部、經營管理部、財務會計部、法律事務部、監察審計部、黨群工作部八個職能部門。業務部門包括金融投資部、化肥投資部、SDIC電力公司、SDIC煤炭公司、SDIC運輸公司、SDIC高新投資有限公司、SDIC資產經營公司和SDIC物業有限公司
國家開發投資公司有251家投資企業。主要控股公司有SDIC華晶電力控股有限公司、SDIC中魯果汁股份有限公司、深圳康泰生物制品股份有限公司、SDIC宏泰信托投資有限公司、中國投資咨詢有限公司，通過投資部及全資子公司投資了二灘水電開發有限公司、SDIC雲南大朝山水電有限公司、國投新集能源有限公司、SDIC洋浦港有限公司、SDIC新疆羅布泊鉀肥有限公司、雅浦汽車配件有限公司等投資企業。
國家開發投資公司成立十年來，堅持改革，探索建立適合投資控股公司特點、市場化運作的母子公司管理體制和運行機制；在實踐中，公司逐步完善發展戰略，對業務進行戰略選擇；形成了適應投資控股公司發展的控股投資-股權管理-資本管理的運作模式；形成了具有投資控股公司特點的決策機制、激勵機制和監督約束機制。十年來，國家開發投資公司堅持規範經營，積極推進現代企業制度，大力進行結構調整和資產重組，資產質量和盈利能力不斷提高；積極探索符合中國國情和公司特點的發展道路，爭取公司在不斷變化的環境中生存和快速發展。
未來十年，國家開發投資公司將始終以發展為第壹要務，以科學發展觀為統領，堅持以人為本，推動公司持續健康快速發展，努力把公司建設成為有實力、有影響力、有凝聚力的壹流投資控股公司。