中國航天機電集團有限公司是超大型國有企業，是國家授權的投資機構和資產經營主體，由國務院直接管理。主要負責研制生產各種導彈武器系統和其他航天產品。兼營多種民用產品，同時開展對外經濟技術交流與合作，以及對外工程承包、招標采購、勞務輸出等業務。
40多年來，在黨和國家的親切關懷和全國各條戰線的大力支持下，航天機電集團公司始終立足於發展航天技術、增強國防實力，獨立自主、自力更生、艱苦奮鬥，攻克了壹個又壹個技術難關，不斷提高導彈武器的科技含量，為國防現代化建設提供了壹大批先進武器裝備。航天機電集團公司在完成軍事任務的同時，依托航天科技工業優勢，帶動和促進了地方經濟建設，完成了壹個又壹個國家重點項目，為國家經濟建設和可持續發展戰略做出了突出貢獻。
70年代末，在中央“軍民融合”政策的指引下，航天科技工業積極調整產業方向，走出軍工小天地，進入經濟主戰場。為幾十個行業提供了上千種民用產品，逐步形成了“團結謀發展，集中幹大事”的思想。以“大、名、特”產品為方向，以高新技術產品為龍頭，在電子信息、光學、機電壹體化、汽車及零部件等方面形成了自己的特色和優勢。
在空間防禦方面，航天工程師建立了防空導彈系統、巡航導彈系統、固體運載火箭和空間技術產品的完整技術開發、研究和生產體系。導彈武器裝備整體水平國內領先，部分專業技術達到國際先進水平。
電子信息技術及其應用是航天機電集團公司的支柱產業。航天科技開發了壹系列軍民結合的高科技產品，服務於國家經濟安全，打造了“金穗、金卡、金盾”三大體系，產生了良好的社會效益和經濟效益。信息技術被列為國家航天金稅工程重點項目，百萬元版增值稅專用發票防偽稅控系統成功上線，大大提高了票據管理效率，為打擊經濟犯罪提供了先進可靠的科技手段，被朱镕基總理譽為“具有中國特色的發明”。目前，集團公司正與國家稅務總局* * *合作，將萬元專用發票防偽稅控系統推向所有壹般納稅人企業。航天機電集團公司形成了國內最大的智能卡和非接觸式IC卡研究、生產和應用開發基地，先後開發出金稅專用卡、銀行密碼支付系統等高科技產品，智能卡終端銷量壹直位居同行業首位。航天金卡廣泛應用於銀行、稅務、海關、市政、交通、郵電等十幾個行業。它們曾作為第九屆全國人民代表大會第壹次會議、第九屆全國人民代表大會第壹次會議、中國人民政治協商會議、珠海國際航空航天博覽會' 98的專用卡，並被悉尼奧組委正式確認為2000年奧運會的專用票。
航天機電集團公司開發的IP VoIP系統是我國具有完全知識產權的電話服務器產品。其獨有的智能容錯和語音數據修復技術國際領先，使中國成為繼美國、日本、以色列之後第四個掌握VoIP綜合系統技術的國家。
航天機電集團公司利用航天信息安全技術優勢，研制生產了抵禦惡劣環境的計算機、防止信息泄露的計算機和外部設備，並率先在互聯網上建立了虛擬專用網。通過加密，大大提高了公網上私有私網的安全性能。
各類雷達設備、衛星地面接收天線和數字接收設備在預警、制導、氣象觀測、交通管制、精密測量、廣播通信等領域得到壹致認可，並具有相當的生產規模。探地雷達系統可以對地下最深28米的地方進行探測和數字成像，在探測地下物體和檢測施工質量方面達到了國際先進水平。VSAT衛星數據通信系統可靠性高，成本和價格比同類進口產品低1/3，安裝使用方便。它是立體通信網絡的專用設備，具有廣闊的發展前景。
航天科技特別是特種科技研發生產的光機電壹體化民用產品，形成了航天機電集團公司的又壹支柱產業。
航天機電集團公司開發生產的工業過程控制系統和各類數控產品，以其高科技優勢，極大地提高了重點工程的建設效率，加快了傳統工業領域的現代化進程。被列為全國三大定點生產基地之壹的數控集團，經過“八五”國家級攻關和技術改造，已能年產數千套數控系統，技術處於國內領先水平。其產品銷往全國20多個省市，並出口國際市場。
憑借先進的航空航天設計技術、模擬氣動計算、薄殼輕質焊接結構生產技術，香港天壇大佛、澳門四季常青的紫荊花、澳門“盛世蓮花”等眾多工藝項目，以其精美的造型、精湛的工藝贏得了海內外人士的高度贊譽，具有極高的社會效益。
航天科技的先進技術和裝備在抗擊雨雪冰凍災害、四川汶川地震和舉辦北京2008年奧運會過程中發揮了關鍵作用，凸顯了強大的航天高科技實力和央企的“頂梁柱”作用。
市場化改革
65438-0999，國家對國防科技工業管理體制進行重大調整。其中，原航天工業集團公司壹分為二，成立中國航天機電集團公司和中國航天科技集團公司。
中國航天機電集團公司新任總經理夏國洪對這項改革的影響發表了看法。航空航天是壹個非常特殊的領域，不僅體現了壹個國家的科技實力，也體現了壹個國家的綜合國力。中國航天事業發展40多年來，取得了舉世矚目的成就。據統計，中國過去40年在航天領域的總投入還不到美國在這壹領域壹年的投入。中國的年投資水平甚至只有印度的1/6。在如此低投入的基礎上，中國能確立世界航天大國的地位，是壹個奇跡。但中國航天機電集團公司總經理夏國洪認為，改革開放20年來，中國的經濟體制發生了根本性的變化，市場經濟的意識已經滲透到社會的方方面面。相比之下，舊的航天管理體制已經越來越不適應形勢的發展。這種不適應導致航天科技行業經濟效益差，人才流失嚴重，成為國民經濟各行業中最困難的行業之壹。
夏國洪告訴記者:“在此之前，我國航天科技工業經歷了四次大的調整，即從最早的國防部第五研究所到第七機械部、航天部、航天部、航天工業集團公司。1993改革雖然邁出了將公司轉變為經濟實體的重要壹步，但總公司的政府職能並沒有取消，國家也沒有授予經營資產的權力。所以本質上是壹個政企不分的行政公司。總體上還沒有跳出計劃管理體制的框架。”夏國洪認為:這次改革是不同的。航天機電集團和科技集團經過重組，徹底去除了政府職能，成為名副其實的企業。如果說1993的改革把我們推向了市場經濟的門檻，那麽這次改革已經把我們徹底推向了市場經濟的大海，是壹次脫胎換骨的改革，使航天工業徹底走向了市場。這為航天事業的發展提供了難得的機遇。機遇與挑戰並存。市場經濟是壹片海洋，可以載舟，也可以覆舟。夏國洪認為，從長遠來看，如果不走向市場，航天工業將沒有希望。如何盡快掌握市場經濟規律，徹底轉變觀念，是航天事業能否在市場經濟下創造輝煌的關鍵。夏國洪認為，改變觀念對任何領域的任何企業都是必要的，但對航空航天來說更為迫切。航天因為其特殊性，長期形成於計劃經濟下，在成本和供求關系上缺乏競爭意識和市場意識。夏國洪說，航天是高技術產業，技術優勢是航天參與市場競爭的最大優勢。但據統計，多年來，航天系統部級以上科技成果超過1，000項，產品轉化率卻不足1.5%。
技術不會成為產品，產品不會成為商品，技術優勢不會轉化為市場優勢和資金優勢，必然導致拿著金飯碗乞討，造成效率低、收入低、人才流失，嚴重影響航天事業的發展。這不能不讓我們深思。市場經濟特別註重成本，成本的概念也是航天最缺乏的。夏國洪說:“很長壹段時間，我們眼中沒有市場，我們認為這個行業很特殊，我們很少考慮成本。在計劃經濟時期，航天產品被稱為七專產品，由國家指定的專業企業生產。但在市場經濟條件下，這種匹配是很有問題的。所以，培養市場觀念，要從每個環節做起，包括我們的科研設計部門。將設計理念向通用化、系列化、組合化、模塊化轉變，也是市場經濟對航天科技的迫切要求。