中國有哪些企業家當過兵？

1944 4月29日出生於江蘇省鎮江市。1961—1967就讀於Xi安軍事電信工程學院(普通專科)。1984創辦中科院計算所新技術開發公司(聯想前身)。現任聯想控股總裁，聯想集團董事局主席。截止5438年6月底+2003年2月，聯想控股有限公司* * *已繳納各類國家稅收54.5億元。

關於軍營生涯，中國商界“教父”柳傳誌從未否認軍營塑造了他。

柳傳誌說，“企業的成功和我有關系，但不是全部；這壹定關系和我在部隊養成的性格有關。”

所謂頂天立地，在柳傳誌眼裏，並不是壹味的頂天立地，而是要把事情想清楚，判斷能不能攻陷，壹旦下定決心，就要勇往直前。

郭凡生:“善於輸”的儒商

1955出生，下鄉，當兵四年，中國人民大學畢業，現為慧聰集團CEO，被業界譽為“中國分類廣告之父”。第壹次見到郭凡生，如果我不說話，我絕不會想到他有四年的軍旅背景，聞起來像個學者。

參軍後，他是壹名背著綁匪的電話兵。不到壹年，他當上了班長，還入黨了...這些特殊的經歷鍛造了他的堅韌。

1991年，郭凡生毅然辭去了“辦公室鐵飯碗”的工作，從國家體改委的調研員變成了騎自行車的無名小卒。創業之初，他和公司全體員工壹起騎著自行車，每天在城市的大街小巷收集家電、電腦等各種商品經銷商的報價信息，然後對收集到的信息進行分類處理，在報紙上公布最新價格。但在當時很多人眼裏，他的“發明”其實就是壹些骯臟的街頭廣告，很多商家都拒絕在上面公布自己的價格信息。但此時的郭凡生並沒有退縮，而是從暫時的失利中分析市場走勢，最終堅信自己會轉敗為勝。

果不其然，畢竟市場需要報價信息。幾期信息下來，壹些大大小小的老板不知所措，壹邊咒罵，壹邊往賬戶裏打錢。

但這個轉機引發了中國信息服務業壹場美麗而深刻的革命。如今，慧聰網是壹家集團公司，旗下擁有三家獨立的公司——慧聰網、中搜在線和中國傳媒史聖，並擁有業務數據中心和慧聰研究院，擁有2000多名員工和20多個分公司。

王石:我不喜歡士兵當士兵。

1951年1出生於廣西壯族自治區柳州市，畢業於蘭州鐵道學院給排水專業。17歲在徐州參軍，五年後復員。他從65438到0983去了深圳，後來擔任深圳萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，在房地產市場叱咤風雲。

深圳萬科的老板王石是眾多來自各行各業的企業高管之壹。

但是王石不同於其他老板。雖然承認“軍旅生活的磨煉對我未來的成功很有價值”——但在骨子裏，王石並不是很熱愛軍旅生活:“到了部隊後，我發現我的性格可能不太適合當兵，因為我比較喜歡炫耀，有自己的主見，但服從命令是軍人的天職。所以當了五年車兵，我就退伍了。”

的確，王石不同於其他從軍隊出來的同誌。他自由瀟灑。他按照自己的愛好生活，像明星壹樣頻繁接觸財經媒體、戶外雜誌、電視屏幕和電臺...

然而，不管喜歡與否，軍隊的經歷已經註入了王石的血液，直到它影響了他後來的生活和職業生涯。脫下軍裝的王石顯得嚴肅而生硬。

任誌強:模式思維的將軍

1951年3月出生於山東省葉縣，1981年6月入伍，先後任排長、參謀。退休後擔任北京億達公司副總經理至1984，19965438+

2004年7月，東直門交通樞紐項目東華廣場項目股權交易結果浮出水面，華遠公司接手北京城建，成為這個2008年奧運會項目的“新主人”。

事實上，早在4個月前，任誌強將尚都項目轉讓給潘石屹時，就已經籌劃並完成了對東華廣場項目的收購。“如果說在與潘的交易中，華遠用他的糧票換來了潘的雞蛋，那麽在東華廣場這個項目中，華遠用他的雞蛋換來了北京城建的糧票”。任誌強坦言。

20多年來，任誌強帶領新老華遠在迂回轉折的過程中，每壹步都是因勢利導，先定後動。

正如任誌強所說，“善戰的軍人，不壹定有當將軍的資格”。11年軍旅生涯的追求，賦予了任誌強“格局”思維的能力:深謀遠慮，洞悉全局。

“當年孔明要尊重司馬懿，棋逢對手，可是當別人還在迷茫的時候，司馬懿已經抽身而退，承認了自己的失敗。現在中國房地產行業的形勢，需要妳超越幾十步去思考。”任誌強說。

任:企業只有技術自立才能自強。

出生於1944。1978轉自部隊。深圳市華為技術有限公司成立於1988。此後，公司發展迅速，年銷售額達到15億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品和接入系統的領導者。2000年被《福布斯》雜誌評選為中國50大富豪第三名。他的個人財產是5億美元。

由於為人低調，任被媒體稱為神秘人物，個人信息很少，但他領導的深圳華為技術有限公司卻名聲在外。

任是個軍人。他經常和員工聊毛澤東鄧小平，三大戰役，抗美援朝，說起話來激動不已。他說，在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權尊嚴；在市場中，企業家的使命是捍衛企業的市場地位。現代商戰，只有技術自力更生才是根本。沒有自己的科研支撐體系，企業地位就是壹句空話。因此，任選擇了走技術自力更生的道路，發展高科技產業。當時中國的交換機市場，大規模的局用機和用戶機基本都來自國外電信企業及其在中國的合資企業，通信圈的人都非常清楚這個行業的風險。所以很多人不理解華為為什麽不拿輕松的錢賺錢，而是去努力搞科研。

鄭永剛:別出心裁的服裝“巴頓”

中國杉杉控股有限公司董事長兼總裁，中國服裝協會副主席，中國服裝設計師協會副主席，上海市人民政府決策顧問。

1958出生於浙江寧波，18歲高中畢業後參軍，1979年復員。1989年5月，接手虧損1000多萬元的雲岡制衣廠，更名為“杉杉”。如今，杉杉旗下擁有21個服裝品牌和兩家上市公司，總資產近50億元。

鄭永剛被公認為中國服裝業的先行者，因為他在20世紀80年代末有先見之明地實施了服裝品牌戰略。再加上鄭永剛咄咄逼人、雷厲風行的性格，業內人士給他壹個稱號:中國服裝界的“巴頓將軍”。

巴頓說:“戰爭是地獄，但我喜歡戰爭。”鄭永剛說:“地獄是痛苦的，但巴頓喜歡它。既然他喜歡，那裏面壹定有令人欣喜的東西。這種喜悅，在我看來，就是‘運籌帷幄，決勝千裏’。”

"如果我生在戰時，我會成為將軍或元帥。"在杉杉集團扮演最重要的戰略定位角色的鄭永剛，簡單地把“戰略家”解釋為“將軍”。“我基本不做具體工作，主要研究企業發展戰略”。