大連電機廠(以下簡稱“大電機”)成立於1946，曾是國內最大的電機生產企業。1997年4月與新加坡West簽訂合資協議，成立West(大連)電機有限公司，合資後外方通過壟斷購銷渠道進行虧損的慣用手法，迅速掏空了合資企業。並且只用了三年時間就完成了“合資、虧損、獨資”三部曲，讓曾經的金牌電機產品在國內市場銷聲匿跡。
大連第二電機廠(以下簡稱“二電機”)曾經排名第二，1998 65438+2月，與英國伯頓電機集團簽訂合資協議，成立大連伯頓電機有限公司，合資後的情況與大電機如出壹轍。不到三年，在8000萬外資到來之前，獨資完成。
案例2西門子
錦西化工機械成立於1939，是中國化工機械制造業的搖籃。渦輪機械是其主導產品之壹，在該領域擁有國內領先、國際先進的核心技術。
錦西化工機械與西門子的合資是葫蘆島市政府主導的，起因是“國企改制”。西門子最初提出參與錦西化工機械的改革，進行整體合作，但後來表示:不進行整體合作，將全資收購汽輪機分廠。這時候錦西化工機械就算不同意也上不了談判桌，就算參與談判也沒有太大的發言權。
2005年4月，簽訂合資合同，合資公司隨後上市。合資公司的股權比例為70: 30，西門子控股。這意味著西門子在中國徹底淘汰了壹個強大的競爭對手。
案例3卡特彼勒
多年來，卡特彼勒在中國的合資公司有兩個原則:壹是必須控股；第二，要掌握銷售權。他們往往不允許控股公司擁有獨立的技術能力和產品。
在中國，由於國外公司在中國裝載機和壓路機領域沒有優勢，卡特彼勒之前與中國的大企業，如上海柴油機股份有限公司、徐州工程機械有限公司的合作並不愉快，於是開始選擇二流企業，即山東山地機械有限公司(以下簡稱“山地機械”)。這個合並案例是卡特彼勒在中國的M&A戰略的第壹個實質性成果。卡特彼勒最終以不到200萬元人民幣收購了山地機械40%的股份，並將其納入中國體系。
卡特彼勒也開始調整在中國的M&A戰略，正在與廈門工程機械有限公司、三壹重工有限公司、廣西柳州工程機械集團等業內重要企業建立緊密聯系，伺機而動。它是利用中國國企“產權改革”和中國機械行業在跨國公司競爭壓力下陷入困境的機會，有組織地侵占由國企組成的中國工程機械行業核心企業。
案例4 John Deere
為了引進世界先進技術，賈立安和凱豐收割機廠(以下簡稱“賈立安”)從美國世界500強約翰迪爾公司引進了1000系列聯合收割機技術。技術引進協議簽訂於1981。
1994期間，由於賈立安引進技術的積累，大型聯合收割機在國內占據壟斷地位。約翰迪爾選擇賈立安作為合資夥伴，並提出只能與賈立安的優質資產合資，由約翰迪爾控股。可以先由中方控股，最後由約翰迪爾控股，並揚言:“我可以選擇與開封、四平的企業合資。如果中方控股，我不會提供更先進的技術，佳木斯的投資環境也不具備優勢。”
1997年5月，雙方簽訂合資合同。2004年9月，賈立安成為John Deere在中國的全資公司。至此，約翰迪爾賈立安取代了老賈立安在中國農機行業的壟斷地位，實現了其在中國的產業布局。(案例來源:工人日報，趙編譯)
據相關資料顯示，不久前，北京大寶被國外某知名化妝品公司收購。