經歷了幾十年的忽冷忽熱，福田汽車年銷量從2.6萬增長到60萬，實現了從單壹輕卡到商用車的跨越！
福田汽車致力於打造“省心”服務品牌，全力進軍海外，彰顯國際品牌的魅力與魄力！也為福田汽車品牌的國際化開辟了廣闊的道路！
中國汽車品牌之路回眸
當我不知道我在說什麽的時候，是福田汽車有遠見地創造了品牌識別系統(BIS)，為中國汽車品牌開啟了壹個新的時代。
是福田汽車拒絕了浮華，構建了品牌運營價值鏈，提出了品牌整合與傳播，實現了品牌建設的回歸。
經過十年的不斷創新、豐富和完善，福田汽車的品牌建設日趨成熟。通過理論與實踐的充分結合，在品牌識別系統構建、品牌運營價值鏈應用、品牌整合與傳播等方面取得了豐碩的成果。，不愧為中國商用車第壹品牌！
崛起，緣於遠見。
現代企業的競爭不僅是產品和市場的競爭，更是品牌的競爭。福田汽車要想快速、持續、健康發展，實現外延式擴張向內涵式增長的轉變，非常規手段是可以做到的。幸運的是，有遠見的福田人首先意識到，重視品牌建設是實現其跨越式發展的必由之路。
思路決定出路，企圖決定布局。品牌識別系統令人咋舌，引起業界關註，成為業界學習的榜樣。通過品牌識別系統的全面引入，福田汽車真正掌握了品牌的精髓，具備了國際化的視野，為品牌的全方位發展奠定了基礎。
創新來自於永不止步。
敲開品牌建設的大門後，福田汽車的品牌進入了全面發展的階段。系統地規劃和打造自己的個性和形象，提高自己在消費者心中的知名度、認知度、美譽度、忠誠度和推薦度，已經成為福田汽車品牌建設的核心，這壹切都來自於福田汽車品牌的創新。
在此指導下，福田汽車以分層受眾為基礎，細化品牌運營環節管理業務，實行分層管理、落地運營，創新性地提出通過品牌整合內外部資源，將“品牌”作為壹種“產品”來經營管理，將產品研發、供應鏈、制造、分銷、服務等價值鏈環節的概念引入品牌運營業務。形成了品牌運營價值鏈的規劃、設計、分析、基礎信息設計、傳播應用設計、媒體傳播、傳播支持，是貫穿品牌運營管理的主線，構建了福田獨特的品牌運營價值鏈，全面豐富了品牌識別體系，更具可操作性和實用性。
同時，福田汽車創新性地將營銷重心轉向品牌整合傳播，通過與消費者的雙向互動溝通，充分整合上下遊資源，在提升終端銷售的基礎上，做好“以人為本”的文章，向“國際化、科技化、人性化”方向大步邁進。
榮耀來自品牌成就。
福田人獨特的眼光和認真的專業精神成就了獨特的汽車品牌管理模式，有效支撐了福田品牌的良性發展，創新性地開創了其劃時代的品牌之路。
隨著福田品牌的成長，福田汽車“第壹商用車”的地位不斷鞏固，品牌價值不斷攀升，從2002年的401.6億元，到2003年的81.8億元，再到2004年的1.05億元，再到2005年的65438元。截止2014年末，福田汽車品牌價值已達67127萬元，位列“中國商用車第壹”，汽車行業第四。相比2013，福田汽車品牌價值同比增長31.96%，不愧為中國商用車企業的龍頭。