公司遍布全國的廣泛分銷網絡由個人代理人、直銷員和專業及兼職代理人組成，提供個人壽險、團體壽險、意外險和健康險等產品和服務。截至2005年6月30日，中國人壽擁有超過6554萬份有效個人和團體壽險保單、年金合同和長期健康險保單，6543.8+0.5億份個人和團體意外險和短期健康險保單，擁有和管理超過6543.8+0.2億份有效長期壽險保單。
在美國著名財經雜誌《財富》評選的2002年全球500強企業中，中國人壽營業總收入排名第290位，成為中國大陸首家進入全球500強的保險企業。2003年和2004年全球500強企業中，中國人壽連續入選，分別排名241和212。中國人壽在2003年被全球知名財經雜誌Euromoney評為亞洲最佳保險公司。2004年9月1日，中國人壽在《亞洲金融》評選的亞洲壽險公司50強(不含日本)中排名第壹。在世界品牌實驗室和世界經濟論壇聯合舉辦的第二屆“中國500最具價值品牌”評選中，中國人壽的品牌價值從2004年的427.67億元增長到2006年的486.67億元，成為中國保險業第壹品牌，躋身中國十大最具價值品牌。【編輯此段】企業文化公司秉承“做自己，成人”的“雙成”理念，倡導“求真務實，規範嚴謹，禁止工作，艱苦奮鬥，創新爭先”的工作作風，積極推進“外塑形象，內育精神”的文化建設工程，全面塑造“誠信自強，遠揚四海”的企業品格。
相識多年，值得托付。
中國人壽保險股份有限公司是中國最大的人壽保險公司，總部設在北京。作為中國人壽保險(集團)公司核心成員、世界500強企業和世界500強企業，公司以悠久的歷史、雄厚的實力、專業領先的競爭優勢和世界知名的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信賴，壹直占據國內保險市場領導者的地位，被譽為中國保險業的“中流砥柱”。中國人壽的十大優勢
(1)歷史悠久
中國人壽保險公司是中國大陸最大的專業化商業人壽保險公司，由國家全資擁有。它在國務院的領導下，有著50多年的悠久歷史。規模最大，客戶最多，覆蓋面最廣。根據《亞洲周刊》2001公布的“亞太地區最大的100家壽險公司”最新排名，中國人壽排名13，是中國大陸排名最高的壽險公司。與中華人民共和國同齡的中國人壽，是中國最早的保險公司之壹，肩負著中國壽險業探索者和開拓者的重任。它已經走過了半個多世紀的發展歷程，深諳國內壽險市場的管理之道。
2007年6月9日，中國人壽保險股份有限公司回歸國內a股上市，自此成為中國首家三地上市的金融保險企業。
2003年6月5438+2月17日和6月5438+08日，中國人壽保險股份有限公司分別在紐約和香港上市，並創造了當年全球最大的IPO。
2003年6月30日，中國人壽加快改革發展步伐，成立中國人壽保險(集團)公司，獨家發起設立中國人壽保險股份有限公司..
1999 1，中國人壽保險公司經國務院批準成立。
1996，PICC人壽保險股份有限公司成立，中國人壽開始進入專業壽險業務時代。
1949 10，中央政府批準成立國內唯壹壹家保險公司，由此開啟了中國人壽的發展元年。
(2)資金充裕
2001年末，公司總資產達到22144億元，占全國保險公司總資產的48.18%，資產規模占全國保險公司的半壁江山。2001年，公司保費收入達到81236億元，占全國壽險市場的57%。它壹直是中國壽險市場的行業領導者，在中國民族壽險業中扮演著主渠道的角色。
(3)服務網點眾多。
銷售網絡遍布全國各地。* * *擁有縣級以上分支機構4800多家，城鄉代理網點5.25萬個，兼職代理機構1.2萬個，從業個人代理人60多萬人。我們在日本有壹個辦事處。
(四)可用資金充裕。
預計到2002年底，公司可用資金余額將達到2400億元。
(五)靈活運用資金
2001，投資收益45億元，同比增長23.28%，顯示了投資技術和資金運用的實力。
*債券市場:壹級市場核保系統排名第壹，二級市場交易量位列交易所前五。*回購市場:2001，成交2445億，占交易所回購市場14243億的1717%。是資本市場的長期資金提供者。*基金市場:可投資額度220億元，而基金市場容量不到700億元，是最具影響力的機構投資者。*銀行:協議存款占中國所有保險公司存款總額的50%以上，是商業銀行長期資金的重要供應商。
(六)最大市場份額
2001年81236億元的保費收入占中國壽險市場的57%。
(7)先進的科學技術
投入巨資進行信息化建設，設備覆蓋率為100%。公司已全面實現計算機處理業務和辦公，率先進入電子辦公時代。
(8)保險產品齊全。
超過100個險種為客戶提供了多樣的選擇和全面的保障。
(9)“95519”永遠服務。
“95519”客服電話熱情為客戶提供風險咨詢、風險管理、投資理財、養老、醫療等特色化、個性化、高品質的增值服務。妳可以用最方便的方式在全國任何地方撥打95519。
(10)良好的企業文化
作為企業文化的核心理念，“做自己，做大人”:壹方面，不斷完善和拓展自己的目的是為了更好地服務客戶和社會，另壹方面，只有不斷完善和發展自己，才能更好地服務客戶和社會。【編輯此段】中國人壽:“老大哥”意氣風發。中國保險業對外開放五年來，中國人壽完成重組並在海外上市，股價翻了兩番，市值躍居全球壽險公司之首。這個壽險“大佬”越來越像壹個意氣風發的年輕人。
今年上半年，中國人壽凈利潤增長超過70%。更重要的是，公司業務轉型已見成效。
多年來，盲目擴大市場的粗放式經營逐漸為保險公司埋下隱患。相比之下，外資保險公司雖然保費收入較少，但更註重內在價值和利潤的增長。在此背景下，中國人壽這壹市場領頭羊的轉型，對中國保險具有重要的示範意義。
2006年上半年，中國人壽首年保費增長28.4%，首年實繳保費增長26.2%，總續期保費收入增長35.1%。與此同時，風險型保費收入占比、第壹年期交保費占比、第壹年10年及以上分期付款業務占比均有大幅提升。
入世過渡期結束後，部分外資金融集團通過分業準入，同時涉足銀行、保險、證券等業務，逐步整合資源，發揮集團化經營優勢。
中國企業也沒閑著。自今年年初以來，中國人壽大舉投資於股票。在綜合理財的大背景下，中國人壽在引領全行業探索新坐標的同時，為龐大的保險資金尋求高收益出路。【編輯此段】中國人壽:朝陽行業的領跑者。2006年6-6月，中國人壽實現凈利潤581.7萬，同比增長61.67%。利潤的快速增長主要來自以下四個驅動因素:
(1)保費收入快速增長。2006年6-6月，中國人壽股份的保費收入為111364萬元，同比增長22.30%。
(2)保險業務支出增速放緩。2006年6-6月，中國人壽股票保險業務支出3965438+3500萬元，同比僅增長9.29%，其中賠款支出下降8.48%，退保保費僅增長2.94%。
(3)投資收益大幅增加。2006年6-6月，中國人壽實現投資收益99.565438億元，同比增加63.53億元，增幅為65.438+076.57%。其中債權投資收益56，965.438億元，股權投資收益42.6億元。2005年，中國人壽股權投資收入僅為5.68億元。投資收益尤其是股權投資收益的大幅增長，是今年中國人壽利潤快速增長的重要因素。
(4)實際所得稅率有所下降。2006年6-6月，中國人壽有效稅率為11.25%，比2005年同期14.13%的水平下降了2.88個百分點。截至2006年6月底，中國人壽總資產已達616926萬元，每股凈資產2.52元，占整個保險業總資產的35.58%。銀行存款、債券投資、股權投資(含基金)和其他資產占比分別為34.63%、52.15%、6.67%和6.55%，其中股票投資占總資產的2.68%，尚未達到監管部門要求的5%上限。
作為中國最大的壽險公司，中國人壽的競爭優勢非常突出，主要體現在以下四點:
營銷渠道廣:中國人壽擁有最完善的分銷網絡。公司現有銷售人員約67萬人，中介網點9萬多個，幾乎覆蓋中國大陸所有縣級行政區域。
品牌價值高:2006年，在“中國500最具價值品牌”評選中，中國人壽實現品牌價值486.67億元，為中國保險行業第壹品牌，躋身中國十大最具價值品牌。
龐大的客戶群:中國人壽保險股份有限公司是中國客戶群最大的壽險公司。國內客戶包括中國各行各業最著名的企事業單位，國際客戶覆蓋中國80%的世界500強企業。
充分享受二三線城市崛起的好處:由於部分國內保險公司和外資保險公司在中國的布局尚未完成，人壽股份在中國二三線城市的市場壟斷程度遠高於壹線城市。隨著中國二三線城市的快速發展，生命股份將憑借其在當地的壟斷地位，充分享受這些地區的發展。【編輯此段】整合轉型:中國人壽在5438年6月+2007年10月9日上午選擇了2007年的方向。當中國人壽保險股份有限公司完美完成今年a股市場的開市工作時，該公司總裁顏屋對本報記者坦言，“我感到壓力很大。只有努力才能給投資者更好的回報。”這是來自顏屋的謙虛的話嗎？10天後，國內外投資機構對中國人壽估值的爭議仍在繼續。
“從根本上說，保險業的發展依賴於承保。我們說保險業的發展需要承保和投資兩個輪子壹起轉，只有壹個輪子轉，整個行業只能原地打轉。目前保險業不壹定能壹起轉，但要努力發揮以承保為本質的發展方向。如果只突出投資收益，妳還是保險行業嗎？”在6月5438+10月21日召開的全國保險工作會議上，保監會副主席李克穆(李克穆新聞，李克穆)對顏屋的壓力和中國人壽估值之爭做出了很好的判斷。
(壹)2006年，積極均衡發展初見成效。
為了積極均衡的發展，中國人壽提出並推出了“鞏固城市，擴大兩鄉”的競爭戰略。壹方面，總部提出重構大中城市發展戰略，實施定點超越；另壹方面，進壹步深化了對“擴面兩鄉”戰略意義的認識，制定出臺了加快農村業務發展的指導意見，加大了農村網點建設，總結推廣了農村業務發展模式。中國人壽壹位負責人表示，過去壹年，公司個險業務重組取得初步成效，產品結構逐步優化。
(二)中國人壽投資管理能力的提升和資本運作的重大突破更加明顯。
成功投資中信證券；股票市場的份額；投資中國建設銀行h股後，成為中國銀行、中國工商銀行a股最大戰略投資者和h股最大基礎投資者之壹。成功爭取到投資南方電網的戰略機遇，最終集團公司出資近350億，持有南方電網32%股權；在國內率先建立高水平、完整的管理信息系統，初步建立符合保險資金投資特點的投資基準體系。
數據顯示，2006年，中國人壽發展速度明顯加快，中國會計準則下保費收入約為6543.8+083.8億元，同比增長654.38+04.2%，高於行業2.7個百分點。市場份額繼續保持行業絕對領先地位。從業務結構看，公司首年保費占首年保費的比例同比上升0.8個百分點；滿十年及以上的首年保費占首年保費的比例同比上升4.3個百分點。同時，運營效率得到了顯著提升。
(三)運行機制改革邁出新步伐。
去年以來，中國人壽壹直致力於在新的治理結構下規範經營。非常自豪的是，由於其在公司治理和信息披露方面的出色表現，公司領導應邀出席了聯合國的相關會議，並就其經驗作了專題介紹。
“壹段時間沒見，國壽的立場又變了。”這是去年很多媒體對中國人壽的印象。中國人壽相關人士告訴記者，2006年，中國人壽對組織架構、業務流程、人力資源進行了有效整合，並對總部組織機構進行了必要的調整，為提高公司執行力和運營效率提供了良好的保障。同時，公司大力加強分公司領導班子建設，完善績效考核和激勵機制，啟動員工職業素質提升工程，開展跨地區、跨崗位幹部交流。
公司加大備份中心建設投入，啟動數據中心建設；在業務支撐方面，開發了短期保險業務管理系統，引入了投資管理系統，推出了新壹代財務和人力資源管理系統，搭建了新農合統壹平臺，為有效提升公司經營效率奠定了技術基礎。
以404條款合規為契機，中國人壽還加大了風險管控資源整合力度，以監管機構現場檢查整改為推動，強化內控管理，強化代理業務管控。首次開展以內控合規為主題的管理月活動，取得明顯成效。
(四)2007年，實現跨越式發展的關鍵壹年。
“2007年是公司實現跨越式發展的關鍵壹年。”在日前召開的中國人壽股份制保險工作會議上，顏屋強調了2007年加快公司發展的兩個重點:壹是處理好五個方面的關系，提高均衡發展能力；二是整合資源，深化改革，推動商業模式轉型。
在這次工作會議上，公司提出了推動轉型的措施:壹是通過交叉銷售，實現渠道優勢互補，實現銷售、服務、保障體系壹體化向以客戶為中心、以市場為導向轉變；二是通過建立科學合理的約束和激勵機制，推動業務發展從過於註重首年和批發交割向依靠續期和期貨交割轉變，實現發展方式的轉變；三是通過完善經營計劃和考核，穩步推進省級集中，完善制度，優化流程，增強創新驅動力，促進管理向集約化、精細化轉變；第四，通過深化人力資源管理體制改革，促進人力資源管理由行政化向市場化轉變；五是在防範風險的前提下，加大戰略資產投資力度，促進投資業務由壹般資金運用向戰略資產有效配置和資產負債合理匹配轉變；第六，強化執行力，完善管控體系，推動管控體系向標準化轉變。顏屋強調，要通過上述轉型突破，為新的跨越式發展奠定堅實基礎。
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