中國移動昆明分公司派遣員工怎麽樣？

2.人才派遣機構服務於用人單位和派遣者，有利於人才供求的雙向選擇和有關各方權利的保護；

3.用人單位人力成本降低，解決了人才閑置問題，有利於企業人力資源的優化；

4.加強人才的流動性，有利於社會人才資源的優化配置。

需要註意的事項

1.在制定績效考核制度時，要註意程序是否符合法律法規。

根據勞動法規，企業在使用或辭退員工時，必須提供足夠的證據證明企業的行為符合程序。因此，在績效評估中，必須註意程序的合法性。為了規避法律風險，可以通過系統公示的方法進行:

1)員工手冊發放方式。將考核制度納入員工手冊，入職時發給每位員工壹份，並要求員工簽收。企業應保留收據，作為日後告知員工的證據。

2)合同協議法。企業可在與派遣公司或被派遣員工簽訂的相關勞動條款中約定“以下規章制度為本合同附件，與本合同具有同等法律效力，乙方(勞動者)知曉並認可以下規章制度”或“甲方(企業)已向乙方(勞動者)公示以下規章制度，乙方應嚴格遵守以下規章制度”。

3)循環法。企業可以將建立的績效考核體系進行傳閱，並要求員工在體系文件上簽字，以示知情。企業也要保留員工簽字的制度原件，作為日後的證據。

2、在績效評估過程中，應註意保存績效檔案及相關材料。

在績效考核過程中，企業要高度重視保留員工的績效檔案和相關材料，完善管理制度。這些材料通常包括:

1)員工績效計劃或工作任務承諾書。

2)員工的工作日誌。

3)工作中關鍵事件的記錄。

4)績效面談記錄。

5)員工的工作總結。

6)員工的歷史績效檔案。

這些材料需要員工本人簽字。企業通過保留績效檔案，可以達到規範管理、完善機制的目的。

3.崗位變動時，要註意與員工的協調。

為了使職位晉升成為有效的激勵，我們必須與員工進行充分的溝通和協調。理想情況下，當職位發生變化時，企業應該與員工協商工作條件、待遇和福利等問題。，並闡明什麽是必要的，什麽是不必要的理由，使員工接受，避免心理障礙。

4.在做出相關人事決策時，要註意與派遣公司充分溝通。

在做出人事決定時，要拿出相關證據，與派遣公司充分溝通，讓雙方達成壹致，防止以後出現推諉責任的現象。[2]