根據國家中長期能源發展規劃，核電行業投資政策由“適度發展”轉為“加快發展”，對天然鈾的需求將大幅增加。中國核工業集團公司將繼續加大海外鈾資源勘探開發力度，實施海外鈾基地戰略，加強與世界主要鈾生產國的交流與合作。
立足香港，依托內地，面向海外，CNNC將充分利用CNNC作為中國核電發展主力軍的地位，充分發揮香港資本市場融資和資產收購的功能，以投資為紐帶控制鈾資源，組織鈾產品的開發、開采和銷售，滿足中國核電發展需求，為實現國家能源安全和核電產業“又好又快又安全”發展做出貢獻，實現股東利益和社會效益最大化。公司中文名稱CNNC國際有限公司英文名CNNC國際有限公司上市日期(港)2003.01.06註冊資本(萬元)65，438+0，000，000法定股本(股)65，438+0，000，000股。
(每股0.01 HKD)發行股數(股)為429，168，308。董事長邱建剛、公司秘書李守仁、行政總裁韓瑞平，註冊地址開曼群島大開曼島南教堂街Ugland House郵政信箱309GT，產業投資、資源及產業，辦公地址香港灣仔港灣道26號華潤大廈28樓2809室，主要從事業務投資、資產管理、鈾資源開發及開采、鋁、鋅、鎂壓鑄件制造及銷售。商業評論
-工作思路截至2009年7月31自2008年10月5日CNNC借殼成立CNNC以來，在CNNC黨組的正確領導下，CNNC緊密聯系中國核電發展對天然鈾日益增長的需求，在學習和適應香港資本市場運行規則的同時，確立了“以規範管理和業務轉型為重點”的工作思路。
壹方面，CNNC加強了對借殼資產的管理，理順了與傳統業務的管理渠道，通過協議和合同規範了各方的權利義務，建立了定期檢查、報告和匯報制度，並召開聯席會議研究工作中存在的問題，確保委托資產的正常運作和安全保管。另壹方面，根據港交所的要求，建立了暢通的信息交流渠道，並按照《上市條例》的規定，在投資、資產重組、年度/半年度財務報告等重大經營事項中嚴格執行了規範的決策程序，信息披露及時、準確、完整。內部管理方面，針對當前金融風暴和公司作為香港上市公司的要求，建立健全各項內控制度，加強資金管理、信息安全、請示和報告/來訪管理，確保資產安全，嚴控信息泄露，與各類中介機構、投資者、媒體嫁接了良好的溝通互動平臺。
並購在董事會的領導下，CNNC利用母公司海外鈾資源開發實力，抓住當前國際鈾資源市場價格調整和全球金融動蕩帶來的機會窗口，積極開展海外鈾資源並購業務。2009年6月29日，CNIC國際投資2億港元收購加拿大西部探險家公司，並成功私有化，理順了管理架構。CNNC首次在蒙古國獲得8000噸鈾資源。此外，公司在俄、哈、阿、尼等地的項目均取得了不同程度的進展，為提升CNNC的國際可持續發展能力奠定了良好的基礎。
資本融資“融資擴張”是上市公司成功發展的軌跡。為進壹步發揮CNNC國際的融資平臺作用，保證核心資產收購的資金需求，公司進行了廣泛的投資者溝通，在宣傳中國核電建設規劃和公司發展前景的同時，為公司的資金融資創造了條件。2008年6月5日，165438+CNNC向其母公司中核海外鈾業有限公司發行6000萬可轉換債券，發行價為每股1.77港元，融資106萬港元。2009年7月8日，CNNIC以每股8.78港元的發行價公開增發5000萬股，融資4.39億港元，成功實現借殼上市後的首次股權融資。
發展機遇中國核電的發展帶來了鈾資源的現實需求，為公司提供了廣闊的發展空間；受全球金融動蕩影響，各國核電發展低迷，投機動力減弱，國際鈾價下跌，為鈾資源收購提供了機會窗口；中國國際軟實力的增強，增加了獲得其他政府支持，獲得目標項目的可能性。