中國友發公司經過發展，在海外市場的實踐中不斷探索，確立了從海外業務承包逐步躍升到“做商結合”的發展思路。以實現效益、滾動發展為目標，打響了“強化轉型、培育新機、提質增效”的“立企之戰”，邁出了“促商”的關鍵壹步。
融合與轉型升級相結合。面對海外新冠肺炎疫情的沖擊和國際經濟環境的下行壓力，中國友發適應“變化”，開始了“新的博弈”，持續發力打造全國核心市場。在幾內亞，鐵路項目和坎貝林水泥廠兩個項目連續承包，為國家鐵礦石能源儲備和當地民生經濟發展做出了貢獻；在菲律賓，壹舉中標菲律賓汙水管網項目，高質量發展搶占先機；開拓新領域、開拓新市場，中標海外農業基礎設施項目和首個非洲開發銀行-蘇丹農業價值鏈開發項目；深耕東南亞，承包實施了柬埔寨曼哈頓經濟特區建設項目、老撾鐵路職業技術學院戶外實訓項目。中國友發成功躍上“合”的更高平臺，培育高質量發展新機。
打造精品，實戰訓練。建設項目是真正實現海外效益、滾動發展的基礎。公司各部門、各事業部抓住機遇，全面培養各專業在建項目管理能力，註重各項配套政策符合實際發展需要的規定，真正做到管理與效益創造相匹配。根據項目實際情況，制定項目總平面圖，從項目組織、方案、資源配置、成本控制、標準化建設、技術創新、二次運營等方面進行統籌規劃。，從而在最短的時間內迅速打開施工局面，形成創造效率的能力。各項目部主動作為，齊抓共管，確保項目規範化，明確目標任務，科學有序推進項目實施。