獎勵動機
今年，投資3.6億元的洪亞東成功打開了市場。洪亞東在投資規模、美食聚集和古巴渝文化傳承方面最具影響力和吸引力，也是對城市人文景觀的巨大貢獻。
為了洪亞東開街的成功，市委市政府領導多次到現場工作，引發了壹場發展民營經濟的大討論。洪亞東也成為重慶市政府大力扶持民營經濟的發源地，何永誌功不可沒。
何永誌在家裏排行第七，人們叫她“七姐妹”。何家七姐妹中，有六個嫁給了“如意郎君”，只有何永誌的丈夫廖昌光“卑微”，而何永誌是七姐妹中“最可愛的壹個”，所以廖昌光處境尷尬。
轉眼間，夫妻倆已經結婚三年了。有壹天，廖昌光對妻子說:“妳知道我們住的房子現在能賣到3000元嗎？”於是何永誌夫婦賣掉了房子，用這筆錢開了壹家火鍋店，只有三張桌子，三口鍋，三個打工仔，取名“小天鵝”。那壹年，何永誌29歲。
火鍋店的生意很紅火。夫妻倆把第壹天生意的錢倒在床上，裏面有很多硬幣和羊毛票。兩人開始數，居然有200多塊錢，去掉成本還賺了80多塊。80多元是當時勞動人民壹個月的工資。壹個月的工資讓他們壹天就賺回來，太神奇了。當時兩人面面相覷，目瞪口呆，說不出話來。
到1988，何永誌6年賺了65438+萬元，店面擴大到100多平米，不再是擺地攤，成了飯館。
何永誌是壹個喜歡創新和改變的女人。很多外地人來這裏，想嘗嘗重慶火鍋，但是太辣了，受不了。何永誌想了想，想出了壹個把火鍋壹分為二的辦法——在鍋裏隔出壹個S形的鐵板，把紅湯和清湯分開。這就是“鴛鴦火鍋”的由來。後來，她發明了“母子火鍋”和“旋轉鍋”。正是這些發明讓火鍋走向高檔，走向全國，風靡全球。
坐在輪椅上開分店
麻辣重慶火鍋遍布全國。在這些火鍋店中，重慶小天鵝有300多家火鍋店，其中加州和希爾頓各有4家。相當壹段時間，何永誌穿梭於每壹個火鍋城。飛機的座位成了她臨時休息的躺椅，手機成了她與家人溝通的唯壹渠道。
1992，何永誌夫婦已擁有數千萬資產。6月8日，1994，小天鵝第壹家加盟店——天津店正式開業，僅用8個月就收回全部投資。何永誌成為中國應用特許經營模式進行品牌擴張的第壹人。
那時候幾乎每周都要開壹家店，飛機上的座位成了何永誌睡覺的地方。她常年住在酒店的小套房裏。她兩年沒回家了。有壹次她回家，保安連門都不讓她進。
天有不測風雲。何永誌在北京開分店時遭遇車禍，造成股骨骨折。在接下來的兩三年裏，何永誌坐著輪椅在全國各地奔波，以至於現在很多人都以為小天鵝的老板是殘疾人。因為壹直跑來跑去，骨折後沒有好好休息，無法愈合。她住院三次，做了三次手術。
何永誌的第壹次手術，醫生在她的股骨上紮了五根鋼針。第二次手術從何永誌腿上取出鋼針時，他驚訝地發現，第二根鋼針斷了，受傷的股骨已經壞死。醫生很驚訝壹個女人有如此頑強的毅力。
重建聯動模型
錢是賺了，隱患卻留下了。因為門店太多，管理跟不上，她就像消防員壹樣四處救火。現在回想起來，她還是很害怕。“如果不及時調整，小天鵝隨時會有跳樓的危險。”
何永誌很快做了決定，投入巨資進行專家培訓和模型重建。小天鵝新的特許連鎖體系由FDS(世界特許經營服務發展組織)中國公司量身定制。現在，他們的核心技術——火鍋底料已經產業化，輻射全國的配送中心也建成了。何永誌總裁終於可以說小天鵝突破了中國食物鏈的幾個障礙。
經過壹段時間的調整，何永誌嘗試將現代管理運用到自己的企業中，並取得了成功。現在他的資產有幾個億。
這壹年，何永誌夢寐以求的洪亞東終於成功開業並投入使用。在洪亞東的建設過程中，何永誌原本受傷的腿再次骨折，但她仍然活了下來。
吳亞軍，女，1964，重慶合川人。她於1984年7月畢業於西北工業大學，從事機械工程師、記者、編輯工作。重慶龍湖房地產開發有限公司董事長
獎勵動機
十年來，吳亞軍給重慶帶來的不僅僅是壹系列樓盤。可以說龍湖的產品代表了重慶人未來主流生活的夢想。在重慶地產的每壹個時代，重慶地產都被壹次次標上新的高度。2006年，龍湖銷售額達38億元，成為西部首家年銷售額突破30億元的房地產企業，再次確立了龍湖在重慶房地產行業的標桿地位。
在重慶樓市，龍湖很有名氣。2005年，《新周刊》將龍湖與熊琪、解放碑、墨邦、長安並列為重慶十大名片。
但對於大多數人來說，他們可能不知道龍湖的老板吳亞軍。如果只看她的名字，可能很多人會誤以為她是男的。
由於她從未接受過媒體采訪，很多人只知道她曾經做過《中國市容》的記者。為此，記者通過收集整理相關資料，采訪地產圈熟悉和接觸她的人，以及在龍湖工作過的人，大致勾勒出她的財富軌跡和性格。
壹個項目打造壹個品牌。
65438-0993，吳亞軍成立重慶陳佳經濟發展有限公司，並擔任董事長。1995年6月，她創辦了重慶中建科置業有限公司，註冊資本10萬。不久，重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖房地產開發有限公司。
龍湖南苑，1995開發，是吳亞軍的第壹個項目。雖然當時沒有成熟的開發經驗和品牌，但因為善於學習和創新，龍湖南園迅速成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南園項目開發的成功，吳亞軍已經初步樹立了龍湖的品牌。
賣房比賣菜快。
1999，龍湖西苑項目開工。由於吳亞軍首創了重慶樓市的板式圈地和樣板景觀，該項目壹誕生就成了搶手貨。為了買房，很多市民甚至徹夜未眠排隊搖號。業內人士回憶當時的情景說:“那房子賣得比菜還快。”
西苑項目成功後，龍湖的資金也很充裕。但吳亞軍並不是盲目擴張。直到2000年，吳亞軍才開始開發龍湖的系列品牌。
截至2005年底，龍湖銷售額達到21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。
與世界500強共舞
2004年6月5438至10月，龍湖聯姻世界500強企業香港置地，共同投資40億元開發“大竹林”時尚生活社區。吳亞軍在當時的合作儀式上對媒體表示:龍湖的理想是做百年老店。通過與置地的合作，我們可以學到壹個屹立了100多年的國際房企的細微之處。有了置地這樣的合作夥伴，更容易獲得國際社會的信任，使得龍湖登上國際舞臺的時間表提前了好幾年。
刷新成都樓市三項紀錄
吳亞軍在成立之初就預言，五年後龍湖將成為重慶最好的房地產企業之壹，十年後成為中國最好的企業之壹。今天看來，龍湖的預言都壹壹實現了。2006年，吳亞軍邁出全國擴張的步伐，首次走出重慶到成都的第壹個項目——晶藍半島，取得了壹次性推出最多、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高的三項紀錄。龍湖北京1號作品——巒山聯排別墅項目即將亮相。
同樣是在2006年，龍湖集團在重慶和成都的總銷售額突破38億元，成為西部地區首家銷售額突破30億元的房地產企業，也是中國最優秀的開發商之壹。
細節成就龍湖。
關於吳亞軍成功的秘訣，業內有很多說法，但有壹個說法是舉世公認的:細節成就龍湖。
據說龍湖新項目開盤前，除了產品推廣，還要制定詳細的客戶接待方案，比如客戶來哪裏坐，中午餓了要給他們準備什麽樣的午餐，甚至連味道都要考慮進去。
每年春天，龍湖都會組織老人去爬山。為了保證老人們的安全，負責活動的團隊要在出門前的前半個月至少踩點三次，做好詳細的計劃。計劃內容包括:路上有多少陡坡，預測老人走多久會覺得累等等。
壹個更廣為流傳的故事是:深圳萬科高級經理林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋。當他出門穿上自己的皮鞋時，發現自己的皮鞋已經失去了方向:以前是對著房間的，現在有人把皮鞋朝外放。林少洲感嘆:龍湖是個可怕的企業！
左宗申，54歲，宗申工業集團董事長。當過知青。1975回城後下海做個體戶。1982，5000元在重慶巴南區王家壩開了壹家摩托車維修店。1992，50萬成立摩托車制造企業。1998 11，宗申集團上市。2004年，“宗申”品牌以48.6億元成為中國摩托車制造業最具價值品牌。
獎勵動機
重慶摩邦近兩年遭遇了前所未有的市場困境。是下沈還是上升？左宗申壹邊開著他的宗申摩托，壹邊堅定的回答。
左宗申，1952，上海人。他的父母響應黨的號召，都支持北大荒。因為他媽媽是重慶人，後來全家搬到了重慶。
左宗申就讀於重慶九中。初中畢業後在江津德感鄉插隊。1976年成為重慶瓷廠燒窯工。
從65438年到0979年，左宗申和他的妻子袁以個人身份出海工作。左宗申賣過武俠小說，在青島河北做過水果生意，在廣州湛江賣過衣服。但是生意清淡，什麽也沒做。
用技術開了個車庫。
上世紀80年代初，重慶附近很多農民買了摩托車，開始賣雞、魚、豬。摩托車壞了，需要有人修理。看到壹知半解，左宗申想，我為什麽不開個修理廠呢？於是，“王家壩摩托車修理部”正式開業。
左宗申沒有學過機修，但他工作努力，博采眾長，從實踐中學習，非常註重商業道德，服務熱情。
那時候嘉陵50摩托車發動機都是進口的，壞了很難修。有些摩托車維修部門為了省事，為了賺大錢，只把舊的換成新的，價格相差幾十倍。但左宗申從來不輕易更換，能修的壹定要修。左宗申說:“那時候我壹天到晚都在洗臉，從來不洗手。”
買摩托車誘導發動機。
“1990，壹個朋友讓我幫他買壹輛三輪摩托車。我去了壹下，發現等待這家校辦企業供貨的人很多，很多外地客戶用現金也拿不到貨。我問導演為什麽這麽好的產品不多生產？廠長回復發動機無法供應。”
左宗申立刻想到。他既然會修車，自然知道配件的來源。他立即購買原材料，組裝了10臺發動機。
過了壹會兒，導演問他還能不能提供發動機。左宗申眼前壹亮，壹股經商的欲望強烈地沖撞著他的胸膛。
1992年，左宗申省吃儉用20萬，集資30萬，成立了重慶宗申摩托車科技發展有限公司，就這樣，壹個修理工踏入了摩托車行業的門檻。
當時宗申研發生產的70CC發動機在市場上大獲成功，但由於當時不允許民營企業搞發動機，左宗申壓力很大。很快，政策松綁，拿到摩托車發動機生產許可證後，左宗申長舒了壹口氣。
造摩托位列行業前十。
1994年和1995年，中國摩托車發動機在市場上表現出奇的好，宗申公司迅速完成資本積累。1996，宗申摩托車組裝廠開工。兩年後，“宗申”摩托車進入國家目錄，1998，11，宗申集團上市。
左宗申跑市場最大的收獲就是明白了質量比什麽都重要。他說宗申99%的發動機都是成品，這不是質量。只能完成剩下的65，438+0%。宗申集團追求精細化管理。在短短的七八年時間裏，左宗申已經從壹名機械師轉型為國內摩托車行業的後起之秀，躋身國內摩托車整車10強，企業前5名。
騎自制的摩托車上下班
從2005年7月開始，宗申每壹款新車上市前都要親自試駕。從左宗申住處到工廠大概有3、4公裏。他每天騎自行車上下班，有時在宗申集團，也騎摩托車巡邏。作為壹名億萬富翁，雖然有危險，但左宗申說，“我對騎自行車上班非常認真負責。這樣我就能第壹時間發現質量問題，老板騎和不騎有天壤之別。原來工廠以為自己的質量做得很好，其實不然。比如設計師忽略了舒適度。在我騎上自行車後，減震器甚至有了新的行業標準。”
2006年，總投資654.38+0億元、占地654.38+0.328畝的宗申工業園基本建成，成為中國最專業、最先進的機械制造基地之壹。2006年，左宗申親自主持宗申制造體系改造，宗申制造標準與歐洲制造標準接軌；在國際合作方面，宗申已與意大利比亞喬、哈雷戴維森，以及美國最大的通用機械終端產品制造商- MTD公司、歐洲最大的舷外機械制造商- SELVA公司開展了實質性合作。左宗申說，中國摩托車以前都是抄襲國外的車型，包括鈴木車型和本田車型，我們將來也會有自己的宗申車型。
黃紅雲，男，40歲，重慶金科工業(集團)有限公司董事長，涪陵區義和鎮人。我在建築工地當過學徒，在鄉鎮企業當過總經理。我是1998開始進入主城區的房地產市場，在當時還是“不毛之地”的黃泥浜建設金科花園而壹舉成名。
獎勵動機
全球房地產的最新理念將在幾個月後體現在金科的房地產上，它也將在原有基礎上突破創新。不斷的突破和創新，使金科在短短八年內成長為國內壹線開發企業。總資產達到20多億元，綜合實力在全國房地產百強企業中排名第37位，年開發竣工能力654.38+0萬平方米。
雖然被媒體譽為重慶財富的黑馬，但黃紅雲說起自己的財富創造，首先想起的還是265，438+0年前壹天5毛錢的日子。
65438至0984年，20歲的黃紅雲從老家涪陵區義和鎮來到涪陵市壹家建築公司當學徒。“當學徒其實就是在工地邊幹邊學。那時候我的工資最低，壹天五毛錢。”
然而，黃紅雲把這份工作視為人生的起點。“當時，我有壹個非常簡單的想法，在蓋樓建房肯定會大有作為。因為中國要想趕上外國，至少應該把城市裏的房子都變成高樓。”就這樣，他紮根工地向老師學習——為了搞懂工程問題，他不僅用自己微薄的工資請客人指點迷津，還經常借建築學的書籍刻苦學習。
四年後，黃紅雲成為這家建築公司的工程部主任，並被錄取為工程師。
第壹桶金8000元起。
由於努力工作和經濟，到1988，黃紅雲已經存了近8000元。有了這8000塊錢，他和朋友合作接手了壹些小項目。5年後，黃紅雲賺到了他人生中的“第壹桶金”——20多萬元。
1993原涪陵區鄉鎮企業局為了盤活局直屬國有企業，實行了“從社會上招聘幹部擔任企業領導”的政策。在業內小有名氣的黃紅雲，成了該局直屬壹家建築公司的總經理。
這家長期虧損的企業面臨著兩大困境:償還銀行貸款和業務短缺。黃紅雲帶著幾個建築精英上任不久，做了兩件事:壹是自掏腰包拿出6萬元幫助企業還銀行貸款利息；二是接到壹單“絕對不賺錢”的農村小學危房改造工程。
不到壹年，企業開始盈利。此後，根據國家政策，公司實行了股份制改革。註入自有資金後，黃紅雲成為董事長。隨著公司業務從單壹的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也大幅增加。
8年擠進中國前50
從65438到0998，黃紅雲邁出了成為億萬富翁的關鍵壹步——從涪陵到重慶。今年，他開著壹輛普桑，帶著三個夥伴進入了重慶主城區。金科集團誕生在江北區壹間租來的辦公室裏。
經過壹番考察，黃紅雲看中了壹塊當時無人問津的“不毛之地”——黃武路地區。“這是我人生中最大的壹次‘賭博’。”那時候剛來重慶，人生地不熟也無所謂。”黃紅雲描述了他當時的心態。
但也正是因為沒有先入為主的想法，黃紅雲將當時的黃武路視為與解放碑僅壹橋之隔的“鬧市”，並與幾個合夥人斥資近3000萬元在此打造金科花園。不久後，黃花園大橋通車，路橋年票制實施，重慶房地產市場好轉...這壹次，“賭博”使黃紅雲贏得了巨大的勝利。
此後，在幾塊“不毛之地”，金科集團還建設了金沙水岸、天籟城等多個高檔住宅小區。隨著金科品牌的快速成長，黃紅雲獲得了驚人的財富。2005年，金科集團營業收入超過22億元，年納稅總額達到6543.8+0.5億元。綜合實力也躍升至國內第37位。
兵分三路，劍指全國。
在重慶市場取得成功後，黃紅雲並不滿足。從2004年開始，金科集團陸續收到昆、大、蘇等城市地方黨政領導的邀請，邀請金科開發類似中華廣場的優質項目，可以顯著提升城市形象。
2006年8月，金科集團分別在湖南長沙和四川成都設立辦事處，逆市擴張，指向全國，確立了以成都和Xi安為中心的西區、以長沙和武漢為中心的中區、以南通和無錫為中心的東區三大發展區域的發展戰略。預計金科的異地項目將於今年上市。
累計捐款7000萬
黃紅雲用壹句話總結了自己的行為準則:社會價值大於企業價值；人的價值大於物的價值；社會價值大於個人價值。
黃紅雲竭盡全力積極向社會奉獻愛心:捐資10余萬元為貧困地區修建排水工程；捐贈2000萬元支持重慶基礎教育發展；捐贈1萬元支持社會主義新農村建設；率先與三峽庫區共建勞動力轉移就業基地...截至目前，金科已累計捐款7000萬元。