◆行業進入沒有先後順序。面對變化時，最先倒下的不壹定是後來者，而是那些沒有準備好的企業；
◆企業要想生存發展，不能做溫水裏的青蛙。它必須時刻恐懼，時刻如履薄冰。如果它自大，它就離死不遠了；
◆蘊含著全體員工對鑫源公司和* * *榮辱與共的奉獻。
核心價值觀:我們創造物質、智力和精神財富，並與客戶、投資者、合作夥伴和員工分享。
◆鑫源三“金”的價值理念是我們始終不渝的追求。鑫源立誌創造三種財富:物質、知識、精神與客戶、投資者、合作夥伴、員工共享；
◆引導全體員工努力工作，兢兢業業，認識到只有勞動才是創造財富的源泉，不斷為自己和公司的發展創造和分享三種財富。
企業願景:豐富人們的流量和生活體驗。
◆鑫源全面追求技術領先，大力發展“火電機械相關產業”，做出優秀的產品，提供優質的服務，創造良好的產品消費體驗，不遺余力地豐富人們的流量和生活體驗。
企業生存觀:服務客戶是我們存在的唯壹理由。
關註客戶面臨的挑戰和壓力，提供有競爭力的產品和服務，不斷為客戶創造物質、知識和精神財富；
◆了解客戶當前和未來的需求，滿足他們的需求，努力超越他們的期望。
品牌定位:中國人的心願，國際鑫源；打造中國通用機械領導品牌
◆做國際化企業，就是國際化鑫源；
◆體現了鑫源不僅期望成為百年品牌，更希望為祖國的民族工業做出壹份貢獻；
鑫源專註於越野摩托車產品、服務、形象、市場、品牌等領域，在國內處於領先地位。
企業標準:準確求實，無怨無悔。
◆準確:既是壹個度，也是壹種手段。強調契合，強調數據，強調規範和規律。求真:是壹種態度，壹種求真、客觀、實事求是的態度，壹種嚴謹認真的態度；
◆“無悔”:在自己的能力範圍內，全力以赴，把工作做到對客戶、對同事、對自己、對領導、對公司都無悔。
企業風格:快速反應，立即行動；低調做人，高調做事。
秉承企業生存理念，大力滿足內外部客戶的迫切需求，高效、準確、快速地履行職責；
◆體現公司員工在經營管理活動中要腳踏實地、兢兢業業；明白壹切後，堅持做事，堅定不移地向前推進。
經營理念:每個人都有市場，每個人都是市場。
◆下壹道工序是上壹道工序的客戶。樹立人人有市場，人人是市場的經營理念，形成獨立的市場壓力傳導機制。
管理觀:過程決定成敗，結果才是英雄。
◆管理不在於知識而在於過程執行，管理的驗證不在於過程而在於結果。
文化觀:資源會枯竭，唯有文化生生不息。
只有人才才是企業唯壹可持續的競爭優勢。工廠、設備等壹切有形的東西最終都會貶值，只有隱藏在員工頭腦中的知識和智慧才是真正的大森林、大油田。取之不盡，用之不竭。
人才觀:安心才能放權；用人有疑，用人有疑。
◆放心包括對性格和能力的放心，並經實際工作過程驗證，提供良好工作效果的證明；
◆選擇是壹種責任。意思是任何人都要接受公司制度和流程的監督。壹旦公司選擇了任何人，就會給他們機會。
學習觀:不學則亡。
真正有生命力的企業是那些善於學習的企業，而不註重學習的企業終將滅亡。學習不僅是人的天性，也是有趣生活的源泉。堅持向每壹個可以學習的人學習，向壹切可以學習的東西學習，打破人與人之間的戒備和防禦，形成開放、接納、包容的合作局面。工作就是學習，學習就是工作。
改進理念:持續改進，讓每個過程都創造價值。
◆先剛性，後優化，再固化；
◆離工作最近的人最了解工作；
◆改善循環，維持循環。
企業法:
100-1=0規則:
◆公司產品由上百個零配件組成，壹個零件不合格，壹個工序不到位。
◆管理、質量、員工素質的數值原理是:100-1 = 0。壹處不好，處處不好。
1: 100: 10000規則:
◆在客戶需求輸入和產品設計階段發現問題，成本可能只有1元；如果在產品制造過程中發現問題，成本可能只有100元；產品進入市場才發現問題，成本將無法估量。因此，鑫源強調從源頭加強質量控制，註重全過程監控，減少質量損失；
◆鑫源理念和公司戰略只有壹個人認可和執行，對組織的貢獻可能只有1價值單位；中高層幹部統壹思想、價值觀和行動，對組織的貢獻可能是100價值單位；鑫源的理念和企業文化傳播給員工，得到全體鑫源人的認可和執行，這是鑫源持續發展的堅實基礎。因此，鑫源認為，領導是鑫源文化的教練、創造者、實踐者、豐富者和傳播者，不提高下屬的素質，融入鑫源文化，是領導的責任。