在當前激烈的市場競爭中，企業需要聚焦核心業務，不斷優化升級產品和服務，提升市場競爭力。但隨著企業的發展和市場環境的變化，壹些非主營業務可能會成為負擔，影響整體經營效益。這個時候，剝離邊緣業務就成了比較好的選擇。
邊緣業務剝離的好處是可以幫助企業集中精力、資源和資金，進壹步提升企業的核心競爭力和市場地位。同時，非主營業務的剝離也可能帶來壹些好處，為企業更多地投入R&D或廣告等核心業務提供資金保障。
但邊緣業務剝離存在壹定風險，剝離的非主業業務能否高價出售，取決於市場對這些業務的認可程度和投資者的青睞程度。此外，剝離過程中還需要考慮業務相關性、資源損失等風險。
企業在進行邊緣業務剝離時，需要根據自身情況和市場情況制定詳細的實施策略和規劃方案，以保證剝離過程的有序、順利和效益最大化。
首先，企業首先要對非主營業務進行全面的評估和分析，了解是否存在需要剝離的非主營業務，並制定相應的剝離計劃。其次，企業需要考慮業務轉型或升級，以進壹步優化整體業務結構，提升核心競爭力。最後，企業需要優化資產結構，優化整個市場價值。