住宅開發
1950年以後，中國大陸所有的土地和房屋都歸政府所有，個人無權擁有產權。自1990年代以來，中國政府改變了以前的政策，鼓勵私人購買房地產，並逐步廢除由政府出資建造和購買房屋的做法。巨大的購房需求造就了1990年代以來中國大陸住房開發和銷售的快速增長勢頭。
隨著中國人口不斷增加，大量年輕人進入學齡階段，購房需求仍將持續。然而，建築業設計理念更新的加快和各種新興建築材料的使用，將促進住宅設計和施工水平的不斷提高，客觀上加速了住宅產業的升級。消費能力強的中產階級對更高居住環境的渴望，會促使他們繼續購買更高檔的住宅產品。這三個因素將繼續保持住宅開發的高速增長勢頭。
莊勝集團將利用“莊勝城二期”的經驗，繼續為京滬等中國大陸中心城市的高收入客戶開發高端住宅。通過大規模開發，莊勝集團正在為客戶創造壹個設施完善、園林優美、服務優良的居住環境。
鑒於目前中國大陸富裕階層的住房需求尚未得到很好的滿足，莊勝集團將在合適的地段為這壹階層的客戶定制住宅產品。並將積極與海外房地產開發商和建築商合作，探索適合中國客戶的頂級豪宅模式。
中國大陸的住宅產品大多是壹次性消費品。開發商在賺取直接的產品利潤後，把升值或貶值的壓力留給了業主。商業物業屬於長期投資產品，而且由於大部分位於市中心，在城市房地產市場進入成熟期，擠掉日益膨脹的市場泡沫後，商業物業是決定壹個開發商資產規模和財富的計算標準。誰擁有更多優質土地資源，誰擁有商業物業，誰就將主導市場。
北京和上海不僅是目前中國最具投資價值的城市，也是未來全球最具投資價值的城市。在此類城市，開發市中心或規劃未來中心區的土地，建設高檔商業物業，長期經營，是莊勝集團在房地產開發領域的另壹種發展思路。
在開發北京“莊勝城”項目的過程中，莊勝集團充分實現了商業物業對住宅產業的提升。“莊勝廣場”，客觀上作為“莊勝二期住宅區”的超大型配套，對住宅產品的推廣起到了非常重要的作用。這樣，莊勝集團就形成了“地產與商業互動”的開發模式，並將在未來的商業地產項目開發中繼續貫徹。大型商業和商業設施項目成敗的關鍵往往不是建設，而是運營。莊勝集團在零售業所取得的成就也為本集團繼續發展大型商業和商業設施提供了基礎保障。在自有商業物業的平臺上，莊勝集團的零售業務將獲得最理想的發展條件。莊勝集團從1998進入零售業。經過幾年的發展，已經成為北京零售業的龍頭企業，並通過業務創新，在壹定程度上為北京的百貨商場競爭樹立了新的行業標準。
集團在零售領域的主要企業有:香港上市公司莊勝百貨集團(0758)、北京莊勝搜狗商場、武漢莊勝搜狗商場、武漢廣場等。
2007年，莊勝集團零售業務實現銷售收入45億元。
1995年7月，莊勝集團與日本搜狗百貨集團簽訂了品牌使用和出口管理協議。同意建立“莊勝搜狗”聯合品牌，搜狗百貨集團協助籌備北京莊勝搜狗商場。
開業三年後，北京莊勝搜狗商場已成為北京最成功的大型百貨商場。在日常經營中，莊勝集團和北京莊勝搜狗商場都致力於商業創新。打造了“莊勝重光中行信用消費卡”，突破了中國大陸小額信貸消費瓶頸；借鑒日本店外經營的模式，發展百貨商店店外銷售的經營模式；大膽創新營銷模式。
2000年，武漢莊勝搜狗商場開業。
2003年9月，莊勝集團正式收購香港上市公司“德信控股”(0758)。2003年6月30日，65438+2月30日，“德信控股”正式更名為“莊勝百貨集團”。通過此次收購，莊勝集團持有中國單店利潤最高的武漢廣場49%的股份。湖南湘中礦業(集團)有限公司是莊勝集團在工礦開發方面的旗艦企業，註冊資本2億元。
2005年，湖南湘中礦業集團先後收購了湖南婁底工程公司、婁底大建礦業有限公司等國企，幫助地方政府安置了近3000名國企職工。
2006年，湖南湘中礦業集團與湖南漣源鋼鐵集團有限公司合資成立新材料公司，目標是回收高爐渣。