知識改變命運，思考造就成功。
知識分子帶出裝修鐵軍
第壹次見到陳國紅的人，總覺得他和裝飾應該是兩個概念。壹個裝修企業的老板，看似強硬，強勢，“無情”。然而，陳國紅似乎更多的是壹種親和力，壹種智慧，壹種謙遜和壹種弱點。看起來他應該是壹個從事政治、科研、經濟研究的人。的確，他從事政治。他帶出了3000多名鐵軍，吸納了2000多名農民工，並為他們提供了全面的保險，緩解了社會就業壓力，響應了建設和諧社會的號召。他還從事科學研究。他對裝修的各個服務環節進行了深入研究，產生了更加科學的施工服務體系，開創了“工業化”裝修的革命，唱出了“工人不在現場”的口號；他更多的是從事經濟研究。在他的帶領下，公司資產不斷鞏固，業務成本低，客戶數量多，公司利潤提高。現在，在他的帶領下，鐵軍遍布上海，為市民提供壹流的裝修服務。而他，作為這支鐵軍的統帥，總是戴著壹副普通的眼鏡，醞釀著企業的未來發展，思考著行業的未來走向。
壹點點靈感會引發創業想法
從65438到0994，年輕的陳國紅成了壹家國企的廠長。壹個偶然的下午，他在《新民晚報》上看到壹篇文章，說有個讀者朋友覺得裝修太繁瑣，想用公休來裝修自己的新家。他腦海中立刻閃現出壹絲靈感。“為什麽裝修這麽累？這是商機嗎？”理論很快聯系到實踐，他馬上調查了當時的家裝現狀，發現這個未開發的家裝市場“裝修房子沒有標準，施工人員都是雜牌軍，裝修價格8.6萬元。”就這樣，他更加堅定了在上海做好裝修的信心。現在很難想象陳國紅是靠借來的5萬元錢壹磚壹瓦開始裝修生意的。他做的第壹件事不是急於拉業務，而是制定了壹個“行業標準”，讓消費更加透明，裝修不再枯燥，立刻受到上海市民的歡迎。隨後，公司推出了“包裝修、包運輸、包質量、包售後”的“四包”服務，公司業務迅速得到進壹步提升。到1997，陳國紅只用了三年時間，就把榮信裝飾打造成滬上知名領導品牌。當時融信年產值已經達到1億。
智慧建立強大的企業並取得成功。
2005年下半年，誰也無法預測，誰也沒有措手不及。因為房地產市場過熱，政府出臺了壹系列措施來調控房地產市場。房地產市場經歷了兩年的衰退，對裝修市場的影響首當其沖。陳國紅曾笑著對筆者說:“市場經濟規律是不可違背的”。的確，那壹年，榮欣似乎少了很多張揚，多了壹些內向。事實上，從2006年開始，榮欣不僅產值沒有下降，反而創歷史新高，利潤率比過去高了幾個百分點。為什麽會這樣？道理很簡單，就像股市壹樣，趨勢好的時候大家都好，這不算什麽。而在大勢不好的時候，只有壹些基礎比較紮實的藍籌股，不僅會壹直跌，還會創出新高。融信不“倒”，是因為準備工作做得好，底子厚，發展思路對。大勢好的時候，融信繼續做大。在大勢不好的時候，融信開始壯大，探索創新，開始新的業務增長方式。這是其不敗的重要戰略思想。
這種思想是反復驗證的，融合了企業所有智慧的大智慧，是壹人決定，眾人通過的企業整體意誌的體現。而陳國紅是壹位善於探索集體智慧的領袖。說到他的員工和他的管理，他也感嘆:榮欣是大家的榮欣，榮欣的成功凝聚了大家的汗水和智慧。
目前，融信年產值已突破3億，現擁有8大生活館，20000平米廠房，11工人宿舍，《家裝指導》節目在電視臺持續播出10年。
榮欣裝飾倡導的第二次革命
從上世紀80年代開始，口袋越來越富的人們開始關註自己的居住環境，家裝行業逐漸興起。雖然只有近20年的歷史，但經濟全球化和信息化的浪潮已經覆蓋了幾乎每壹個行和行業，家裝行業也面臨著業態變革的巨大挑戰。縱觀其他行業的變化，在服裝行業，人們只有服裝品牌，沒有裁縫；在家具行業，自制家具已經從過去的買家具發展到現在的買家具。在工業化生產的大背景下，當各行各業都在大刀闊斧的改革時，家裝行業該何去何從？這些困惑引起了融信總經理陳國紅先生的深刻反思。
成就屬於不斷探索，敢於選擇的人！2005年，面臨壹個選擇，他毅然決定進行工業裝修，這也是掀起上海家裝行業第壹次革命性工業化革命的選擇。他強調，家裝行業只有走上產業化、規模化、品牌化、連鎖化的道路，才能改善以班組長為核心的施工隊伍運作模式，給傳統家裝行業帶來諸多弊端，這是企業乃至整個行業做大做強的根本。
幾經改革磨礪，在陳國紅的帶領下，目前，榮信公司終於率先完成了現代裝飾四大產業鏈建設，即主題鮮明的裝飾生活館、超大規模的工業園區、系統化管理的工人宿舍、十年媒體優化品牌。四大產業鏈引領的業態變革，不僅是榮信裝修模式的質的飛躍，更是中國家裝行業的二次革命。
對於行業的未來發展，陳國紅每天都在思索。他認為，要做好企業，就要讓企業走在行業的前面，去嘗試壹些新的東西。在談到他對行業未來的看法時，他有點保守。他認為未來5%的品牌企業應該擁有80%的市場，服務水平將是企業水平的重要標誌。所以家裝行業的星級評定是壹個很好的框架。在這個框架下，每個人都要“大膽創新，放飛思想”。明星服務活動更像是壹個競技平臺，靠的是“八仙過海，各顯神通”。但有壹點必須明確:品牌企業永遠是主流。企業要發展，就要把品牌做出來，不僅要把品牌做出來，還要把品牌維護好，不僅要維護好，還要不斷有新的東西來提升。
在未來的壹年裏，陳國紅作為市裝飾協會的會長，將肩負更多的責任和期望。除了融信企業自身的發展，我們堅信陳國紅會長能夠帶領裝飾行業協會更上壹層樓，並將進壹步強化行業協會的宏觀發展思維，為廣大會員企業謀利益，充分體現“企業家執會”“民主執會”核心理念的深刻內涵。
陳國紅，上海裝飾行業協會會長。兼任中國建築裝飾協會副會長、華東理工大學室內裝飾文化研究所所長、上海市經濟法研究會會員、上海市長寧區第十二屆人民代表大會代表。先後獲得全國建築裝飾優秀企業家、全國住宅裝飾行業優秀企業家、上海市勞動模範、上海市新長征突擊隊等榮譽稱號。