為了維護資產的完整和安全，保證經濟信息的真實可靠，實現國有資產的保值增值，集團公司必須建立完善的內部財務控制制度。這壹體系必須充分發揮集團母公司的財務控制功能，激發子公司的積極性和創造性，有效控制母公司和子公司的風險。
(壹)建立集團內部重大經濟決策控制制度，規範子公司行為。
1.資本運營體系。例如投資和籌資。對外經濟擔保、簽訂經濟合同等。資本運營管理影響著集團公司的發展方向。母公司要集中管理，但要給子公司適當放權，即母公司可以給子公司壹定的管理權，由母公司集體研究決定。同時，母公司要建立健全子公司對外投融資的立項、審批、控制和檢查制度，重視跟蹤管理，規範子公司行為。
2.資金管理系統。為降低資金總成本，控制企業債務規模，改善企業債務結構，母公司應建立以現金流為核心的內部資金管理制度，明確資金調度的審批權限和程序，落實資金管理責任。通過依法設立的內部金融機構或借助銀行網絡和合法的金融工具，對企業資金進行統壹集中管理，有助於母公司控制子公司，從而提高資金使用效率，降低風險。
3.資產管理系統。這是指狹義的資產管理，包括固定資產、無形資產和其他資產。建立和完善資產管理制度並組織實施；資產產權和或有產權變動實行限額審批制或備案制。對子公司資產的現狀、存量、增減情況實施動態管理，按季度發布固定資產狀況報告，根據財務制度制定合理的折舊方法。
(二)制定企業壹般經濟業務的會計控制制度。
對經營活動的采購、銷售、收款、付款、財務管理等環節，以及相關財產物資的收發、貨幣資金的收支、費用的標準制度，制定內部控制制度和相關操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度、授權審批制度、實物財產控制制度、收支管理制度(成本管理制度、債權債務管理制度、收益分配管理制度)、財務檢查和財務內控制度、財務管理和會計基礎工作。
第二，建立財務預算制度
財務收支預算是集團目標管理的有效手段，是將企業集團的決策目標和資源配置規劃量化並使之實現的內部管理活動或過程。集團公司根據企業發展規劃，提出壹定時期內的總目標，從而編制公司的長遠規劃和年度計劃，並將指標分解下達給各子公司。通過預算，明確了企業經營者各部門和員工的權限和責任區域，從而強化了財務控制職能。
(壹)預算應自上而下編制。自下而上和自上而下相結合的編制方法
預算編制要自上而下溝通，壹般通過預算指標的提出、綜合平衡、審議發布、控制執行。信息反饋。預算調整等環節形成最終預算，經企業最高決策層批準後成為正式預算，逐級下發到各部門執行。
(二)預算確定後實行動態跟蹤和實時監控。
為了保證預算管理的有效實施，子公司每個月都要有壹個簡要的說明；季度分析，中期向集團報告財務預算執行情況，不斷調整偏差，確保預算目標的實現，實現母公司對子公司經營活動的動態管理，充分發揮預算管理在公司日常經營中的作用。
第三，完善激勵約束體系
企業集團最大的優勢在於整體性。為了充分發揮其作用，需要制定獎懲分明的利潤分配制度和業績考核制度，將獎懲、激勵和約束有機結合起來。
(壹)利潤分配制度
授權集團公司作為國有資本的出資人，其利潤分配是集團利潤分配的核心內容。通過控股形成母子公司；對應的是按股分紅的利潤分配方式。母公司制定分配方案時，應當兼顧母公司和子公司的利益。子公司的稅後利潤應該> & gt
問題2:公司要求為企業寫壹份年度資金預算計劃。怎麽寫？妳好！企業年度資金預算計劃的編制應結合企業年度經營目標和年度生產計劃。可以參考以下資料:XX公司2013預算編制計劃和2013綜合管理費用資金預算表，根據企業實際情況編制2013年度資金預算計劃。1.XX公司2013年度預算編制計劃:wenku.baidu/...9; 2。2013綜合管理費用預算表:wenku.baidu/...4; 3。2013年度財務預算計劃:wenku.baidu/...6.
問題3:公司要求為企業寫壹份年度資金預算計劃。怎麽寫？妳好！企業年度資金預算計劃的編制應結合企業年度經營目標和年度生產計劃。
可以參考以下資料:XX公司2013預算編制計劃和2013綜合管理費用資金預算表，根據企業實際情況編制2013年度資金預算計劃。
1.XX公司2013年度預算編制計劃:wenku.baidu/...9;
2.2013綜合管理費用預算表:wenku.baidu/...4;
3.2013年度財務預算計劃:wenku.baidu/...6.
問題4:如何證明子公司是獨立核算的？獨立核算是指由具有完整的會計憑證、會計賬簿和會計報表體系，全面記錄已發生的經濟業務，定期編制財務報表的單位進行的會計核算。獨立核算單位稱為獨立核算單位，有壹定的資金和獨立的經濟，獨立開立銀行賬戶，辦理各種收支結算業務；設立獨立的會計機構，進行綜合核算；編制預算，分別計算盈虧。
問題5:子公司財務如何考核1。財務管理集中化的條件。
母子公司平等獨立的法人地位為財務管理的分權化提供了基礎。但母公司只能通過行使股東權利來約束子公司。在實際管理中，母公司通過制定統壹的財務管理辦法，實現對子公司的集中財務管理。
(1)子公司財務部門集中控制。財務部門對企業的經營活動起著重要的監督和控制作用。財務部門的集中控制，相當於掌握了各個子公司的脈搏。在企業集團中，各子公司的財務總監由母公司選派，對母公司負責；財務人員的人事關系、薪酬關系、福利待遇都體現在母公司。由於財務部門相對獨立於各子公司，有利於母公司對子公司進行有效的集中管理。以某集團為例，其財務人員集中，不下放給子公司。財務部門不是按照不同的子公司設置，而是按照財務職責的合理劃分，分為結算部、會計部和財務部。這種設置方式使得母公司和子公司的財務有機融合，母公司可以及時掌握集團整體財務狀況。
(2)統壹的財務會計制度。母公司還應根據子公司的實際情況和經營特點，制定統壹的、可操作的財務會計制度，規範子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高子公司財務報表的可靠性和可比性，以分析子公司的經營狀況，比較其經營成果，保證企業集團整體的有序運行。在此基礎上，有條件的企業集團可以建立大型計算機網絡系統，將子公司的財務信息集中在計算機網絡上，母公司的財務主管可以隨時調用和查詢任何子公司的憑證、賬簿、報表等信息，及時了解各子公司的經營狀況，及時發現存在的問題。
2.強大的中央集權
(1)現金管理
銀行賬戶管理。針對企業集團子公司私自在銀行開戶截留現金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制。子公司在銀行開戶，必須經過母公司批準，開戶必須由母公司財務部門管理。比如有的集團實行“結算中心制”，以母公司名義在銀行開立基本結算賬戶，再以各子公司名義設立子賬戶，子賬戶由子賬戶控制。在子公司眼裏，結算中心就是銀行，貸款、還款等各種形式的融資都要向結算中心提交。結算中心加強了對子公司資金使用的監管，也通過集中子公司的閑置資金，增強了集團的資金實力。
現金預測。為了使現金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應該清楚地了解集團現有資金可以運作多大規模，需要多大的融資規模以及可以尋求的資金來源。對於財務部門來說，要隨時掌握每個時期、每個時間可以動用、必須支付的現金。子公司現金的集中管理為現金預測提供了條件。母公司每天將實際收支與預測進行比較，找出不壹致的地方，及時找出原因，以便采取糾正措施。
l融資管理。在現金預測的基礎上，母公司研究集團資金來源的構成，選擇最佳融資方式。資金的籌集和使用應與集團的綜合償債能力相結合，不能盲目舉債，增加融資風險。因此，子公司所需資金不得擅自從外部籌集，必須在集團內部籌集，由母公司財務部門負責此項業務。為了提高資金的使用效率，還可以利用價值規律實現集團內部的資金有償使用，即子公司向母公司借款必須支付利息。
(2)預算管理
母公司對子公司財務的集中管理還體現在，母公司對制定用於指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據集團的發展規劃，提出壹定時期內的總目標，從而編制公司的長遠規劃和年度計劃，並將指標分解下達給子公司。子公司根據母公司下達的指標和本單位的具體情況編制年度預算，報母公司審批。母公司建立專門的預算管理.....> & gt
問題6:分公司給總公司的報告怎麽寫？1.銷售計劃報告。
主要是對市場的分析、預期和定位，主要包括:
對所售產品的要求是產品的結構、性能、價格和適用範圍；
所售產品的受眾群體分析、市場前景和市場預測；
推廣產品所需的廣告費、差旅費和其他費用的預算；
對所售產品生產周期的要求等。
二、銷售總結報告
主要完成的工作總結如下:
合同的執行情況；
按地區、行業、受眾分析銷售產品流向的差異；
采取新措施前後的對比；**
產品銷售過程中的問題分析；
顧客對產品性能、結構、價格和質量的分析；
售後服務執行、客戶滿意度分析等。
問題7:全資子公司的章程怎麽寫？謝謝妳，張成
第壹條:為適應社會主義市場經濟的發展，維護公司股東的合法權益，確認公司法人地位，增強企業自我發展和自我約束能力，根據《中華人民共和國公司法》的有關規定，制定本章程。
第二條:公司名稱:* * * * * *有限公司
第三條:公司經營範圍:
****************************************************
第四條:公司註冊資本為* * * * * * *萬元。
第五條:公司的法定住所為:號* * * * * * * * * * * * * * * *。
第六條:公司股東出資情況如下:
股東名稱:人民幣(元)%。
* * * * * * * * * * * * * * * *人民幣100%現金。
合計* * * * *人民幣100%
第七條:投資方:* * * * * * * * * *為有限公司股東，股東享有以下權利:
1.利潤分配權:股東有權按其對公司註冊資本的出資比例獲得股息和或紅利。
2.剩余財產分配權:公司因各種原因破產、解散或重組時，公司清償債務後，有權按出資比例參與剩余財產的分配。
3.表決權:股東有權參加股東會，依法行使表決權。
4.監督權:股東有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告，對會計報表提出異議。
5.訴權:股東有權起訴公司的法定代表人或其他管理人員。
1，越權行為；2.損害其他股東合法權益的行為；3、對違法行為有權向法院提起訴訟或要求法院派人來查。
股東有以下義務:
1.出資義務
2.遵守公司章程中的義務。
3.保守公司秘密和維護公司利益的義務。
4.承擔公司債務的義務。
第八條:根據股東會決定，公司不設董事會。股東推薦
張為本公司執行董事及法定代表人。
任期壹年，可以連任。
確定公司不設監事會，由股東推薦* * * * * * *擔任公司監事，行使《公司法》第五十四條規定的監事會權利。
監事任期壹年，監事可以連選連任。
第十條公司設立股東會，股東會是公司的最高權力機構，行使下列職權:
(1)決定公司的經營方針和投資計劃。
(二)選舉和更換執行董事、經理、監事。
(三)決定公司有關管理人員的工資和報酬。
(四)審議批準執行董事的報告。
(五)審議批準監事的報告。
(六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
(八)對公司增加或者減少註冊資本作出決議。
(九)審議通過公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算的方案。
(十)決定公司內部管理機構的設置。
(十壹)根據業務需要提名、聘任或解聘公司副經理和財務負責人。
(十二)對公司債務作出決議。
(十三)修改公司章程。
股東大會每年定期召開1次，每年65438+2月召開。公司執行董事或監事可以提議召開臨時股東大會。
第十壹條:股東大會的決議規則如下:
1.股東大會由執行董事召集，並於會議召開十五日前將會議討論的內容通知投資方股東，投資方股東應親自出席，因故不能出席.....> & gt
問題八:如何加強子公司的財務管理目前，大部分子公司在財務管理上能夠遵守國家的各項財務管理制度，其管理也符合整個企業集團的經營目標，為集團公司的健康發展做出了巨大貢獻。但部分子公司在財務管理上暴露出壹些值得關註的問題。例如，許多子公司的會計人員素質較低，不能熟練掌握新會計制度、新準則、新方法，或者缺乏經濟法、稅法等相關知識，導致壹些子公司為了本單位的局部利益進行財務造假，嚴重影響集團公司的整體利益和經營目標的實現。因此，研究如何加強子公司的財務管理是集團公司非常重要的問題。
1選擇合適的理財模式
集團公司對子公司的財務管理壹般采取四種模式:集權、分權、會計主管委派和高度自治。集權式財務管理模式是財務決策權和會計人員管理權集中在集團公司。其優點是“壹切盡在掌握”，缺點是不能充分發揮會計人員參與公司經營的主動性和積極性，削弱了財務會計尤其是管理會計的職能作用；分權財務管理模式是子公司擁有更多的財務決策權和會計人員管理權。其優點是有助於充分發揮子公司會計人員利用財務會計職能為企業管理建言獻策的積極性，但缺點是財務會計信息受所屬單位領導影響較大，容易產生虛假信息；會計主管委派制財務管理模式是集團公司向子公司派出財務主管，人事關系在集團公司。其優點是可以控制子公司財務核算工作的全過程，較好地解決了分散管理和集中管理的弊端；“高度自治”的財務管理模式是子公司領導擁有很大的財務決策權和會計管理人事權。其優點是子公司的發展與財務會計的利益高度壹致，可以充分發揮財務管理的職能。缺點是如果財務決策者素質不高，容易導致決策效率低下，甚至出現失誤。這些理財模式各有利弊，可以趨利避害。根據不同子公司的具體情況采取不同的財務管理模式，以達到整合資源，獲取更大利潤的效果。
2.建立相應的制度
2.1實現授權審批管理系統。
授權審批管理制度是指在某項財務活動發生之前，各級人員必須獲得批準和授權。授權額度以下的子公司投貸項目可自行決定，授權額度以上的投貸項目須報總行相關部門審批。同時，集團公司要建立健全子公司對外投資和貸款的立項、審批、控制和檢查制度，重視投資和貸款項目的跟蹤管理，規範子公司的投資和貸款行為。通過授權控制，可以監督子公司日常財務活動的規範運作，從而保證企業集團的有序運行。
2.2建立財務預算報告體系
財務預算報告體系是集團公司與子公司之間協調、控制標準和考核的工具，是規範和科學管理子公司財務的工具，是促進子公司自律和自我發展的有效途徑。在預算管理中，預測和控制與子公司相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況。集團公司可以實行全面預算法，設定子公司的經營目標，建立業績考核體系。
3 .加強監控，嚴格考核
3.1任命財務總監和首席財務官
從集團公司的運營效果來看，向子公司委派財務總監是加強子公司財務管理的有效方法。任命人選可向社會公開招聘，其人事關系由總公司集中管理，工資福利待遇由集團公司統壹發放。財務主管在負責日常財務工作，建立健全財務控制和監督體系的同時，還要從集團公司的整體管理政策和方針出發，協助子公司經營者進行壹切重大財務決策，控制子公司經營者的行為。委派財務總監不僅可以使集團公司的整體管理方針在子公司得到貫徹和執行，而且可以保證子公司財務會計信息的真實、客觀和準確，切實維護集團公司的利益。
3.2建立和完善評價指標體系。
建立各項財務指標執行情況的評價體系，以便進行考核和監督......> & gt
問題9:如何規劃預算采用哪種方法主要與項目組織的決策體系有關。(1)自上而下的項目預算這種方法主要依靠中高層項目經理的經驗和直覺(判斷)。這些經驗和判斷可能來自歷史數據，也可能來自相關項目的實際數據。首先，項目的中高層管理人員對項目的總成本和組成項目的子項目進行估算，這些估算的結果交給下層管理人員。在此基礎上，他們估計組成項目或子項目的任務和子任務的成本。然後傳遞到下壹級，直到底部。這種預算方法的目的是，當上層管理人員根據經驗做出的成本估算分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層估算不足以完成相應任務的情況。這個時候，下層人員可能不會表達自己的真實看法，也可能不會理性地和上層管理層討論，從而得出更合理的預算分配方案。在實踐中，他們只能默默等待高層管理者自己發現問題並改正，這往往會給項目帶來很多問題，有時甚至會導致項目失敗。人們通常認為工程預算的過程是壹個零和博弈，壹方的收獲意味著另壹方的損失。充滿了權力鬥爭和激烈競爭。自上而下方法的優點是總體預算往往更準確。其次，由於既定預算在預算過程中總是在壹系列任務之間進行分配，避免了某些任務獲得過多預算，而某些重要任務被忽略的情況。(2)自下而上的項目預算自下而上的方法要求使用WBS仔細檢查項目所有工作任務的時間和預算。最初，預算是針對資源(團隊成員的工作時間和原材料)的，然後它被轉換成所需的資金。所有工作任務估算的總體匯總構成了項目總成本的直接估算。在此之上，項目經理加上適當的間接費用(如管理費用、不可預見費用等。)和項目要達到的利潤目標，形成項目總預算。自下而上的預算方法需要綜合考慮所有涉及的任務。與自上而下的預算方法壹樣，自下而上的預算方法也要求項目有詳細的WBS。自下而上的預算方法還涉及到壹定的博弈情況。例如，當基層評估人員認為上層管理人員將削減壹定比例的預算時，他們將高估自己的資源需求。這會讓高層管理者認為較低的估計值含有水分，需要削減，從而陷入壹個怪圈。自下而上預算編制的優點是基層人員更清楚具體活動所需的資源數量。而且由於預算出自基層人員之手，可以避免引起爭議和不滿。
問題10:子公司和分公司的稅收差異。子公司和分公司有不同的法律責任。
壹般來說，總公司相當於壹個人，子公司是這個人的兒子，分公司只是這個人的手或腳，分公司和總公司是壹個不可分割的整體。
所以分公司不能獨立納稅，必須由總公司匯總。
在稅務管理上，增值稅等流轉稅可以由分公司自行計算繳納，但所得稅是先繳納，最後由總公司結算。