總公司對分公司的管理是公司工作的重點。分公司的銷量和回款直接影響公司整體銷量的完成。管理好分公司，不僅可以保證總公司的資金流，加速企業的擴張，還可以實現資源的合理利用，充分發揮個人才能的作用。
第壹，加強員工內部凝聚力和高度責任感的培養。
二是嚴格執行分公司的管理制度，並落實到每個人。
第三，分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，實行月初預算，過程中控制，月末對比差異分析。
第四，有效溝通，追求人性化管理。
五、每日由業務和財務向總行提交分行日誌，包括明天的工作安排。
六、政府部門對分行進行檢查時，如分行不能處理，應在第壹時間向總行經理報告。
七、建立有效的激勵機制。提供優越的晉升條件。
八、分公司經理和管理層* * *用審計費，嚴格控制成本銷售比。
9.分行負責人每月應對總行報送的月度工作進行總結，匯總已完成事項、未完成事項和下月計劃。
十、定期組織員工開展業務培訓。提高員工素質。
XI。提交財務報表、費用報表和銷售分析(包括交易價格和差價、客戶檔案等。)每個月由分公司向總公司匯寄。
十二、分公司經理要廣納賢才，註意用人，為企業培養可靠的後備幹部。
總公司和分公司之間的管理費怎麽做賬？壹家公司在其他省市有幾家分公司。為了加強總行的管理，給幾個下屬分行制定了管理費支付指標。所以:
Q 1。總公司收到分公司的管理費後需要開具發票嗎？
答:根據《中華人民共和國發票管理辦法》第二十條規定:單位和個人銷售商品、提供服務以及從事其他經營活動，對外經營收取款項，收款方應當向付款方開具發票；特殊情況下，付款方會給收款方開具發票。？也就是說，開具發票的前提是銷售商品、提供勞務等。已經取得生產經營收入，而且是對外經營行為，所以總公司不對外，所以不需要開具發票。直接簽協議，打入賬戶就行了。
Q 2。如果需要，應該開什麽發票？需要創收嗎？如果不用開車，兩邊都可以就行了嗎？當前付款？買單？分公司怎麽記賬？關於稅收的具體法律法規？
答:簽完協議就入賬，分公司做費用，總公司做收入。因總公司提供的管理服務而在總公司與總公司之間分攤的合理管理費，由總公司自動匯總，不繳納企業所得稅。
Q 3。第壹個問題是否涉及企業所得稅的處理？國家有具體的法律法規嗎？
答:根據企業所得稅實施細則第四十九條和所得稅定義的規定，企業接受關聯方或非關聯方提供的管理或其他形式的管理服務而發生的管理費，不得扣除。企業之間支付的管理費包括因總公司提供管理服務而由總公司分攤的合理管理費，以及母公司和其他獨立法人團體提供的管理費。因為企業所得稅法中采用了企業所得稅，總公司為提供管理服務而分攤的合理管理費，通過總公司自動匯總解決。
淺談如何加強集團公司子公司的財務管理摘要:隨著企業集團化的發展。子公司在財務管理上暴露出壹些值得關註的問題，影響了集團企業的健康發展。因此，結合子公司財務管理的實際情況，提出了集團公司加強子公司財務管理的建議，如對各子公司財務人員進行集中管理，實行授權審批管理制度，建立財務預算報告制度，加強對子公司財務資金的控制，從而建立良好的財務管理制度。
關鍵詞:集團公司子公司財務管理
目前大部分子公司都能遵守國家的各項財務管理制度，符合相關要求，比較規範，其管理也符合整個企業集團的經營目標，幫助集團公司實現目標。由於子公司的地理位置和控制，子公司的財務管理暴露出許多問題。比如，集團公司下屬子公司財務會計人員素質不高，對新會計制度、新準則、新方法的掌握程度不高，學習財務管理相關知識的量不多。因此，有時，許多子公司的財務經理為了自己部門的利益和滿足領導的要求而弄虛作假，嚴重影響了集團公司的整體利益。財務造假其實是在充實自己的部門，損害集團公司的利益。因此，研究如何加強子公司的財務管理是集團公司非常重要的問題。
壹、子公司會計人員集中管理。
(壹)集中管理的原因
如果壹個集團公司本身想了解各個子公司的經營情況，如果不控制系統內的財務人員，那麽子公司就相當於獨立出去了。為了了解子公司的資產、負債和利潤情況，必須加強對子公司的財務管理。如果子公司的財務人員在數據報表上弄虛作假，那麽集團公司就無法知道子公司的具體財務情況。如果各子公司財務人員的薪酬和人事關系都屬於各子公司，那麽財務人員出於是否會被裁的考慮，很難從壹個非常獨立、客觀、公正的角度反映真實的財務狀況。所以集中管理是必要的。
二、集中管理的措施
(壹)財務人員必須由集團公司任命。
任命權在集團公司手裏，集團公司實際上掌握著子公司的財務人員，這樣子公司的財務人員就必須接受集團公司的管理，工資也要由集團公司支付。在這種情況下，子公司的財務人員會以集團公司的整體利益為工作目標。不會因為自身人員、薪酬等原因被子公司控制。在財務管理權限集中的基礎上，對二、三級財務人員進行統壹分配，使子公司內的人員必須在制度上控制好。
(二)述職、考核和崗位輪換
子公司的財務負責人應定期向集團公司匯報，匯報壹段時間內子公司的財務狀況和自己在子公司的工作情況。年終應向集團公司提交正式述職報告，並由單位領導和集團公司主管部門簽署意見，作為考核依據。這樣，集團公司可以及時了解子公司的具體經營情況，也可以知道如何保證子公司的財務符合集團公司的利益。為了加強集團公司對子公司的財務監督，防止子公司財務人員的腐敗。
第三，建立科學的財務管理體系
(壹)實施授權和審批管理制度
授權審批管理制度是指子公司的財務管理人員在某項財務活動發生之前，必須獲得批準和授權。授權額度以下的子公司投貸項目可自行決定，授權額度以上的投貸項目須報總行相關部門審批。這種制度的建立，可以使集團公司集中力量，防止子公司為了自己部門的利益，進行不利於集團的項目。
(二)建立財務預算報告體系
財務預算報告制度的建立有利於集團公司與子公司之間的協調，可以控制子公司的資金流向，也可以作為對子公司財務人員考核的依據。它可以促進子公司的財務管理更加規範和科學，也是促進子公司自律和自我發展的有效途徑。財務預算報告可以讓集團公司及時了解子公司的財務明細。在財務預算管理中，集團公司預測和控制與子公司相關的投資、經營和財務活動的未來情況。作為集團公司，可以實行全面科學的預算方法，采取多種方式制定子公司的具體經營目標，建立有效的績效考核體系。
第四，加強對子公司資金流向的監管。
作為集團公司，關註子公司的資金流向，以便及時了解子公司的具體情況。作為集團，應該從整體利益出發分析子公司的資金流向，及時掌握子公司的資金收付和子公司的銀行存款，集團公司作為壹個整體可以在內部實施合理的資金調度。事實上，公司的資金流動可以反映集團公司的具體趨勢。如果加強對子公司資金流的監管，就直接掌握了公司的命脈。因為子公司雖然是獨立核算單位，但在具體操作中很難將子公司的壹些費用與集團公司的費用明確分開，子公司在使用集團公司資產時也要繳納相關使用費。而有的子公司為了自己部門的利益，即使有錢也不交集團公司的相關費用，不管集團公司的資金。現在很多集團公司為了解決這個問題，采取提前支取票據的方式，每年年初讓子公司支取商業匯票用於本年度應該支付給公司的相關費用，集團公司委托銀行直接從分行的賬戶上劃走。建立資金流動預警機制，以便集團公司及時掌握資金流動的具體趨勢。
參考資料:
[1]林。如何實施對子公司的財務控制[J]，科技信息，2007，(2)
[2]劉，，。淺析企業集團財務人員委派制[J].會計思考，2007，(3)
[3l李曼曼。關於加強集團公司財務管理的思考[J].綠色會計. 2006 (11)
[4]薛軍，黃孝智。企業集團分析？三高？現象[J]。東方企業文化. 2010 (02)