在我們平常的日常生活中，會有越來越多的人使用報表，報表根據不同的用途有不同的類型。那麽妳真的知道如何寫好壹份報告嗎？下面是總經理上半年的工作報告，是我給妳整理的。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
總經理上半年工作報告1根據集團公司總經理20xx年初所作的工作報告精神，我項目部結合在建項目的施工特點和管理模式，整合現有資源，充分調動項目部員工的工作積極性，開展了壹系列改進工作，完善了項目部的管理制度，明確了項目精細化管理的改進目標，提高了項目管理水平。現將項目部半年來的管理工作匯報如下。
壹、工作回顧
20xx年，項目部的主要施工任務是“東港壹號”壹期工程的二次結構施工項目。本工程為東港壹期工程A7~A10號樓原樓層預留洞二次結構封閉施工。結構層鋼筋種植、焊接、綁紮，然後澆築C30混凝土封閉。其中A7#~A10#樓有162個洞口，其中A7#樓52個，A8#樓24個，A9#樓34個，A10#樓52個。整個項目涉及208戶二次裝修施工戶。根據合同，二次結構正式施工應於20xx年3月1日開始。然而，我們進入現場後，直到20xx年4月2日才收到業主的施工指令。考慮到業主交房時間的緊迫性，我項目部本著為業主服務、信守合同的專業精神，仍然按照合同約定的竣工日期重新安排了施工進度計劃，並制定了相應的加大施工人員、材料、工具、工具投入、夜間不間斷施工等趕工措施，確保目標工期的實現。整個施工中，四個單體建築流水依次施工，各工序緊密穿插施工；各施工段采取分包的方式，充分調動施工人員的積極性，克服了趕工時人力不足、材料運輸費時費力等施工難點。通過采取壹系列保證工期的措施，在確保工程質量和安全的前提下，於20xx年5月30日順利完成了全部二次結構施工內容，包括後期施工方追加的A7~A10號樓夾層砌體改造工程的完成；之後完成A7、A8、A10號樓首層入口改造施工。目前，工程已通過業主驗收，結算資料已收集整理完畢，結算申請已提交施工方，並已開始審核程序，相關檔案已移交建設單位。
20xx年上半年，“東港地”住宅項目壹期已按總承包合同完成施工合同範圍內的全部施工內容。目前，項目部在做好對建設單位和產權單位的驗收交接工作的同時，已逐步進入工程保修階段，配合建設單位做好售後維修工作，順利將房屋交付給客戶。
壹期工程的結算是今年的工作重點之壹。項目部全力配合集團公司預算部，收集整理結算資料，及時與甲方溝通，為結算工作的順利完成提供便利條件。
半年來，鑒於二次結構工期緊、工期緊、難度大，工程結算的緊迫性，項目部上半年的工作重點是:
壹是要保證項目能夠按照時間節點順利交付；
二是要配合集團公司預算部門，盡快收回工程款；
第三，配合建設單位的最終交接，為二期合作打好合作關系。根據年初集團工作報告精神，項目部加強項目部精細化管理和規章制度落實。再小的項目也要做成優質產品，從項目進度、質量、安全、成本控制等方面改進管理工作的不足。總結經驗，找出不足，從而總結上半年的得失。
第二，巧妙地加快和保證工期
雖然“東港壹號”二次結構施工的開工日期有所延遲，但這並沒有成為我項目部不履行合同約定的竣工日期的理由。原本3個月左右的工期被壓縮到2個月以內。時間很緊，這就要求項目經理采取有效措施來趕工。項目部從施工進度計劃入手，將原來比較籠統的總進度計劃細化到每天的工作內容和各工序的施工時間。比如將原來的鋼筋安裝工程細分為鉆孔(含清孔)、鋼筋種植、鋼筋綁紮、鋼筋焊接四個施工工序。每道工序完成時間有限，施工人員固定。工序之間沒有時差，節省了混凝土澆築和養護的時間。詳細的計劃經過反復實踐的檢驗，最終得以實施。作為施工調度的主要負責人，施工工長必須明確工作內容、工作順序、持續時間以及工作之間的聯系並付諸實施；項目部的管理任務是在計劃執行過程中，定期檢查實際進度是否按計劃進行。壹旦發現偏差，應在實施前分析偏差原因的基礎上，采取有效措施排除障礙或調整或修改原進度計劃。實際施工中，施工進度滯後，比如白天排渣。由於出渣需要電梯運輸，電梯長期占用，會影響鋼筋綁紮、混凝土澆築、墻面抹灰等裝車工作。考慮到出渣完全適合夜間作業，對工程原方案進行調整，先對墻體進行袋裝化，施工作業面清空。如果白天工序多，不進行排渣，也可以避免影響建築商的房屋銷售工作，所以會調整計劃。
人力方面，為了保證工期，犧牲了工人晚上的休息時間，每天晚上從19壹直施工到23點。通過分段分包施工，達到施工工作量後對勞動強度大的工作給予壹定的獎勵，可以調動工人的積極性，將排渣、混凝土澆築等施工任務盡量安排在夜間進行，充分利用夜間施工時間。在材料方面，做好材料計劃，保證現場施工需要。在施工工藝方面，由於年初氣溫較低，考慮到混凝土澆築後凝結時間較長，為了縮短混凝土凝結時間，項目部引進了壹批早強劑，按照配合比要求進行攪拌。加入早強劑後，混凝土初凝時間明顯縮短2~3小時，樓板底模拆除時間也相應縮短。雖然工程開始時實際進度計劃相差較大，但正是通過不斷收集資料、分析問題、調整計劃，在最後壹棟A9樓施工時，實際施工已與計劃工期基本吻合，大大縮短了工期。進度管理雖然取得了成效，但也存在很多不足，工期壹再調整，使得施工無法保持連續性；人力和機械壹直保持著高負荷的施工狀態，難免會出現不適，比如後期施工人員情緒低落，工器具損壞頻率增加等。壹直被這些問題困擾，使得建設進度變慢。
第三，註重質量，贏得信譽
二次結構施工雖然是個小活，但施工質量不容忽視，小活也要出“精品”工程。二次結構施工工序多，質量控制點多。項目部的管理重在事前的交底和過程中的質量控制。例如，在鋼筋工程中，在植筋前，由於我們不是專業的植筋人員，需要對植筋的關鍵點進行交底和培訓，如鉆頭直徑的選擇、鉆孔深度、清孔要求、植筋膠的配比等。工人能滿足技術施工工藝要求，批量作業後能在施工過程中進行抽檢，發現問題及時整改。二次結構施工質量控制要點:壹是涉及結構安全，如模板安裝、鋼筋種植、鋼筋綁紮、焊接、混凝土配合比、澆築振搗等。二是與建築的適用性有關，如墻面抹灰、裂縫控制、地面壓光、頂棚刮平、裂縫控制等。施工前，項目部還應采取質量預控措施，在原施工方案的基礎上完善和細化施工方案，如控制模板的拼縫，對多次翻模的多層板重新修邊，拼裝模板盡量減少拼縫縫隙。比如在混凝土配合比上，嚴格按照實驗室出具的配合比單進行現場攪拌；雖然墻面不要求抹灰，但根據現場實際情況，二次施工現場墻面需要再次抹灰找平；地面面層在與原地面連接處增加打磨處理。壹系列措施體現了“精細”管理的精神，註重質量工作贏得了業主的壹致好評。
第四，降低成本，創造效益
A7~A10號樓二次結構施工包括設備夾層改造工程和首層入口改造工程。根據實際現場施工統計，本工程實際成本為812887。5元中，合同施工審批總價為10000元，已撥付工程款10000元，占總造價的%；申請結算金額10000元，其中勞務507200。00元，水泥52，170。00元，砂石37600元，空心磚4275。00元，5萬鋼筋。00元，五金工具35，642。50元，2萬元施工。00元，大白建設10萬元。00元，檢測費6000元。00元；簽證、設計變更和催貨的實際費用為人民幣。
項目部高度重視資金和資產的管理，始終堅持節儉務實，杜絕浪費，用好每壹分錢。成本管理是項目管理的重要組成部分。項目部重點加強實際工程量計算、辦理現場簽證和變更的成本控制。在施工過程中，根據合同清單，對增加的工程量及時向甲方申請簽證，並積極與甲方溝通..在二次結構施工過程中，我們向甲方提出了增加拆墻、墻面抹灰、地面混凝土工程量和加班費的簽證要求，並得到了滿足。
動詞 （verb的縮寫）經驗和教訓
“東港壹號”壹期工程歷時3年，於20xx年完成工程移交和結算，標誌著我們履行了合同，成功向業主交付了又壹個“優秀”工程。並且在施工管理、工程質量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業主的聲譽和口碑。這些成績歸功於項目管理的逐步細化，從月、周、日進度計劃到職責到人的崗位職責，再到詳細的規章制度，項目管理的精細化，使管理職責更加明確，減少了管理工作中“瞎跑”、“踢皮球”的問題，消除了管理工作的死角，充分發揮了各崗位的作用，有效降低了管理風險，從而確保了，
不及物動詞下半年工作計劃
下半年，“東港壹號”項目將全面進入保修階段，項目部各專業將設立專人負責維修工作，全力配合業主的銷售工作。同時，項目部將做好工程款的收取工作，並及時與業主溝通。其余項目部將妥善安排，做好新項目的準備工作，隨時投入建設項目。
總經理上半年工作報告2尊敬的各位領導:
從xx年初開始，我在公司工作了壹年，得到了公司同事的很多幫助。謝謝妳的關心和包容。
在過去的壹年裏，我在公司工作得很開心。我覺得公司的氛圍就像壹個大家庭。每個人都相處得很好。同時，我學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好的關系。在過去的兩年裏，我利用公司給予的良好的學習時間充實了自己，增長了見識和實踐經驗。衷心感謝公司兩年多來的關照！！
xx年下半年後，公司給了我壹個很好的機會，讓我學習如何做營銷，但由於我缺乏營銷方面的經驗，沒有為公司做好新市場的開發，對公司壹年的培訓感到愧疚。
因為我個人的感覺，我對自己過去壹段時間的表現不能感到滿意。對於公司這兩年的照顧，我感到有些慚愧。我也覺得這兩年我對公司沒什麽貢獻。我也覺得自己能力差很多，公司需要的各方面能力都不夠。所以經過慎重考慮，為了自己，也為了公司，我現在從公司辭職。謝謝，也祝同事們身體健康，工作順利！
我在此傳達
歡迎
XXX
x年x月x日
轉眼間，總經理今年上半年的工作報告已經寫了壹半，我壹直趴在桌子上想。這半年來，作為* *事業部的副總經理，我始終以經濟效益為核心，加強壹些治理，努力工作，不斷學習，與部門員工共同努力，更好地實現公司下達的各項指標和義務，自動轉型為“營銷經理”。現將* *事業部市場運營狀況及下半年市場拓展思路簡要匯報，請指導審閱。
感謝* *和領導的厚愛，我從20xx年7月開始擔任* *事業部營銷副總裁。進入* *事業部後，首先要做的就是整理歷年遺留的應收賬款和發出商品的銷售情況。但在清算的過程中，才發現這個破了不到半年的事業部經營狀況竟然如此淩亂，發出的商品剩下* *萬元(在此基礎上無法收回)，應收賬款剩下* *萬元。在這種情況下，我應該立即做的是推動營銷人員清理已發出貨物的付款，並全力收回可收回的應收款項。在集團各部門的通力合作下，我們取得了很大的進展，共收回* *筆、* *筆、應收賬款* *萬元。並就* *公司要求的質量索賠與* *公司高層進行了溝通。經過深刻的交談，從客戶的角度解決了問題。在* *的理解、支持和配合下，到20xx年8月底，索賠規模由1降至1至3，直接為企業減少損失* *萬元。我們也深知客戶是企業的生命線。我們也意識到，根據目前的業務情況，不應該局限於現有的成熟老客戶。為了擴大我們的市場，我們也應該積極拓展新用戶。在各部門的積極配合下，我們成功處理了新開發客戶中與* *的關系，也獲得了他們的進壹步認可。目前合作愉快，訂單也增加了。此外，在與* *分公司的合作中，通過我們的熱情拜訪和齊心協力，努力滿足客戶的各種需求，也獲得了他們的認可，目前取得了可喜的成績；與* *公司的合作也取得了實質性進展，提高了客戶滿意度。根據市場需求，緊跟市場電子信息化進程，通過阿裏巴巴宣傳我公司產品，調研市場需求。目前客戶不斷詢價，為我們未來提高市場占有率打下了良好的基礎。
另外，在新老班組長交替的過程中，我忠實地執行了集團公司對* *事業部的囑托，為* *事業部管理層領導的更替做出了壹定的努力。新壹屆領導集體上臺後，在商業事跡上也取得了可喜的成績。今年6-6月，產品銷量比去年同期增長145。2%。總之，這離不開集團的領導，尤其是* *出任事業部總經理後做出的英明決策。目前擔任* *事業部營銷副總裁，堅持以臥龍的“真誠、跟進、創新”為能量和能量，本著踏實做人的原則處理好各種關系。在鞏固老用戶的基礎上，努力拓展新用戶市場。在各部門的配合下，老用戶* *公司、法國* *產品、* *產品的產品非常穩定，* *系列產品全面投產，訂單也有所增長。並且* *產品已經系列化，* *產品已經全面投產。
下半年，根據總經理“盡力拓展新客戶和新市場”的要求，我們已經開始有效地拓展罩極電機、系列電機(外資工廠的電動工具)和起動電機的市場，重點是動* *、* *和正在接觸多少外資吸塵器電動工具制造商，以及廣東中山和東莞的罩極電機和系列電機市場。
其次，加強管理，規範區域經理的行為，確保工作到位，也是我今年的工作重點。觀點的更新是壹個重要因素。首先，我會通過各種形式向區域經理傳達我的相關常識，讓全體員工轉變觀念，培養工作的自發性；其次，通過隨訪、市場調查和平時工作調查，規範區域經理的拜訪行為，分析區域經理工作的亮點和不足，宣傳亮點和領導不足，努力提高全員的專業素質；為了讓區域經理的拜訪真正有價值，我通過實際跟進尋找最合適的拜訪方式，杜絕了轉瞬即逝的景象，提高了拜訪質量；目前因為國外市場的不斷打開，國內市局面臨的壓力很大，所以我特別強調在拜訪銷售老客戶服務到位的情況下，開拓新市場，減少市場盲區；重視客戶投訴，將其與客戶經理的工作質量結合起來，加強自我監督，做好每日、每周、每月的工作安排，公平地相互監督，使工作逐步發展成為壹種程序。通過壹系列的管理方法，區域經理知道該做什麽，怎麽做。
我認為，壹個人只有對自己的企業和所從事的工作有極大的熱情，才能極大地發揮自己的潛力，為企業發明更大的價值，並在工作中找到樂趣。正是抱著這樣的心態面對自己的工作和企業，嚴格按照營銷經理的職能和職責要求自己，全心全意做好本職工作；當個人利益與公司利益發生沖突時，毫不猶豫地放棄個人利益。字符串1
對於未來努力的方向，我給自己做了如下計算:
1，繼續加強學習，強調“內涵”，迎接挑釁；
2.加強思維能力，工作中多思考措施和思路；
3.增強組織和諧能力；
4.引領營銷提升服務水平，協助客戶盈利，提高客戶虔誠度；
5.繼承和加強國內市場的發展。
以上是我的報告。如果妳不夠自覺，請引導我改正，贊助我。我以後會更加努力，帶好團隊。在* * *事業部發展的歷史進程中，我們將以我們的誠信、勤奮和智慧創造我們精彩的事業，為臥龍的發展做出貢獻。謝謝妳
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