2.形象定位後，按照CIS的方法，先明確概念，再規範行為，再做視覺識別系統。在這三個方面，理念是基礎，行為是保障，願景是形象。打個比喻，理念是壹個人的思想，行為是行為的良好表現，願景是壹個人的gfd，但它具有壹個理念的壹致性，隱含著行為和願景，體現在行為中，包含在願景中。同時需要註意的是，三個方面根據組織(企業)的性質有不同的側重點。比如消費品更側重於視覺形象的策劃和宣傳；制造業和服務業註重行為規範的培養；教育咨詢等組織專註於思想的深化和傳播。
3.在此基礎上，將理念提煉升華為企業的文化內核，按照企業使命、企業願景、企業核心價值觀固化。它作為企業管理的軟性部分，作用於人的思想層面，起到管理作用，然後又深植回去。行為準則的壹部分轉化為企業核心文化主導的行為準則，這部分被精簡化、制度化，成為企業管理的硬部分，作用於組織中人的手腳，發揮管理作用。視覺形象作為企業理念的可視化系統，以最直接、最有沖擊力的方式傳達了企業的內在特征。
4.在此基礎上，按照由內而外的順序，本著對內培養素質，對外塑造形象的原則，在夯實基礎的前提下，循序漸進地塑造和維護自己的形象。
5.特別提醒的是，切忌急功近利的短視行為，切忌有形無神的模式，更不能有貓膩。
祝妳成功！