德比爾斯，鉆石價格操縱的掠奪者
壹些經濟學家認為，鉆石價格被人為擡高，根本不是根據市場供求關系決定的。玩弄鉆石價格的自然是德比爾斯這樣的壟斷者。自1888成立以來，戴比爾斯已經成為鉆石的代名詞。戴比爾斯還對鉆石進行評估，並將世界上大部分未切割的鉆石出售給鉆石切割中心，該中心對這些鉆石進行切割和研磨，以便將其用於珠寶。德比爾斯是全球鉆石開采行業的領導者，經營著65，438+09座鉆石礦，生產的鉆石占全球的壹半以上。從這些礦場開采的鉆石和從其他渠道獲得的鉆石都由德比爾斯設在倫敦的中央營銷機構出售。
事實上，美國司法部曾經起訴德比爾斯壟斷，現在該公司高層普遍不敢踏上美國土地，否則他們可能會在機場收到法院的傳票。不可否認，德比爾斯公司確實通過控制鉆石的供應來控制鉆石的市場價格。德比爾斯只承諾125珠寶切割公司直接從他們那裏購買毛坯鉆石。這125鉆石切工公司都是德比爾斯中心的客戶，業內人士稱之為“德比爾斯125”。戴比爾斯的中央營銷機構每年都會舉辦10鉆石鑒賞活動，向客戶銷售未切割的毛坯鉆石，同時戴比爾斯的中央營銷機構也經常與全球各大鉆石切割中心保持密切聯系。售價完全由單方面決定。戴比爾斯壹起賣鉆石。不同大小和質量的鉆石放在密封的塑料袋裏，上面貼著價格標簽。“德比爾斯125”沒有討價還價的權利，他們只能決定買還是不買。只有單顆鉆石重量在10.8克拉以上，議價空間才非常小。德比爾斯公司這樣做實際上從源頭上控制了鉆石的價格。
以前有壹些小公司試圖出售自己的毛坯鉆石，卻遭到了德比爾斯的瘋狂報復。報復的方法很簡單。只要戴比爾斯要求其中央營銷機構在短時間內釋放大量鉆石儲備，鉆石價格就會暴跌，小公司根本打不起這樣的價格戰。但現在，鉆石礦商正逐漸與德比爾斯展開競爭。這些公司主要集中在非洲、澳大利亞和加拿大開采鉆石，生意日益興隆。Cabin Kiel在安哥拉購買的所有鉆石都賣給了壹位30年前開始做生意的以色列鉆石大亨。現在，這家鉆石交易商已將戴比爾斯完全排除在安哥拉之外，並開始威脅戴比爾斯對俄羅斯礦業的傳統控制。為了奪回絕對壟斷地位，德比爾斯開始玩放大交易量的把戲。在1999和2000年期間，德比爾斯突然向市場推出了價值50億美元的鉆石庫存，市場價格大幅下跌，但並未完全崩盤，這證實了供求關系仍能制約鉆石價格。與此同時，德比爾斯的競爭對手也逐漸成長起來。德比爾斯自己嘗到了任意操縱價格的苦果。2000年，公司面臨原石供應不足的問題，不得不啟動應急儲備。
全球關註“血鉆”
鉆石在很多時候都與鮮血和戰爭聯系在壹起。早在古代，印度南部的部落首領就為爭奪那裏的鉆石礦所有權，發動了印度早期最慘烈的內戰。最著名的鉆石戰爭是1970年至1980年的黎巴嫩內戰，由黎巴嫩商人和塞拉利昂的鉆石走私者秘密資助。上世紀90年代，安哥拉的內亂還是鉆石引起的。安哥拉鉆石大亨若納斯·薩文比為了奪取該國鉆石產區，組建了自己的軍隊與政府作戰。若納斯·薩文比於1992年與政府達成停火協議。在接下來的七年裏，他雇傭了超過65438+萬的半奴隸挖掘者為他工作。七年間開采的鉆石總價值約為40億美元。還有壹些非洲叛軍通過發動內戰的血腥手段對鉆石產區進行掠奪，非法開采和銷售未經加工或只是簡單切割和僅部分拋光的毛坯鉆石，以籌集軍費。從他們手裏進入市場的鉆石被稱為“血鉆”。目前，國際社會推出了禁止血鉆進入市場的“金伯利進程毛坯鉆石國際認證計劃”，並在包括中國在內的39個國家和地區正式實施。根據這壹制度，出口商必須為出口的毛坯鉆石或半成品鉆石簽發官方證書，表明鉆石的價值、數量、重量和等級。進口商只有在核實出口國的官方證明無誤後才能允許進口。