還要制定短期計劃和長期計劃，抓住市場機遇，讓公司發展持續發光，讓員工看到未來和發展前景；實施素養:管理者必須會管理，會管理，不僅要單獨管理決策職能，還要把工作目標布局好，還要隨時和客戶溝通工作進度，把口頭任務落實詳細；更寬廣的胸懷。如果壹個管理者沒有比下屬更寬廣的胸懷，他很容易陷入情緒的漩渦，很難說服大眾。
非凡的眼光。如果妳的下屬比妳更有眼光，尤其是在妳的領域和技術特長上，那麽妳需要快速的學習和訓練，改變。領導和管理水平。學習領導力和如何營銷團隊是最基本的需要。如果壹個企業的管理者沒有寬容的天性，今天看到張三不舒服就把張三趕走，明天看到李四不舒服就把李四明天滅了。只有那些自作多情的人才被保留下來。這種企業壹定是兔子的尾巴，長不大。
壹個公司的發展需要各種各樣的人。不同意的人也是對公司成長的壹種鼓勵。企業不是壹個人可以做的，而是很多人可以做的。企業管理者要懂得分享和服務。* * *享受就是和下屬分享好的東西。這很容易。但是妳可能做不到。許多公司經理在工作層面表現不佳。出了事是下屬，出了成績是自己的。隨著時間的推移，公司會在無形中被勾心鬥角。