公司不僅上市了，還以47%的市場份額碾壓三星成為非洲機王。
他是朱從語音電話裏打來的。
什麽？妳不知道語音電話還是朱的嗎？
妳應該聽說過曾經風靡壹時的波導手機吧？(就是那個波導，手機裏的戰鬥機，不知道怎麽查)
語音控股創始人朱，1996年畢業於南昌航空大學機電工程專業。和大多數畢業生壹樣，他畢業後並沒有從事本專業的工作，而是在波導做了壹個小業務員。
朱趙江過五關斬六將。
慢慢的，我成了波導銷售公司的副總經理。當時波導手機越來越受歡迎，銷量也蒸蒸日上。
然而好景不長。2006年聯發科推出“交鑰匙方案”後，手機生產門檻大大降低。
國產低端手機搶灘市場，很快打開了農村和二三線市場。
波導和TCL等國內品牌正面臨三星和諾基亞的品牌沖擊。
山寨手機圍攻後，波導市場份額大幅縮水，屢戰屢敗。
眼看自己就要被打敗了，朱成立了壹家新的傳聲公司，還是做起了手機生意。
但是，朱有不同的想法，所以我們不與中國爭論，把註意力放在海外。
考慮到非洲人口眾多，商業前景巨大，所以把重點放在了非洲。
由於前期研究非常深入，語音手機的所有產品都是基於非洲市場的痛點。
比如非洲壹些國家面臨停電，我們壹般會讓待機時間變長；電信運營商多，我們就做雙卡雙待甚至多卡多待；天氣熱的時候，我們會給手機加防汗功能；
再加上性價比高，聲音傳播慢慢在非洲生根發芽。
但當時三星和諾基亞兩大巨頭憑借品牌和強大的資金優勢，仍然完全控制了非洲市場。
朱也不是吃素的。此前，他憑借出色的銷售能力成為波導的副總經理。
所以從最窮的地方，壹點點渠道，廣告。
從農村到城市
無論在街上，在墻上，在報紙上，只要能打廣告的地方，都有聲影。
好了
17年，傳音超越三星成為非洲第壹大手機品牌，21年，傳音全球手機市場份額排名第三。
在非洲、巴基斯坦、印度和孟加拉國，它已經成為壹個家喻戶曉的名字。
如今，朱的身價已經達到654.38+07億元，在胡潤全球富豪榜上排名654.38+0347。
這個故事已經結束了，但朱的故事還在繼續。
其實有時候我們想想，在自己的崗位上，在自己的職業生涯中。
不是我們不夠努力，也不是我們無能。
只是競爭太激烈，市場太飽和了。
人家是拿著毛攻盾，我們是拿著雞蛋摸石頭。
但是如果妳把雞蛋握在手中，即使是大力士用力握著易碎的雞蛋也不會打碎它。
最後，各位，每個人都有自己的特點。為什麽要拿自己的缺點和別人的優點比較呢？