截至3月底，已在全國21個重點城市設立了2014、1總部、13個壹級分行、8個二級分行、4個直屬分行和60多個支行，與全球87個國家和地區的259家銀行的584家分行建立了代理行關系。
2011年3月20日，渤海銀行審議通過了2010年度報告。各項業務保持良好發展態勢。
截至報告期末，該行總資產約2650.86億元，較年初增長654.38+025.57%，其中:貸款(含貼現)合計924.32億元，較年初增長32.55%；投資及其他金融資產386.55億元，比年初增長65.438+052.84%。負債總額2556.70億元，比年初增長65.438+027.72%，其中:存款總額(不含同業)65.438+0.3435438+0.8億元，比年初增長37.64%；同業及其他金融機構存款668.53億元，比年初增加65，438+0，65，438+070.67%。
盈利能力有了很大的提升。報告期內，本行累計實現營業收入39.4億元，比上年增長78.12%；中間業務凈收入2.79億元，比上年增長965，438+0.52%；成本收入比565，438+0.65，438+07%，比上年下降5.565，438+0個百分點。稅後凈利潤7.78億元，比上年增長203.5438+0%。
資產質量進壹步鞏固。截至報告期末，本行不良貸款65，438+00，065，438+030，000元，較年初增加3，037萬元，不良貸款率0.11%，較年初增加0.01個百分點。貸款損失準備充足，累計計提貸款減值準備654.38+0.400億元，當年計提5.6億元。撥備提取率為654.38+0.565.438+0.05%，撥備覆蓋率為654.38+0.398.05%。資產質量和撥備水平保持在良好水平。
經營效益實現跨越式增長。截至報告期末，本行稅後凈利潤比上年增長203.31%，較壹五計劃增長116.03%。加權平均凈資產收益率比上年提高3.82個百分點，比壹五計劃指標提高1.73個百分點，盈利能力有所提高。中間業務凈收入比上年增長965，438+0.52%，比第壹個五年計劃增長439.26%，呈現強勁增長勢頭。上述主要指標的提升，為全面完成我行“十二五”規劃各項指標奠定了堅實基礎。壹、渤海銀行的發展優勢
(壹)全新的全國性股份制商業銀行
作為壹家新成立的全國性股份制商業銀行，具有作為新銀行的獨特優勢。主要體現在五個方面:壹是體制機制上沒有障礙；二是沒有不良資產負擔；三是在信息化建設上具有跨越式發展優勢；第四，沒有冗員負擔；五是匯聚各行各業的優秀人才，不受舊觀念的束縛。
(二)當地政府的大力支持
渤海銀行是1996以來第壹家獲準設立的全國性股份制商業銀行，也是第壹家總部設在天津的全國性股份制商業銀行。天津市政府將其定位為立足天津，輻射全國主要經濟區域。渤海銀行立足濱海新區金融改革創新前沿，積極開發金融新產品，提供高品質、差異化的金融服務，努力成為社會最信賴、最受客戶歡迎的銀行。渤海銀行的成立將對進壹步完善天津金融服務功能，促進天津濱海新區開發開放發揮重要作用。因此，渤海銀行自成立以來，得到了天津市委市政府的大力支持。
2008年，天津市委市政府將渤海銀行設立10家分支機構列為推進金融創新20工程重點項目中的重點工作之壹，要求渤海銀行盡快完成全國範圍的網點布局。在天津市委、市政府和銀監部門的大力支持和指導下，渤海銀行充分利用各種優勢和資源，加快分行建設步伐，年內順利實現天津、太原、成都、濟南4家分行和唐山6家分行開業的目標。擬設的上海分行已於2008年獲得中國銀行業監督管理委員會批準，各項籌備工作已經啟動。
(3)依托戰略投資者的先進管理經驗
渤海銀行以發起方式設立，全部由中外發起人認購股份，全部註入貨幣資金。與現有的中資商業銀行不同，渤海銀行是首家在發起設立階段引入境外戰略投資者的中資商業銀行。渣打銀行(香港)有限公司作為渤海銀行的第二大股東，擁有19.99%的股份。渣打銀行是壹家在全球新興市場占據重要地位的國際商業銀行。也是進入中國最早、經營歷史最長的外資銀行。渣打銀行作為渤海銀行的海外戰略投資者，將調動其豐富的全球資源，發揮其銀行經驗，為渤海銀行提供全方位支持，並在產品開發、風險控制、聯合推廣等方面與渤海銀行全面合作。與其他發起人壹起，對渤海銀行的安全、高效、穩健經營負有重要責任。渤海銀行早期按照渣打銀行的模式，建立了矩陣式管理架構。
(4)地處環渤海經濟發達圈。
早在1997年底，國務院就明確了天津的城市定位，即“天津是環渤海地區的經濟中心，要努力建設成為現代化的港口城市和中國北方重要的經濟中心”。天津國民經濟持續快速發展，國民生產總值連續10多年保持兩位數增長。2006年、2007年、2008年GDP增速分別為14.4%、15.1%、16.5%，達到6354億元，明顯高於全國平均水平。然而，天津的金融建設滯後於經濟建設，金融體系和結構的調整不能很好地適應經濟發展的需要。
從地理上看，環渤海地區正處於快速發展時期；從經濟發展來看，天津在老工業轉型升級後，投資了很多項目。在全球制造業中心向中國轉移的背景下，許多跨國公司選擇天津作為生產基地，對資金的需求很大。天津市政府提出，天津要“加快發展金融、物流、商貿會展、房地產四大主導產業”，並明確提出要“推進北方重要金融中心建設”。
渤海銀行在支持天津濱海新區開發開放和天津經濟社會發展中發揮著重要作用。渤海銀行要主動承擔金融改革創新的任務，著力建立綜合性銀行，創新金融產品，為天津濱海新區的開發開放和天津濱海新區綜合改革試驗的成功做出應有的貢獻。在國家有關部門的支持下，天津濱海新區聚集了壹批特大項目，為長遠發展奠定了基礎，為銀行發展提供了廣闊空間。渤海銀行抓住濱海新區發展的歷史機遇，努力開發適合客戶需求的金融產品，為客戶提供優質的金融服務。
截至目前，渤海銀行批發銀行的客戶幾乎涉及天津市所有重點行業:在基礎設施建設方面，主要支持天津城投集團及天津高速、海河建設、道路管網等子公司，以及土地整理中心、濱海城投、保稅區投資控股公司、天津鐵路投資公司等大型政府投融資平臺企業；在電子信息產業方面，主要支持了SMIC、LG電子、海泰數碼、方正鐘燕、中環電子集團(609電纜)、中郵普泰、摩托羅拉最大經銷商。在石油和化學工業方面，我們主要支持渤海化工集團(包括渤海精細化工、田波化工、天津堿廠等)。)和殼牌石油公司。在冶金行業，天津鋼管集團、天鐵冶金集團、天津鋼鐵集團、軋鋼集團、榮成鋼鐵集團等。在汽車行業，我們優先支持壹汽李霞、鐘平集團、華遠豐田等重點汽車生產和銷售企業。在生物技術和現代醫藥行業，我們主要支持制藥集團(太平集團、李生制藥)、天藥股份、天士力等。在新能源和環保行業，重點支持李紳電池；在食品、紡織和造紙行業，我們主要支持康師傅集團及其周邊子公司、田放投資、玖龍紙業等。在公用事業行業，支持了天津燃氣集團和天津自來水集團。同時，還支持了天津TEDA投資控股有限公司、天津港集團、天津經濟技術開發區國有資產經營公司、天津海河下遊開發有限公司，有力支持了濱海新區基礎設施項目建設。
渤海銀行在支持天津經濟發展和濱海新區開發開放方面也取得了長足進步。截至2008年6月65438+2月31，渤海銀行貸款凈額達到343.53億元，較年初增長91.49%。吸收存款達到486.53億元，較年初增長111.99%，經營業績顯著。
(五)經營特色鮮明，提供優質服務。
鮮明的特色是銀行在激烈競爭中避免同質化的基礎。隨著全國網點布局的進壹步完善，建立統壹的渤海銀行服務和營銷模式，塑造鮮明的品牌形象，已成為壹項戰略任務。渤海銀行從標準化網點(形象、布局)、標準化流程、標準化營銷架構、標準化服務等方面開展培訓、監督和考核，逐步形成了鮮明統壹的渤海銀行服務和營銷特色。渤海銀行的建設目標是“提供卓越的客戶體驗”，通過為目標客戶提供優質服務，積極抓住市場機遇，開展業務。基於目標客戶的市場定位，渤海銀行將根據客戶結構和資本狀況，進壹步為目標客戶提供更具針對性的產品。
(六)引入矩陣式管理結構
渤海銀行引進國際先進理念，以集權經營模式為基礎，初步建立了設置合理、分工明確、功能全面、人員到位的矩陣式管理銀行架構。矩陣管理的優點是:首先，既能完成任務，又能充分發揮職能部門的作用；第二，可以把各個部門的專業人士聚集在壹起，集思廣益，互相協調，加強組織的整體性；第三，可以避免各部門的重復努力，從而降低成本；第四，可以加快工作進度；第五，各個部門的專業人員可以借此機會互相學習，互相促進；第六，管理技術可以更加專業化。
渤海銀行的業務結構與國內現有銀行完全不同，是目前國內銀行大力推行的改革方向。在國內沒有相關經驗的情況下，渤海銀行從零開始，克服各種困難，初步構建了以壹線業務為中心的分工明確、職責明確、條塊管理、管控嚴格的矩陣式管理架構。通過總行和價值中心雙線管理，對銀行業務起到了良好的引導、管理和推動作用，並將
(七)風險控制體系和內部控制制度完善、嚴格、有效。
面對復雜多變的國內外經濟金融環境，渤海銀行壹方面加快業務發展步伐，另壹方面加強風險管控。因此，渤海銀行建立健全了統壹的風險管理組織架構，批準了風險管理制度、基本原則、風險偏好聲明等董事會層面的控制和政策文件，建立了獨立有效的風險管理體系。在此基礎上，我們將繼續完善高級管理層和操作層面的風險管理政策、制度和操作流程，加大對員工風險管理能力的培訓，確保全行風險暴露控制在董事會批準的風險偏好聲明範圍內。具體而言，我行風險管理政策體系框架分為三個層次:董事會政策、管理層政策和運營政策。針對每個重大風險，建立由三道防線組成的風險防範體系。相關部門是風險管理的第壹道防線；風險管理部門和法律合規部門是風險管理的第二道防線；審計部門是風險管理的第三道防線。在風險管理職能方面，劃分了總行、管理中心和區域風險管理團隊，建立了審批中心、合同中心、限額中心、貸後管理中心、信息中心等六大風險管理中心，規範了操作流程，提高了操作效率。同時，基於渣打銀行在現金風險管控方面的經驗，結合渤海銀行的實際情況，開發並投產了風險計量模型系統，實現了風險量化數據的電子化和標準化。構建法律合規風險管控體系，制定發布合規風險管理政策、法律風險管理政策等壹系列規章制度；優化合規風險管理流程，制定關鍵合規標準，為法律合規風險管控提供制度保障。自籌建以來，本行壹直致力於構建“全面、審慎、有效、獨立”的內部控制體系，以確保本行發展戰略和經營目標的全面實施和實現。
渤海銀行在風險管理和內部控制方面的持續努力，使其風險管理能力在同業中處於領先水平。截至2008年6月65438+2月31，該行不良貸款率為0.25%，在各大商業銀行中最低。良好的資產質量為銀行的業務擴張和可持續發展提供了堅實的基礎。
(8)管理團隊經驗豐富。
本行董事長、副董事長、首席執行官、財務總監均為經驗豐富、素質過硬的專業人士。在經驗豐富的專業管理層的帶領下，本行的經營業績得到了突飛猛進的發展。2008年，本行實現凈利潤654.38+0.27億元，比年初增長654.38+0.7%，各項業務保持快速發展態勢。
本行不斷加強人才招聘和員工隊伍建設，不斷完善人力資源政策，推進薪酬福利體系建設，最大限度地開發和利用人力資源潛力。通過與戰略投資者的合作，不斷培育和積累業務核心實力，形成銀行良性的人才培養機制。
二、未來發展思路
開業初期，渤海銀行將業務活動重點放在環渤海地區，打好基礎。此後，將在天津以外的長江三角洲和珠江三角洲等中國主要經濟區域開設分行。本行將繼續加強內部管理，全面提升業務競爭力，做好存款工作，實現負債業務的跨越式發展；增加信貸投放，實現資產業務快速健康發展；擴大中間業務規模，實現中間業務收入快速增長；進壹步加強內控體系建設，全面提升風險管理水平；進壹步提高分行建設和管理水平；進壹步優化人力和財力資源配置；進壹步加強IT支撐能力和業務運營能力建設；進壹步加強品牌建設和企業文化建設；全面提升市場競爭力和企業知名度。
在實現銀行五年規劃的當年，將渤海銀行建設成為業務流程便捷高效、網點渠道初具規模、綜合經營特色明顯、業務創新能力強的銀行；打造壹家有強大能力為中型企業、中小企業、小康人群、高端個人等目標客戶提供“卓越體驗”和優質服務的銀行；建設以批發業務為主的銀行，為零售業務的快速發展奠定基礎；建設壹家具有壹定業務規模、盈利能力強、品牌形象突出、具備上市基本條件、投資價值可觀的銀行。
作為壹家新成立的具有明顯後發優勢、地緣優勢和國際化優勢的全國性股份制商業銀行，渤海銀行將充分利用壹切有利因素，通過長期努力，以綜合功能銀行的形式開展綜合經營，繼續為中型企業、中小企業、小康人群、高端個人等社會中產目標客戶提供“卓越體驗”的優質服務，為員工提供最佳的發展機會，實現“與客戶、員工共同成長”的和諧發展。