但很少有人思考巴菲特源源不斷的資金從何而來。
每年的投資利潤自然是其中的壹部分，但巴菲特主要依靠背後的保險集團提供源源不斷的廉價資金。
巴菲特收購的第壹家公司是壹家名為伯克希爾·哈撒韋的紡織公司，但是這家紡織公司的效益並不好。即使巴菲特手段高超，也無法阻止下跌趨勢。
然而，巴菲特用紡織公司的早期現金流買了保險公司。第壹，1967年，他投資860萬美元收購奧馬哈地方國家賠償公司和國家火災和海上保險公司。
在1976，巴菲特不斷買入GEICO(美國政府雇員保險公司)的股票，直到1995，他完全控制了GEICO。
最後在1998年，又花了16億美元再次收購了GeneralRe Corporation。
截至2018，巴菲特的保險公司收入已占總收入的23%，而他的投資收益僅占總收入的2%。
由此可見巴菲特對保險公司的喜愛。
然而，巴菲特對保險公司的鐘愛並不是富人的個案。在中國，這種案例也很常見。
不是，前段時間，當代安培科技有限公司出資9億收購中法人壽，更名為小康人壽。
但是妳知道這9億收購了什麽樣的公司嗎？
2017至2020年連續四年保費收入低於20萬，風險監管能力被評為D級的保險公司。
說實話，我對9億收購這樣壹家公司並不理解，但我受到了極大的震撼。
按道理，當代安普科技有限公司，壹家新能源公司，沒理由花這麽多錢在壹家保險公司，更何況這家公司看起來壹團糟。
不過，當代安培科技有限公司的官方回應是這樣的:“基於未來新能源產業鏈布局的需要。”
這個回答充分體現了我國語言文化的博大精深，似乎回答了問題。回想起來，我發現這就像什麽都沒說壹樣。
但實際上，知情人直接壹針見血:“保險資金募集相對容易，是重要的長期穩定的資金來源。當代安培科技有限公司時代獲得保險牌照，有助於當代安培科技有限公司更好地投資上下遊，同時建立自己的護城河。”
簡單來說，就是以銀行貸款和發債的形式籌集的資金利率過高，穩定性不足，或者說保險資金更劃算。
不僅是當代安培科技有限公司，還有我們像保險公司這樣的各行各業的大佬，比如:
恒大人壽:恒大地產控股的保險公司。
華貴人壽:以貴州茅臺為大股東的保險公司。
眾安在線:騰訊集團是大股東之壹。
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合理，以上公司的業務確實與保險無關，只是喜歡搞保險公司。這是為了什麽？
顯然，我國保險業的口碑已經是“爛大街”的水平了，肯定是賺不到口碑的。
是因為保險公司賺錢嗎？但其他行業也能賺錢，這當然不是大牌湧向保險公司的主要原因。
想了想，主要原因可能就是業內專家所說的，提供穩定長期的廉價資金。
也許妳對這句話沒什麽感覺，那麽我們來舉壹個案例，就是我們都聽說過的“萬寶之爭”。
這裏不想深究那些細節，只想說說寶能的資金來源。
寶能收購萬科的資本分為三部分，其中前海人壽出資654.38+00.42億元，寶能集團提供60億元，鉅盛華自有資本62億元。
妳是想說前海人壽真的很有錢嗎？其實並不是。前海人壽2018到2020年的凈收入分別只有9.45億、6.04億、165438+3900萬。
那前海人壽是怎麽壹下子拿出這麽大壹筆錢的？其實這個錢就是我們交的保費，其中萬能險保費占絕大部分。
可能妳不知道什麽是萬能險，我在這裏給妳科普壹下:
簡單來說，保險公司為我們個人設立了壹個VIP賬戶，這個賬戶屬於客戶本人。
客戶可以隨時拿到萬能賬戶裏的資金，這個賬戶有保底收益率，壹般在1.75%~3%之間波動，大部分是2%。
至於企業對銀行的貸款利率，截至6月20日中國銀行公布的LPR(貸款時間牌價)，壹年期為3.85%，五年期及以上為4.65%。質量和資質差的客戶，貸款利率達到8%也不是不可能。
兩者壹比較，很明顯保險資金便宜。
至於其他產品，比如像這樣的年金保險:
看似收入很高很吸引人，其實是個時間差。仔細算來的年化收益率可能連3%都不到。
最後壹種是返還型保險，費用是消費型保險的兩倍，幾十年後把保費還給妳，比如下面這種:
我們20年交了148000元。雖然我們在70歲的時候收到了29萬的退款，但是年化利率大概是2.3%。
而且這還是在沒有大病的70歲之前。如果妳已經患了重疾，並且支付了保額，保費就沒有返還了。
此外，這些保險繳費周期長，至少五年起，保證了未來穩定的現金流，這也是大量企業爭相開設保險公司的原因。
所以我們壹直在強調買保險還是優先保障。在保障不全面之前，暫時不要過多考慮理財型保險。
關於返還型重疾險，我們壹再強調，可以采用消費型重疾險加定期壽險的形式，不僅保障全面，而且比返還型重疾險便宜。
畢竟有些保險真的不是為了給消費者提供保障而做的，只是為了給保險公司提供源源不斷的廉價資金。