如果企業老板和員工的關系通常很好，給員工足夠的福利，員工無疑會再次為這個企業工作；如果企業和員工關系正常，沒有利益關系，“畫餅”的情況無疑是不被認可的。沒有權益的合作是不會長久的，對員工只會口惠而實不至的企業發展趨勢終究不會很好，這是壹件很實際的事情。
針對企業給員工“畫餅”，大家都是什麽心態？針對這個問題，我經歷過很多次，可以發表壹下自己的看法。其實畫餅在大部分企業都是很常見的。這也是壹種管理方式。區別就在於有的企業光看著吃不到燒餅，有的企業會把燒餅變成現實。那麽大家應該如何看待“畫餅”這種個人行為呢？這裏從幾個方面來分析。
1，燒餅本質上是為了更好的收買人心，調動員工士氣。所以從管理方法上來說，這種個人行為是有效的，應該理解。工人勤奮，企業發展好，才有可能做好這方面的工作。自然，大家討厭的是忘恩負義的個人行為。如果蛋糕做得好，工人可以看但不能吃。
2、燒餅要實用，有些管理者為了更好的讓員工投入大量的勤奮，把餅吹掉了具體。讓工作人員覺得不切實際，明顯作弊，所以因小失大。最好是在工作能力範圍內畫餅，比如提高底薪，提高暑假，公費旅遊，這些都是比較好做的。那會讓員工覺得合理有效。
3.鑒於畫餅心態的優劣，決定因素就是這方面的餅是否靠譜。通常情況下，公司的誠信是員工識別的規範。壹個不關心員工福利只知道剝削的公司，即使蛋糕畫得再漂亮，員工也會不屑壹顧。另壹方面，往往考慮的是員工，言行壹致的公司。在這方面，工會將努力爭取蛋糕。
所以“畫餅”的個人行為和決策心態不取決於員工，而取決於公司的儀態是否壹致。