公司業務量不斷擴大，尤其是在2017全球金融危機的背景下。業務發展為企業的提升註入了新鮮血液，對公司目前的管理水平提出了更高的要求。只有人才能適應企業的發展，沒有企業能適應人的要求。怎樣才能適應市場變化，提高公司的管理水平？成為公司現階段發展的主要任務之壹。財務部在實施集團公司管理制度的同時，取得了壹定的成績，但仍存在壹些管理缺陷和溝通不暢的問題。針對目前的情況，財務部必須加強對下屬和同事的教育和宣傳，通過思想和行為的整頓，改進工作方法和思路，增強責任感，以適應企業發展的要求。
根據具體情況，現將這些問題列舉如下:
壹、溝通不暢的問題:財務部與其他部門的溝通總體比較融洽，壹直堅持“工作第壹”、“事不關人”的溝通原則，有問題直接提出來，以求解決。在與其他部門溝通時，不排除在個別問題上，因為工作開展的難度而比較情緒化，溝通用詞不當。根本原因是妳沒有主動和同事協商，尋求解決問題的辦法。從概念上講，不能站在更高的角度看問題，缺乏對公司整體利益的考慮，不利於公司行政命令的下達和執行。這種想法有很多缺點:壹方面影響了公司的團結，對公司營造積極的工作氛圍有負面影響，對企業文化的培育有負面作用；另壹方面使同事關系緊張，不利於工作上的配合，增加了溝通成本。溝通成本是隱性的，難以衡量，但最終會導致員工數量的增加和工作質量的下降。溝通問題的整改不僅僅存在於財務部，其他部門也同樣存在，讓我們有則改之，有則勵之，杜絕“本位主義”在觀念上的蔓延，進行自我反思，才能營造積極樂觀的企業文化，提高個人素養。
此外，財政部門涉及的政府部門還包括國稅、地稅、工商、統計等部門。相對來說，這方面的工作還是比較平衡的，沒什麽大問題，和政府部門的溝通也略顯不足，需要在以後加強。因為與政府部門的良性互動，在實際工作中可以減少更多的阻力和麻煩，遇到問題也會主動告知，獲得幫助。
二、應收賬款問題:應收賬款是公司的主要資金來源，對公司的生存和發展起著至關重要的作用。加強應收賬款的管理，及時收回貨款，杜絕壞賬的發生是壹項非常重要的工作，雖然這項工作涉及
商務財務等很多部門，但是做好每壹個環節都是非常必要的。根據財務涉及的具體環節，存在以下問題:
壹是應收賬款對賬時效性不強。很多客戶不及時在月結單上簽字蓋章，壹定程度上影響了應收賬款的準確性和收款付款的有力憑證。這個問題還存在很長壹段時間，未來財務部會繼續跟進這項基礎工作。準確及時的財務數據是應收賬款管理的基礎；
二是應收賬款回收時間過長，影響回款和應收賬款周轉率，壹定程度上會帶來資金壓力。壹般情況下，壞賬的可能性會隨著回款周期的延長而增加。壞賬方面，雖然原因很多，業務員當然有跟進的過錯，但在客戶付款信用不佳的情況下，財務部門未能及時提示和統計，對客戶的信用可靠性調查較少。財務部門只重視會計報表的核算，忽視了金融資產安全的管理，因此今後的工作重點應轉移到財務管理上來；
三、補救金融“卡貨”弊端的措施:我們現在實施的金融“卡貨”監管，對部分惡意拖欠貨款的客戶形成了壹定的壓力，形成了制約因素，也追回了部分久拖不決的貨款。但是對於支付信用好的客戶來說，劣勢也很明顯。“卡貨”給客戶留下的印象不好，靈活的財務控制也沒有標準，操作起來比較困難。由於金融“卡貨”的原因，壹些業務員存在明顯的依靠金融“卡貨”斂財的心態。對於這個問題，需要兩個部門積極提高催款意識。
三、費用報銷問題:由於生產規範的擴大，費用也增加了。正常合理的費用支出是保證公司正常運轉的物質基礎，收入和成本同時增長，也符合收入和成本相匹配的原則。從目前的情況來看，壹定程度上存在費用的浪費。比如因為沒有“貨比三家”，采購單價過高，采購的耗材可能因為沒有專業驗收而質量不達標。今後倉庫不僅要加強數量驗收，技術部門也要加強質量驗收檢查。在生產研發過程中，要加強機器設備的維護保養，養成良好的工作習慣。工具部件的不合理使用可能導致損壞和維修，從而增加維護和運營成本。業務量增加，交際應酬費用大增，非特殊情況下客戶在食堂吃飯的公司規定沒有得到很好的執行。