第二個題目是“報表分析與應用”。傳統上，財務分析是以資產負債表、利潤表和現金流量表為核心的財務報表為基礎，財務比率分析是最常用的分析方法。財務報表是企業與外部利益相關者之間的橋梁，是利益相關者觀察和了解企業財務和經營業績的主要窗口。因此，傳統的財務報表分析側重於“為外部利益相關者提供財務和經營信息”。相比之下，本文側重於支持公司經營決策的財務分析，尤其是財務比率的精細化分析及其在經營決策中的應用。與傳統的財務分析著作不同，本書將財務報表的分析擴展到了增長的分析，這是傳統財務分析的壹個薄弱環節。增長分析的重點是企業在分析其增長戰略時所面臨的財務問題，以及如何在財務分析的基礎上制定合適的增長戰略。
第三篇的主題是“財務與經營決策分析”。這壹部分是第二部分在傳統財務管理框架下的延續和補充，但並沒有過多的討論細節層面的技術方法，而是重點討論了這些技術方法的理論基礎和決策應用。如前所述，財務精細化分析不是簡單的指對細節的分析，而是指對細節的分析必須與管理決策緊密聯系在壹起。財務的本質是輔助管理者決策，精細化財務分析的最高境界是產生對管理決策最有價值的信息和意見。這壹部分還討論了客戶財務分析，以幫助公司從財務角度獲得有關客戶資源的有價值的信息。缺乏客戶財務信息是許多企業面臨的共同問題，這使得它們無法從財務上識別不同類型客戶的相對價值，從而難以量身定制客戶關系管理(CRM)策略，並最終影響利潤。
第四章的主題是“財務分析與管理控制”，主要從財務精細化分析的角度揭示導致管理控制系統失效(導致管理不壹致、管理不善)的財務原因，尋找糾正失效的思路和方案。決策權配置、績效評價和報酬體系構成了管理控制體系的三大支柱，而與報酬掛鉤的績效評價是這壹體系的核心組成部分。績效評價不是壹個孤立的問題，它受到許多因素和管理控制系統其他分支的影響，特別是受到內部成本分配、全面預算和責任會計制度的影響。在這壹部分，所有這些重要的管理控制問題都被納入到精細化財務分析中，極大地拓展了傳統財務分析的視野和框架。