這裏除了種地，沒有任何收入。壹旦臺風來襲，就不會有收成。大哥萬春深知生計的艱辛，想了想，決定做點小生意。兄弟倆走到路口，攔住路過的菜農，以便宜的價格收購新鮮蔬菜，然後拿到附近的市場去賣。
畢竟是小生意，賣菜沒能緩解家裏的困難。當萬春從竹南公學畢業時，他說服父母搬到臺北，當時林菀只有8歲。
到了臺北之後，掙錢的機會更多了。萬春帶著林菀去賣大米和雜貨。兩兄弟漸漸攢了些錢，於是考慮如何擴大生意，多賺點錢。
經過努力，蔡萬春創辦了大灣商業銀行，主要經營食品雜貨。由於管理有方，蔡萬霖又是他的得力助手，生意進展順利。他們很快進入臺北商圈，與軍政要員有交往，為日後發展打下堅實基礎。
50年代末，臺灣省經濟逐漸好轉，但經濟騰飛帶來的物質利益大部分被資本家占有，勞動者只能維持生計。想用這點工資買房買家具，平日裏還得從牙縫裏攢點錢。信用社成了他們的歸宿。
臺北第十信用合作社，地理位置優越，業務發展容易，是難得的理想部門。但此時“十信”的管理權在別人手裏。要實現這壹目標，必須爭取經營權。
智勇雙全的蔡氏兄弟各顯看家本領，獲得了“十信”的管理權。1957年，蔡萬春成為“十信”的董事長。
辦理信用社，信用與合作缺壹不可。這樣才能造福社會，造福人民。蔡氏兄弟把“信用”和“合作”作為他們的信條和準則。
蔡氏兄弟經常想，小時候媽媽做飯的時候，總是從定量的米中抓壹把米放在小罐子裏。久而久之，她居然省下了不少糧食。人們很快發現，臺灣省當局特別強調穩定，並將社會和經濟發展視為第壹政治需要。他們在小額儲蓄上做文章，宣布:“只要存款1元，就可以成為‘十信’的客戶。”
“十個字母”1元錢幸福儲蓄大獲成功，迅速聞名全島。人們都知道臺北有壹家“十信”，也知道它的經營者是蔡氏兄弟。蔡氏兄弟借此機會在其他17地區設立分支機構，以吸引更多儲戶和更多資金。蔡氏兄弟要求臺北總行及17分行開辦夜間儲蓄業務，並提供“微笑服務”，將儲戶視為真正的“神”。
在蔡氏兄弟及其全體員工的共同努力下，在短短的時間內，“十信”會員達65438+萬人，存款金額高達新臺幣17億元，成為臺灣省最大的信用社。
縱觀蔡氏家族的歷史，其實都是保險行業創造的。蔡進入保險行業還有很長的歷史。
1961年，臺灣省正式開放民營保險公司。臺灣省名人林丁立創辦了國泰人壽保險公司。由於財力不足，林丁立無法籌集到足夠的2000萬新臺幣資金，只好求助於臺北商界名人張翔。不料張財力並不雄厚，於是求助於臺北市第壹任“立委”、大灣百貨董事長。
60年代初，臺灣省經濟開始發生變化，人民生活有所改善，手裏也逐漸有了壹些錢。當時臺灣省私人保險業蓬勃發展，人壽保險成為熱門話題。國泰航空的繁榮極大地震撼和刺激了商界。繼國泰之後，又陸續成立了幾家壽險公司。這使得壽險業處於激烈的競爭態勢，對國泰航空是壹種壓力和威脅。
為了拓展公司業務，加盟後，蔡氏兄弟和林丁立在很多大中城市，甚至小集鎮都設立了聯絡處。1962年，他們只有9個聯絡處，到1967年，已經發展到47個事業部。他們指定了壹個專門的人住在那裏，多年來處理保險業務；在交通不便的山區，會建立商業據點，盡量避免商業空白。
1963年，國泰人壽公司成立之初，蔡氏兄弟聘請當地紳士負責這壹地區的分公司業務。愛屋及烏，來這裏的人絡繹不絕。在戰略對策上，蔡氏兄弟用儲蓄保險代替壽險促銷，搶占了不少市場。
蔡萬霖訪日期間印象最深的是繁華街道兩旁高聳的金融大樓。因此，在當時資金緊張的情況下，蔡氏兄弟毅然投資興建。1964年，嘉義大廈破土動工，隨後的三四年，在大城市大力興建。這些建築多達109。它們就像巨大的立體廣告牌，向人們展示國泰航空強大的經濟實力。
於是，國泰航空的市場份額壹路飆升，不到壹年的時間，就在臺灣省同行業中排名第壹，舉世矚目。
1979年，不到60歲的蔡萬春中風後臥病在床。蔡氏財團壹度失去鐵腕，產業被拆分為強國集團、集團、中塑集團、興萊集團四部分，分別由和長子蔡、次子蔡辰洲、三子蔡辰陽、四子蔡管理。蔡萬霖看到他的哥哥雖然仍然威風凜凜，卻再也不能統壹指揮了。他假設掌管的結果會是生產和財產的分離。他暗中培養自己的實力，嚴密安插自己的親信，迅速進入最佳狀態，等待時機的到來。
他以“十信”經營權為誘餌，收編蔡三弟手中的“國泰”股份，取得“國泰”的絕對主權。這種技巧是蔡萬春過去借刀殺人的慣用伎倆。現在蔡萬霖用在自己的四個侄子身上，立馬看到了壹舉兩得的效果:壹是把陳楠擠出“國泰”，讓他可以真正擁有“地盤”，開始打造自己的企業王國；二是讓陳楠四兄弟爭奪《十個字母》的運營權。蔡萬霖隨後悄悄地接管了蔡萬春和臺灣省當局之間的關系。因為蔡晨的男兄弟們自力更生，有管理才能，對很多老員工“不夠尊重”，這些人轉而投奔蔡萬霖的門下打拼；與蔡萬春不同，蔡萬霖不顯山不露水，從不宣揚各種勢力，但在必要的時候，會有人出面幫忙。
1979年下半年，蔡萬春無法再管理企業，蔡氏家族突然解體。蔡萬霖有國泰人壽、國泰建設、三井工程等企業；國泰航空的其余產業由蔡氏家族的其他成員經營。
分離後，蔡萬霖專註於國泰人壽保險公司的建設。“國泰”成為蔡萬霖的資金補給站，成為他發展各種企業的經濟支柱。
蔡萬霖的企業雖然還在使用國泰航空的名稱，但實際上已經有了自己的事業，以林園企業為招牌，成立了林園關系企業集團。他提出了四個獨具特色的經營策略:壹是加強“黃埔式培訓”，全體員工每天早上八點半做操、跑步、喊口號、唱“國泰之歌”，每年招募大學生作為“後備幹部”派往各地培訓監督。第二個是“愛情分散財富”。他拿出4億股，分給科長以上的員工，讓每個人白賺了654.38+0萬元，每年的獎金數額超過6個月的工資，讓他們“人人都是有錢人”。三是倡導“勤奮敬業”。為了讓內部競爭機會均等，國泰規定高中級主管每三年輪換壹次，派精英到處檢查，杜絕貪汙，挪用公款者壹律辭退。第四，實行“質量並重”，他堅決調低了“國泰”的年營業額增長率，集中精力優化售後服務。國泰航空公司的業績通過這四種策略得到了極大的改善。短短八年，成交額超過第二個6543.8+000億(第壹個6543.8+000億用了20年)。
蔡萬霖從不涉足不熟悉的行業。他經營的秘訣就是狠、準、精。同時，他註重培養人才，強調管理紀律。
林園關系企業集團的支柱是以人身保險為主營業務的國泰人壽保險公司。蔡萬霖成為1979公司的董事長，這是他職業生涯中的壹個重要轉折點。他強調“註重權益保護，承擔社會責任”，提出要爭取“每個人的保險，每個家庭的幸福”。在他的領導下，“國泰人壽”將人壽保險業推向了臺灣省的每壹個角落，設立了許多分支機構，甚至遠至澎湖列島。目前，該公司幾乎每天可以收取6543.8+0.5億元的保險費，而蔡萬霖每天的凈收入為6543.8+0.0億元。
國泰建設有限公司是林園關系企業集團的另壹家重要公司。它的主要任務是建造房屋、公寓、商業建築和辦公樓，然後出售或出租。由於其強調質量和合理的價格，建築深受買家的歡迎。
1981年，受世界經濟衰退影響，臺灣省建築業陷入蕭條，多家大型公司相繼倒閉。然而，蔡萬霖能夠審時度勢，通過優惠購房沖出困境。從65438到0987，公司營業額達到新臺幣55.9億元，位居臺灣省建築業第壹。
鑒於臺灣省土地資源有限，蔡萬霖建的100多棟樓除了自用，很少出售。即使在房地產價格低迷的時候，我們也始終堅持“只租不賣”的原則。如今，由於房地產價格高企，國泰航空集團的資產正在迅速增長。
國泰航空自成立以來，每年都會招聘大學畢業生作為公司的後備幹部。缺乏音樂細胞的蔡萬霖為了激勵員工的敬業精神，向全體員工征集了《國泰之歌》的歌詞，並制作成錄音磁帶在公司播放和教授唱歌。
目前，蔡萬霖是臺灣首富。臺灣省國泰建設有限公司董事長，林園關系企業集團核心人物，有“財神”之譽。他的個人財富超過60億美元，而他整個家族的總資產高達3000億美元。
國泰航空正走向更大的輝煌。