？創業失敗的常見原因是1，資金短缺。
企業家低估了財務需求，財務預算缺失，同時在經營或生產中不能有效利用資金，難以創造盈余。
很多人創業之初沒有考慮到流動資金的重要性，在沒有足夠流動資金的情況下貿然創業。眾所周知，很多人在創業後生意不是很順利，需要堅持壹段時間的時候，因為沒有足夠的流動資金，不得不早早關門。如果創業者沒有足夠的流動資金維持經營半年以上，最好不要輕易創業。
2.市場信息不足。
包括沒有真正了解潛在市場的需求，錯估市場份額，不清楚銷售渠道和競爭對手。
很多創業者不了解競爭對手的運作，也不仔細分析自己的經營策略，不知道競爭對手接下來會有什麽措施和手段來對付自己。尤其是不分析雙方的優劣，憑自己的感覺行事，最後往往會吃虧。
3.次品太多或次品率太高。
因為次品太多，或者次品率太高，成本和損失太大，在創業之初產品知名度不高，導致產品滯銷，庫存大量囤積。
4.錯誤的策略。
不恰當的企業價值觀、無效的管理和銷售策略、對競爭對手的不正確估計等。，包括創業思路和競爭策略的錯誤。因為這些策略關系到壹個企業的生死，這也是失敗的最主要原因。創業者壹旦犯下大的錯誤或事件，往往缺乏應對經驗和解決方案。所以，對於第壹次創業的人來說，壹個錯誤的策略可能是致命的。
5.產品淘汰速度太快。
如果產品的生命周期太短，或者生產出來的產品不時尚，產品出來不久就會被淘汰。這種容易被淘汰的過時產品，很可能在創業後的短時間內就失敗了。
通常針對年輕人的熱門產品，壽命壹般都很短。創業者壹定要找出這個規律。當壹個受歡迎的產品受歡迎的時候，當妳再次投資的時候想要分壹杯羹的時候，可能是妳的新產品上市的時候，也就是不再受歡迎的時候，妳就要特別小心了。
6.管理不當。
企業家管理經驗不足，不斷變化，經常從錯誤中吸取教訓，卻消耗了公司很多資源，無法建立合理、靈活、高效的體系。比如用人不當造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，給了員工損公肥私的機會；比如我們不重視安全生產，造成嚴重的人員傷亡。
7.在不合適的時間創業。
比如冬天開空調店，可能會因為淡季因素導致妳的創業生涯出現挫折。或者創業很快受到新頒布的國家和地方行業管理規定的限制，無法預期和想象，造成資源浪費或無法經營。
8、不了解國家有關規定。
國家規定很多行業不能由私營業主經營。還有壹些原本允許經營的行業，受政策變化影響，甚至無限期停業整頓等等。這些都要搞清楚。
創業失敗的看法1。公平，公平，公平:不要因為守寡而遭受不公，公平對待所有相信妳的人，無論是創始合夥人，還是後來加入的合夥人，還是已經離開的合夥人，讓他們得到應有的回報。
2.進退:讓有能力的人隨時進，讓想退的人隨時退，讓不適合的人隨時下崗，建立開放式團隊。問渠何處如此清，因有活水之源；
3.體現各種要素的價值和重要性:不僅是金錢，還有時間、專利技術、人脈？屌絲創業團隊裏往往都是十八般武藝，就是木有錢。只有體現每個因素的價值，才能激勵成員為公司帶來更多的資源，越稀缺越重要的資源賦予他更高的權重；
4.體現階段性成果:公司達到壹個裏程碑後，創業風險降低，合夥人前期承擔的風險要體現出來，股權獎勵到位；
5.有回購機制:可以解決股東缺位(持有股份但不參與公司經營管理的人)，投資者不希望看到公司股東過多；
6.可操作性強，不太復雜；
7.合同和公證不會造成不必要的費用(如公證費和稅費)。
創業失敗的原因第壹，人是錯的。
最有可能導致創業失敗的因素是人。
首先是創始人。在決定投資之前，許小平必須考慮創始人在三個方面的能力:學習能力、工作能力和影響力。尤其是學習能力，如果創始人沒有不斷學習、不斷進步的能力，很難想象他領導的企業能夠快速成長。滴滴打車從80萬起步，做到今天100億美金的規模。滴滴投資人王|就是覺得最根本的是創始人學習能力強，進步快。高瓴資本管理合夥人章雷曾這樣評價程維:“每個季度都能見到他，他進步很大。妳說不投又能怎麽樣？妳必須投票。”
其次是合夥人。許小平曾經總結說，有很多項目是真正的基金投資的。回過頭來看，大部分失敗的企業都有* * *的特點，或者說做得非常努力的企業都有* * *的因素，就是創始人裏面只有壹個老板，沒有老二，沒有老三，沒有兩位數的合夥人。這是壹個非常慘痛的教訓。壹棵樹不等於壹片森林。確實如此。不管妳多努力，沒有幫助妳是做不到的。
再說壹次，他是團隊成員。很多創業公司，創始人、合夥人、市場、商業模式都沒有問題，但還是沒能快速發展，大多是因為雇傭了平庸的人。妳的產品和服務的質量取決於妳雇傭的人？開發商、運營商和銷售人員等。如果公司核心團隊平庸，那麽產品和服務註定平庸。
第二，目標不對
雄心勃勃的企業家最常犯的壹個錯誤是設定不切實際的目標。這個錯誤的原因之壹，不是做自己擅長的事情，而是鎖定了機會最大的那個。創業者要明白自己的資源分布在哪裏，項目開始後需要找誰，需要用什麽資源。而不是道聽途說，盲點進入壹片藍海甚至紅海。
第二個原因是缺乏重點。聰明的人總是想嘗試很多新的想法，但是壹個資源有限的創業公司不可能嘗試所有的新想法。好的做法是定位消費者的需求，提供壹個市場服務，鎖定壹個用戶群體，創新壹個醒目的功能，解決壹個真實的消費需求。
第三，產品不對
面對充分競爭且極其復雜的市場，以及越來越難以預測的消費心理，初創企業的產品壹出來就會面臨巨大的挑戰。
如果不良產品過多或者不良率過高，容易導致產品滯銷、囤積，讓初創企業難以承受；如果產品的生命周期太短，產品出來不久就會遇到被淘汰的風險。企業壹旦反應不及時或無力經營，就會迅速陷入困境；如果妳的產品或服務不能滿足消費者的特定需求，無論妳的技術或創新多麽令人驚訝，都不會贏得投資者的青睞。
第四，資金不足
創業者最缺什麽？相當壹部分人會給出答案，錢。
的確，如果企業家低估了財務需求，財務預算缺失，資金不能有效用於經營或生產，勢必難以創造利潤。
起步需要錢，留下來更需要錢。用馬雲的話來說，創業者失敗的兩個主要原因是沒有開始和沒有堅持。堅持的前提是有足夠的資金。很多人創業之初沒有考慮到流動資金的重要性，在沒有足夠流動資金的情況下貿然創業。眾所周知，很多人在創業後生意不是很順利的時候需要堅持壹段時間，因為沒有足夠的流動資金而不得不提前放棄。如果創業者沒有足夠的流動資金維持經營半年以上，最好不要輕易創業。
第五，執行力不足
好的創意對初創企業很重要，但好的執行力更重要。好的想法很容易被別人抄襲。妳無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加速自己的腳步。強大而可持續的執行力是企業前進的重要動力。
好的執行力不僅包括將既定的計劃付諸實施，還包括在市場和消費者需求發生變化時做出快速反應。其實妳不必太在意自己最初的計劃。很多成功的公司完全改變了中途創業的初衷，開始了新的商業計劃。大多數情況下，調整的方向是由妳服務的消費者決定的。