車間裏有生產機器設備，有手工工人，那麽貴人怎麽能在車間裏寫個人作品呢？以下是我給大家帶來的8篇關於車間員工個人工作總結的範文，供大家參考！
車間員工個人工作總結1在這壹個月管理車間的工作中，既有喜悅，也有疲憊，中間夾著壹些無賴。我很高興我有這個機會嘗試管理車間來鍛煉我的領導和管理能力，也是我積累的工作經驗得以施展的好機會。這壹個月累，每天工作量大，人手不夠，超出平時工作量。這其中的無奈在於他們缺乏管理，不能很好的控制和協調其中的壹部分。但總的來說，我還是盡到了自己的責任，用自己的實際行動開了壹個好頭。
就整個車間而言，做記錄的員工管理得更好，不需要太多監督。只要他們做好安排，就會積極做好工作。問題是記錄時間的員工是輔助工，最有問題的是他們之間需要協調的工作。下面具體說說他們出現問題的原因，主要歸結為以下四點:
1.生活中的矛盾把我們帶到了工作中，所以我們無法全心全意的去做工作。
2.雖然在工作定位上有潛規則，但是工作職責不明確，導致配合不暢。
3.因為他們的工資不高，主要靠加班來增加工資，各個崗位的加班情況不壹樣，導致出現了壹些問題。
4.白天工作量大，晚上加班機會少。
對於這些問題，我認為告訴他們真相，讓他們服從現實是不現實的。畢業後，他們的知識和理解是有限的，所以解決問題的方法要從最根本的方面入手，也就是工資本身。
以下是我解決問題的建議:
1.增加人力，給他們分配工作，明確他們的職責。(這壹點目前來看還是有點不太現實，畢竟現在整個花邊行業都不景氣，公司下半年的政策就是開源節流。)
2.如果我們不增加員工數量，我們可以調整他們的加班費。如果可能，加班不應該有不公平。但這種方法畢竟不是好辦法，因為它並沒有從根本上解決問題，而可能只是減少了壹些問題。
3.讓他們幾個也做筆記，方便管理，同時也從根本上解決了他們之間的問題，但是這個還得從頭開始嘗試，因為這裏的花邊企業還沒有開始做筆記。具體筆記的思路如下:
(1)裝箱分為大箱和小箱兩種，每天裝箱數單獨統計(僅根據每日成品入庫報表)。每個大(小)箱的價格是多少，其中封箱、打包、切袋是他們的職責。可以根據之前的數據統計分析得出定價。具體方法是提取每月兩個忙時打包的案件總數及其工資。面料包裝的定價可以和大盒子壹樣。
(2)制管可以按每管計價，每天制管的數量可以從碼數記錄表中得到。
(3)裝袋和過模也可以按管數計價。
(4)退繞和卷取可按花邊卷數計價。
(5)裁樣可以按碼計價，也可以直接按小機切邊價計價。
壹般來說，定價要合理，以上五個定價崗位的人員安排是關鍵，要根據之前的實際數據合理分析後確定。
車間人員個人工作總結2從2000年4月20日從段分配到橋梁大修三車間，從線轉戰京哈線，到10結束，已經將近壹年了。在這壹年裏，我對自己的工作、生活和學習做了壹個自我總結。現將這壹年的工作總結向有關領導匯報如下:
壹.工作:
今年，我主要在岐伯線工作了很長時間，其次是京哈線，我在那裏工作了不到三個月。在岐伯線，我主要完成了五孔100米過橋的物資供應、物資管理和倉儲。
博齊線是地方項目，位置比較偏僻。遠離我所在的部門給我的材料供應工作帶來了很大的困難。地方項目資金不到位，導致我們車間施工現場的材料供應異常困難和緊張。為解決我單位的材料供應工作，確保施工有序進行，促進生產進度計劃的有組織完成。創造壹個良好的局面。安全完成工段交給我們的生產任務。車間領導積極配合我們材料部門，通過各種關系想辦法。通過采用賒購、賒銷、借款等多種方式和手段，將生產過程中急需的物資全部按時運至施工現場，滿足了施工生產的需要。以便我們今年的橋梁建設任務能夠順利完成。
二，存在的不足
在物資管理方面，我們的工作有很多不足之處。比如物資儲存就有很多問題。由於橋梁施工的性質，壹年至少壹次或幾次頻繁的場地轉移、材料存放和放置是非常不及時的，有時還會出現新的工號。首先要保證生產資料的供需，然後因地制宜建立簡易倉庫。當物料按照標準化倉庫標準進行堆放和擺放的時候，就需要在還沒有全部完成之前，在新址安排下壹步的工作，為下壹步做準備。
倉庫的物料堆放存在很多不規範的地方，物料的自檢和自檢不到位。偶爾會出現賬實不符的情況，有時會出現付款手續不全的情況。以上是我們日常工作中的不足，不夠全面，我們會在今後的工作中積極改進。
三。今後的工作和改進措施
在車間領導的直接關心和領導下，在上級和李端的要求指導下，在優秀的學前形勢下，我將盡我所能，履行我應盡的責任和義務，繼續發揚我所取得的成績，回報領導的關心和厚愛。
在以後的工作中，無論我們有什麽困難，我們都會盡力克服所有的困難，不找任何理由，改正我們目前工作中的所有缺點。我們每去壹個施工現場或新開工號，首先要保證物資的保管在保證生產物資供應的前提下盡可能創造條件，還要按照物資管理標準對生產物資進行管理，保證物資的及時保管和維護，賬目清晰準確。
工具和備件要及時入賬，建立健全各種“帳、卡、簿”。力爭明年建設生產過程合格率達到98%。
今後請各級領導檢查監督我們的工作，不足的地方領導批改。
車間員工個人工作總結3時光飛逝如水，在忙碌而充實的工作中，送走了20年的豐收。回顧過去的壹年，在公司領導的正確指示下，我主要從事車間生產壹線的管理工作。壹年來，我盡職盡責地做好了各項工作，工作技能和管理能力得到了進壹步的提高。我很珍惜公司給我發揮作用的平臺和機會。具體總結如下:
壹是工作方案詳細，部門配合有力。
在車間生產線的管理中，在公司董事會領導和部門經理的支持下，我在工作開展前認真研究了工作的各個方面，制定了各項工作的計劃目標和工作步驟，確保我在工作中能忙而不亂，緊張有序。與各班組班長做好溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好的協調管理生產，把握環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間內四件套產品達到974844件，五件套26338套，毛毯、窗簾33600件。這些成績的取得離不開公司高層的正確指導和公司各部門經理的全力配合。
第二，人性化管理，和諧團隊。
在生產管理中，我們接觸到更多來自各方面的員工。由於文化背景、社會經歷等因素的影響，員工素質參差不齊，工作生活中難免會有摩擦，給我們的管理帶來壹定的困難。我知道，要做好工作，必須堅持壹手抓生產，壹手抓思想。在平時的工作中，我密切關註員工的思想，與普通員工打成壹片，保持謙遜的態度，直面員工的工作和生活動向，經常與各個團隊和小組的負責人溝通，及時關心員工的疾苦和困惑，給予員工實實在在的幫助和指導，幫助員工樹立正確的人生觀，表達做人的道理。只有付出，才能得到回報，調整心態，提升工作熱情。在工作中，我註重以身作則，要求員工按照我的要求去做。我和其他管理者壹樣，首先從自己做起，從不擅自遲到早退，也不在職場做與工作無關的事情。真誠對待每壹位同事，鐵面無私，以理服人，讓員工明白公司和員工的利益是壹致的！我在工作中註重信譽。我決心做到領導和員工承諾的事情。我不輕易承諾我做不到的事，我接受的事無論多難我都要盡力完成。所以我們的生產管理雖然嚴格，但是獎懲公平合理，員工心理服氣。
壹年來，在公司領導的英明指導下，我們推出了多項激勵措施，參與和豐富員工的業余生活，建立了友好的同事關系，使員工逐漸感受到公司大家庭的溫暖，和諧的團隊氛圍逐漸形成。我們的目標是:領導關心員工，員工有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
第三，學無止境，我會開始提升自己。
回過頭來看，雖然取得了不少成績，但也看到了壹些問題。員工素質有高有低，有時還會出現打罵現象。在管理上，要把員工的思想教育常規化，做到防患於未然。在生產中，產品質量時有不穩定，急需完善各工藝流程的標準化培訓、監督、監管機制；在生產技術方面，要不斷學習新事物，開動腦筋采用更科學的方法，改進生產工藝，節約開支；在如何穩定員工方面，要積極配合領導，提出合理的策略，進壹步增強公司的凝聚力。學無止境。我相信，只有了解和分析存在的問題，才能更好地解決這些問題。在新的壹年裏，我將在公司領導的帶領下，嚴格要求自己，保持積極的心態，與公司齊心協力，為公司的發展做出更大的貢獻。
車間員工個人工作總結4年通過應聘後，我有幸成為了永康電子的壹名生產員工。在此，感謝各位領導和同事的大力支持、關心和幫助，讓我能夠快速適應公司的管理和運作流程，努力做好本職工作。
這半年來，我感觸良多，收獲良多。新的環境，新的領導，新的同事，新的崗位，給了我壹個很好的鍛煉和提高自己各方面能力的機會，對我來說也是壹個很好的發展機會。回顧半年來的工作，我主要總結和匯報以下三個方面:
首先，工作中的壹些體會:
1，規範生產中的各種小環節是我們目前的基本任務。我們需要規範和部署各種預期環節，讓員工有章可循，人人心中有數。
2.這半年來，雖然通過我們的努力已經能夠及時完成所有任務，但是仍然存在壹些不足，比如在壹些細節上不夠主動，不能有效提高產品的生產能力，不能有效控制個別人員的機器紀律。總之，這半年做了壹些工作，但離上級領導的要求還有壹定差距。
3.可以規劃壹些員工的綜合素質培訓，比如系統的崗前培訓，逐步輪換員工的崗位，讓他們有機會接觸和掌握各個崗位的操作技能，團隊為他們提供崗位輪換的機會。但是要有考核機制來約束大家，要有質和量的同步考核，讓員工在競爭狀態下提升自己的綜合素質，而不是把它當成樂趣來面對。
其次，自身存在的問題及整改措施:
1，個人情緒控制稍差，遇事沖動，缺乏冷靜，但不會將負面情緒帶到工作中，仍會盡力完成工作。在以後的工作中，要學會冷靜處理各種突發事件和日常事務，積極與他人溝通，達到圓滿解決；
2.我對我們公司的壹些產品還不熟悉，對各種設備的工藝流程也不精通。所以要求我平時多看看工藝流程，熟練各種設備，避免因為對設備不熟悉，導致報表數據出現大錯誤，其他工作出現大失誤。同時也希望公司領導能給我更多的學習機會。
20年工作計劃:
新的壹年，我應該對自己有新的目標和要求。在今後的工作中，我會更加努力，不辜負領導的信任。
1，認真實施員工培訓，提高其理論水平和業務水平。
2、努力學習技術，不斷充實自己，解決生產中遇到的問題，更好地完成公司和車間交給的任務。
3.加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性和防範性。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
隨著公司的不斷發展，可以預計我們的工作會更加艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更高更廣。為此，我會更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和工作技能，努力打開工作的新局面，為公司的發展做出應有的貢獻！
五年過去了，轉眼間半年過去了。回顧過去的半年，不禁感慨萬千。在日常工作中，我深深體會到工作技能和知識的重要性，還有壹點更重要的是關系，正如斯坦福研究中心的結論:12.5%妳的錢來自知識，87。
首先，在工作中
圍繞公司逐步推行半自動/全自動高效生產模式發展，以客戶至上、優質高效、持續改進為核心，壹直按照相關標準嚴格要求自己，圓滿完成各項任務。半年來的主要工作如下:
1，提高自己的綜合素質，通過虛心向相關同事請教和學習，已經能夠基本使用autocad繪圖軟件設計各種生產輔助夾具，通過上級領導的教導，能夠基本將fmea和控制計劃的知識運用到實際生產工作中；
2.負責第壹車間相關的生產事務，能及時完成所有生產任務，解決異常生產問題，保證生產產品的交貨期。從未發生過任何質量事故和生產投訴。當然，生產中總會有對壹些細節的不滿；
3.積極配合-集團人員調動，在壹個車間頻繁的人員調動和流失中，我認為我能很好的完成師徒角色，使其快速適應相關工作；
4.至於我每天的工作態度，我覺得還可以。我雖然環境不好，但還沒到和別人同流合汙的地步。
5.第壹車間的跟進模式由過去的產品跟進模式轉變為現在的真正跟進模式，提高了工作效率和主動性，降低了生產和品控的投訴率(雖然只有兩個人)，人數由過去的三人減少到現在的兩人，既提高了工作效率，又為公司節約了產出成本，沿著公司既定的“精英制，減員增效”的目標發展。
二、工作中的不足和整改措施以及今後努力的方向。
1.這半年來，雖然各項工作都能按時完成，但仍存在壹些不足，如在壹些細節工作上缺乏主動性，未能有效提高產品的生產能力，未能有效控制個別人員的紀律。總之，這半年做了壹些工作，但離上級領導的要求還有很大距離；
2.不定期分析生產現場的工藝優化，以尋求工藝流程和生產效率的改善，從而有效提高產品效率；由於上半年人員調動和流失頻繁，壹度陷入動蕩，但隨著人員的穩定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高；
3.就現在的車間來說，空間比較狹小，生產的品種不多，也比較簡單，但是還有很多工作要做。在今後的工作中，我們將逐步優化產品在生產中的工藝，更新壹些磨損的夾具，以實現持續改進，提高生產效率。
4.至於工作心態和紀律，壹個車間只有兩個人，紀律沒有過錯。以後還是要加強，從細節做起，從每壹件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報表。
三。結論:
隨著erp、T-MISC、cell生產的實施，可以預計我們的工作會更加艱巨，要求會更高，知識面會更廣。為此，我會更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，努力打開工作的新局面，為公司的發展做出應有的貢獻。
車間員工個人工作總結。我來工作已經壹年多了。今年上半年，我壹直在項目部工作，負責電氣施工的現場管理和技術指導。在自己的努力和領導下，我從壹名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技術員。在此期間，我負責南北廠所屬車間的電氣施工監督，還承擔了電氣儀表車間技術員的職責。雖然工作量比以前重了很多，但它為我提供了壹個全面了解公司整個電氣系統的機會，加強了我對公司電氣系統的了解和掌握，提高了我在壹些系統出現各種事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進壹步從事電氣技術工作打下了良好的基礎。我將在今年上半年總結我作為車間技術員的工作。
壹.工作人員培訓
培訓員工壹直是車間的主要任務之壹。員工的技術水平關系到車間維修設備的效率。這方面我也做了很多工作。我培訓了電氣儀表車間所有的電氣維修人員，儀表維修人員，電氣操作人員。培訓的主要內容包括電氣基礎知識、變頻器的參數設置、軟啟動的常見故障及排除方法、DC電橋的原理及用法等。9月份對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣運行人員進行了考核，合格率達到97%以上，達到了培訓的預期目標。
二、設備資料的收集和整理
我在項目管理中註重各種電氣設備資料的收集。雖然大部分車間的建設已經告壹段落，但是由於人員不足，在竣工資料的制作和完善方面存在很多問題，導致竣工資料無法盡快上報給我們。對此，我與施工方進行了協商。-車間竣工資料已基本完善；變電站數據得到改善；汙水站竣工資料正在完善中；動力車間和制水站；鍋爐車間；正在制造竣工材料。
三、工作中的不足和下壹步工作目標
工作前半年，通過自己的努力，取得了壹些成績。但是我感覺離壹個優秀技師的標準還有很大差距。在突發事故中，對壹些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找資料，影響了設備故障排除的及時性；設備檔案的建立壹直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目占用了我很多精力。在這部作品中，我感到有些不知所措；培訓工作尚未納入標準化體系。雖然現在已經開展了訓練工作，但是由於缺乏協調，很容易降低正常訓練的效果。團隊的設備標準化管理工作沒有抓起來，導致團隊的工作效率沒有進壹步提高。
針對這些不足，我打算繼續加強自己的學習力度，盡快吃透新設備，盡快把這些新知識傳授給員工，提高公司整體電氣設備故障排除的準確率和效率。盡快完善全公司電氣設備檔案建立，紙質文件與電子文件同步，提高公司電氣設備管理水平。協調與其他技術人員的關系，制定統壹的培訓目標，將培訓納入員工的績效工作，建立員工與技術人員的互動平臺，努力將車間打造成為“幫助、學習、競爭、趕超”的動態群體。另外，逐步規範班組的設備管理，制定每個工作的標準模板，讓每個工作有據可循，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。
車間員工個人工作總結7過去的半年可以說是不平凡的半年。作為車間的技術員，在車間領導和同誌們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的上半年，我在工作和生活中給自己定下了高標準，做了大量的工作。現將上半年工作總結如下:
第壹，加強政治理論和技術知識的學習
我緊跟時代的步伐，加強理論知識的學習，努力實現認識上的新提高和應用上的新收獲，達到指導實踐、推動工作、提高工作水平和服務能力的目的，並在工作中不斷學習新技術、新工藝，不斷充實自己，不斷提高技術水平來指導工作。
第二，在工作中發揚團隊精神
在平時的工作中，首先我做好日常工作。我和車間其他技術人員既有分工又有合作。我堅持與其他技術人員經常進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統壹思想步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。根據行業協會的精神，公司要求在車間北區停車。平時配合其他技術人員做好停車和堿架線時的工藝處理工作，工作中遇到的問題及時向車間領導匯報並安排相關人員解決。北區提車時，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功和產品質量。
由於車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差。我經常和原液車間的技術人員交流，反映車間的可紡性，也和職能辦公室的技術人員交流，希望通過改變槳比來提高可紡性。上半年公司采用了使用多種槳葉混合的方法，大大提高了可紡性。每月對車間的生產情況進行壹次總結，並及時提交給技術部；匯總車間主要材料消耗並及時上交。做好統計和技術分析，分析車間生產中的異常情況，采取糾正措施，並寫出糾正措施報告。
第三，完成作業指導書的編制和印刷。
根據企管辦的安排，要求各車間完成作業指導書的版本變更，並根據系統的要求編寫新的作業要求。我和其他技術人員分工明確，使新的作業指導書包含環境和職業健康的內容，更適合實際操作。作業指導書及時發放到工人手中，順利完成了作業指導書的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作。
做好員工培訓是我們車間長期不懈的工作。為此我們車間專門制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展多種形式的職工培訓。對於跳槽的新工人，要求有師徒合同，技術人員合格後才能獨立工作。組織員工做系統知識答題卡，加強了員工對系統知識的理解。我們還利用業余時間組織員工學習體系知識，使員工更好地了解公司的方針和目標，為公司的內外部審核打下良好的基礎。配合各工段班組搞好青工技術競賽，提高員工實際操作技能。
加強新作業指導書的學習，組織車間全體員工進行理論知識考試。提高員工的理論知識。班員堅持第二個早班，因為班員是車間控制產品質量的關鍵崗位。通常，我們非常重視紡紗工人技術知識的學習。要讓工人了解影響產品質量的主要工序，反復告訴他們，特別是總經理拜訪客戶後帶回來的脆斷絲筒子，讓工人親身感受到脆斷絲給用戶帶來的損失，以及在工作中如何避免脆斷絲的發生，時刻給工人敲響警鐘，增強他們工作的責任心。
車間員工個人工作總結8我在這段時間的工作中也很認真的做好了自己的本職工作。希望自己能有更大的提升空間。這也是我希望看到的結果。我對在車間工作很認真。毫無疑問，這是我作為員工應該做的。這是我此時應該有的態度。我也總結壹下我最近的工作。
總的來說，我也是認真做的，這方面我有深刻的體會。這是我應該有的態度。在這段時間裏，我在工作中努力學習，我很清楚這個過程中有很大的進步。作為車間員工，雖然工作有點忙，但還是很認真，各方面都覺得很有成就感。雖然取得了不錯的成績，但是，我還需要進壹步的調整，完成每天的輸出，遵守車間的規定，認真做好這些細節。我覺得這個要做好。對我來說，我應該更認真。這段時間工作比較勤快，感覺很有成就感。
除了日常工作，我也在調整心態。我認為這些都是我應該做好的事情。在這壹點上，我應該認真去做。我學的業務知識比較多，在這方面從來不敢馬虎。這是我在這方面應該有的。我知道我應該認真地做壹些事情。這是我應該有的態度。這是非常鑒定。這也是我在這方面的態度。這段時間我應該在工作上做得更好。我應該堅持做好我的職責。作為壹名好員工，我不斷從經驗中學習，並做好我的工作。雖然車間的工作比較累，但是在這個過程中應該往什麽方向發展呢？我知道這是我應該做好的，我應該在這個過程中做好相關的準備。
在過去的壹段時間裏，我的工作也取得了很大的進步。我還是要做好自己的本職工作，在接下來的工作中進壹步調整自己，更加努力的做好自己的本職工作。這段時間我很清楚。我在車間的工作讓我受益匪淺。雖然有壹些不好的事情要做，但我壹定會進壹步努力，做好自己的本職工作，堅守崗位。充分發揮我的責任，在今後的工作中保持良好的心態。當然，我需要在思想上和工作上進壹步提高自己，我必須加強學習。